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FMEA(失效模式及影響分析)及其應用

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  • 開課時間:2007年12月14日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2007年12月14日 17:00 周五
  • 開課地點:杭州市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:24738
  • 課程分類:生產管理
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培訓受眾:

廠長、質量經理、生產工藝經理、技術開發經理、IT經理、設計人員等

課程收益:

本課程將詳細講解FMEA(FailureModeandEffectAnalysis)失效模式和影響分析這一系統化的預見失效、避免失效的重復出現、降低風險的方法,這一方法最先運用于阿波羅登月計劃中,現在被廣泛運用于汽車工業中。這一結構化的方法通過對失效(缺陷)的嚴重性、發生頻率和檢出性的評分,對風險進行優先排序,并在此基礎上對高風險進行控制。是一種有效的預警和降低風險的分析工具。
本課程中您還將現場對照您身邊發生的實例,進行FMEA的練習,讓您在現實生活中可以學以致用!
同時,本課程還將同你分享企業實施中指南、經驗和成功案例,使您在您的企業中推廣時事半功倍!

課程大綱:

課程大綱
FMEA概述
?起源:航空工業的風險分析
?FMEA的作用與要點
FMEA的常用類型
?過程中的-PFMEA
?PFMEA的特點
?設計中的-DFMEA
?DFMEA的特點
FMEA團隊及構成
?什么是團隊
?FMEA團隊的形式
?有效會議的技巧
DFMEA的實施
?DFMEA的準備
?質量屋展開(QFD)介紹
?系統/子系統/零部件框圖
?系統項目和功能要求
?項目和功能的失效模式
?失效模式的確定-“TGW”法
?確定失效的后果
?評定后果的嚴重度
?嚴重度的打分準則
?確定失效的原因
?評定原因引發失效的發生度
?發生度的打分準則
?確定失效或者原因的當前控制方法
?預防性措施和探測性措施
?評定當前控制方法的探測度
?探測度的打分準則
?RPN的計算
?如何對RPN采取措施
?改進和跟進
DFMEA案例分享
PFMEA的實施
?PFMEA的準備
?過程作業圖(Flowchart)
?過程功能和要求
?過程的失效模式
?失效模式的確定
?確定失效的后果
?評定后果的嚴重度
?嚴重度的打分準則
?確定失效的原因
?評定原因引發失效的發生度
?發生度的打分準則
?確定失效或者原因的當前控制方法
?預防性措施和探測性措施
?評定當前控制方法的探測度
?探測度的打分準則
?RPN的計算
?如何對RPN采取措施
?改進和跟進
PFMEA案例分享
FMEA中常見的誤區
?沒有明確什么是“缺陷”
?前后標準不一
?團隊工作
?定期更新
FMEA常用工具介紹
?故障樹分析(FTA)
?因果圖(Causeandeffectdiagram)
?排序圖(Paretochart)
?其他工具簡介
?實驗設計(DOE)
?統計過程控制(SPC)
講師簡介:
Alex?Mo
精益六西格瑪資深咨詢顧問,美國質量學會認證黑帶,美國質量學會授權六西格瑪講師,曾任職于某大型跨國EMS企業華東地區和華北地區黑帶經理,大型企業兼職精益六西格瑪顧問,具有近10年豐富的外資企業現場管理和流程改善經驗。擅長領域:六西格瑪黑帶、綠帶課程,SPC,QCC七大工具,8D,Minitab應用,FMEA,MSA,DOE,工程統計學等。曾服務的客戶:上海貝爾、德爾福、TCL、上海強生、中國質量認證中心、上汽集團、天津勤美達、東莞聯茂、山東龍大集團等。莫老師培訓語言生動,能將復雜的技術道理講解得很簡單,課程設計有練習、案例、演練,能做到學以致用。
培訓費1880元/人(含資料費、餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理。

本課程名稱: FMEA(失效模式及影響分析)及其應用

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服務態度00%

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