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《如何提高企業產能》

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  • 開課時間:2007年12月30日 09:00 已結束
  • 結束時間:2007年12月30日 17:00
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:24725
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:1052
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培訓受眾:

企業董事長、總經理、副總經理、職業經理人,各部門主管;

課程收益:

【案例故事】:
珠海某化妝品公司,生產部90多個員工,分為車間和外包裝。總共七條生產線設置8個人,由于公司缺人所以只開了四條線,每天工作11個小時。銷售部天天催單,生產部總是交不了貨,通過容智的調查分析,整合生產線上的工序和崗位,每條生產線設6個人,外包裝優化流程設立標準工時,精簡了12個人,這樣總共抽調了20人出來,不但可以把原來閑置的三條線開起來,還可以試著倒班。這樣提高設備的使用率。運行三個月之后非常良好,員工的積極性也高了,內部扯皮現象也少了。
您的企業是否存在以下問題:
你的企業是否浪費(損耗)嚴重?
你的主管(班長)們是否認為損耗無可避免,除非購買新的設備?
你們是否無法設定生產上的標準而常常吵架?
你是否每年都很辛苦的拉單、做業績,年底卻沒有利潤?
你們是否常常為了計時,而生產出一堆的產品堆放倉庫?
你們是否測算過每個員工的人均價值?人均貢獻率?
……
【課程目標】:
l改善你們的作業流程!
l建立屬于你們工廠的作業標準!
l提高你們的人均貢獻率!
l創造更高的效率和效益!
l測算出你們的真實產能!
l減少你們生產中的消耗!
l讓你們的損耗降低15%以上

課程大綱:

【案例故事】:
珠海某化妝品公司,生產部90多個員工,分為車間和外包裝。總共七條生產線設置8個人,由于公司缺人所以只開了四條線,每天工作11個小時。銷售部天天催單,生產部總是交不了貨,通過容智的調查分析,整合生產線上的工序和崗位,每條生產線設6個人,外包裝優化流程設立標準工時,精簡了12個人,這樣總共抽調了20人出來,不但可以把原來閑置的三條線開起來,還可以試著倒班。這樣提高設備的使用率。運行三個月之后非常良好,員工的積極性也高了,內部扯皮現象也少了。
您的企業是否存在以下問題:
你的企業是否浪費(損耗)嚴重?
你的主管(班長)們是否認為損耗無可避免,除非購買新的設備?
你們是否無法設定生產上的標準而常常吵架?
你是否每年都很辛苦的拉單、做業績,年底卻沒有利潤?
你們是否常常為了計時,而生產出一堆的產品堆放倉庫?
你們是否測算過每個員工的人均價值?人均貢獻率?
……
【課程目標】:
l改善你們的作業流程!
l建立屬于你們工廠的作業標準!
l提高你們的人均貢獻率!
l創造更高的效率和效益!
l測算出你們的真實產能!
l減少你們生產中的消耗!
l讓你們的損耗降低15%以上!
序言珠江三角洲的制造企業效益現狀
第一講.企業永續生存根基
1.制造業企業面臨的問題
2.視頻欣賞、討論、分享:建立全體員工共識
3.價值認同
4.游戲:思考問題的方法
5.一成的浪費就等于一倍的銷量
6.效率的重新認識
7.庫存是企業的墓場
第二講.現場改善最有效的工具

本課程名稱: 《如何提高企業產能》

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講師授課水平00%

服務態度00%

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