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《流程與貫徹力》

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  • 開課時間:2007年12月30日 09:00 已結束
  • 結束時間:2007年12月30日 17:00
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:24710
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:891
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培訓受眾:

企業董事長、總經理、副總經理、職業經理人,各部門主管;

課程收益:

【案例故事】:
佛山某企業生產陶瓷,年銷售額達10個億;企業為了能從上到下執行力強,就派公司各層次的管理人員到深圳學習《執行力》的課程,并且學習后邀請老師到企業指導執行。企業也員工上下同心,進行執行力的推行。一切為了市場,并保證市場的及時供貨!這是開始的第一句口號。物流部為了響應公司的號召,準時發貨,向公司提交一個申請:增加16名發貨人員,8個機動叉車,增加一個中轉倉庫。分管副總審批后報財務部,財務核算一下發現一年需要增加費用60多萬,財務核算費用之后再報總經理審批,總經理派審計到物流部去考察,回來的結果確實需要這么多的費用。總經理批復人員、物資盡快到位;可是兩個月之后,效益并不見提高很多,物流與營銷還是常常發生沖突。邀請容智咨詢師到現場,通過各層次的診斷發現,企業流程不清晰,倉儲增加的中轉倉都用來堆放“小堆頭”。通過對作業流程的梳理和管理流程的調整,退租中轉倉,把16個倉庫人員安排到車間,留下3個叉車備用。
.
作為制造型企業,你的公司是否遇到以下問題:
你們企業是否存在相互推諉扯皮的現象?
你們只有工藝流程可是缺乏管理流程?
你們公司總是出現“腸梗阻”?
天天喊執行,也派人到處學習執行,可是許多事情還是得不到落實貫徹;
公司的人學歷不低,才華橫溢,可是做起事來總是丟三落四?

課程大綱:

【案例故事】:
佛山某企業生產陶瓷,年銷售額達10個億;企業為了能從上到下執行力強,就派公司各層次的管理人員到深圳學習《執行力》的課程,并且學習后邀請老師到企業指導執行。企業也員工上下同心,進行執行力的推行。一切為了市場,并保證市場的及時供貨!這是開始的第一句口號。物流部為了響應公司的號召,準時發貨,向公司提交一個申請:增加16名發貨人員,8個機動叉車,增加一個中轉倉庫。分管副總審批后報財務部,財務核算一下發現一年需要增加費用60多萬,財務核算費用之后再報總經理審批,總經理派審計到物流部去考察,回來的結果確實需要這么多的費用。總經理批復人員、物資盡快到位;可是兩個月之后,效益并不見提高很多,物流與營銷還是常常發生沖突。邀請容智咨詢師到現場,通過各層次的診斷發現,企業流程不清晰,倉儲增加的中轉倉都用來堆放“小堆頭”。通過對作業流程的梳理和管理流程的調整,退租中轉倉,把16個倉庫人員安排到車間,留下3個叉車備用。
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作為制造型企業,你的公司是否遇到以下問題:
你們企業是否存在相互推諉扯皮的現象?
你們只有工藝流程可是缺乏管理流程?
你們公司總是出現“腸梗阻”?
天天喊執行,也派人到處學習執行,可是許多事情還是得不到落實貫徹;
公司的人學歷不低,才華橫溢,可是做起事來總是丟三落四?
【課程大綱】:
故事:日本企業收購哈爾濱鑄造廠
第一講:戰略管理與管理流程的定位
什么是企業戰略?
如何把老板的想法“翻譯”成戰略管理
從作坊式轉化到公司化運營的幾點認知
公司的傳承與傳統
如何通過戰略管理定位企業的管理模型
企業的三大主流程的設計
案例:東莞某企業的流程咨詢
第二講:流程與執行的關系
互動:河床與河水
企業的流程管理需要什么做配套
如何做到流程節點的控制
故事:都江堰的設計
作業流程與管理流程的銜接
執行過程中如何做到流程通暢
第三講:如何提高企業的貫徹力
組織為什么缺乏貫徹力
執行力的核心要素
如何提升組織貫徹力
12種失敗的貫徹方式
從構成貫徹力的四要素談起
如何打造關注效能的執行體系?
案例:佛山某企業的執行貫徹過程
【學員對象】:企業董事長、總經理、副總經理、職業經理人,各部門主管;
【授課時間】:二天
【課程費用】:16000元

本課程名稱: 《流程與貫徹力》

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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