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清華大學中國職業董事高級研修班

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  • 開課時間:2008年01月11日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2008年01月11日 17:00 周五
  • 開課地點:
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:24745
  • 課程分類:MBA/總裁班
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培訓受眾:

公司董事長、董事、獨立董事、經理、財務總監、董事會秘書等;報名條件:1.在職的公司董事長、董事、獨立董事、經理、財務總監、董事會秘書等高管。2.大專以上學歷,在企業管理崗位3年以上的人員。

課程收益:

【學習收益】
美國董事協會報告稱:"從全球看,公司治理欠缺規范,92的公司董事沒有接受過相關培訓,一個弱勢的董事會難以給企業帶來生機。"并認為完善公司治理結構,提高董事會的運營管理水平,是21世紀企業管理的最重要課題之一。學習本課程收益在于:
1.領略清華教學真諦,體驗清華大學的學習氛圍和嚴格教學。全面調整戰略思想,改變傳統思路,整合新的社會資源,求得領域里的整體發展。
2.通過培訓,在公司治理、法規運用、財務風險的控制、董事會重大事務的決策等方面,董事和董事會的素質得到全面提高。
3.明確和認識到董事長、董事、獨立董事、總經理、財務總監、董事會秘書等董事會高管,各自的法律地位及應承擔的經濟和法律責任,督促董事會成員認真履行自己的職責,提高董事工作效率,"獨立董事"不再是董事會的"花瓶"。
4.董事會的運作能力將得到充分的提高,公司治理趨向規范,董事會的總體思維將更具前瞻性,更具有共同的語言,目標更趨于一致,處理好公司的事務顯著更加協調。在激烈競爭的市場中,能創造性地把握市場、贏得市場。
5.終身學習平臺:學員可免費加入清華終身學習俱樂部,可參加各種交流活動,為大家搭建更新、更高、更廣的人際資源平臺。優惠參加清華大學繼續教育學院舉辦的系列論壇及各種專題講座,優惠參加學院舉辦的其他各類培訓項目。

課程大綱:

第一單元
第一講:中國宏觀經濟形勢分析
①現階段中國經濟增長達到了什么水平;
②中國現階段經濟增長發生了什么問題;
③中國現階段宏觀經濟政策具有怎樣的特點;
④中國高速經濟增長能夠持續多久
第二講:董事責、權、利法律分析
①公司法人制度特殊性意義和股東、董事、監事職權確定依據;
②股東大會及其程式規則、高管任職資格和義務;
③獨立董事產生、要求及監督;
④股東之間的利益平衡與債權人利益保護;
⑤董監事行為合法與規范運作問題;
⑥上市公司董監事違法違規行為及其法律責任。
第三講:企業上市籌備及運作框架
①預備期:自身整體運作規劃及風險分析;
②整合改制:上市整體方案規劃及申報;
③辦理上市輔導登記并提交各項申請;
④確定發行方案,路演配售
第二單元
第四講:公司治理和現代企業制度
授課目標:
通過對企業內部控制制度的解讀,有效的防范企業風險、杜絕內部舞弊,完善內部控制機制,建立企業全面風險管理體系。
課程要點:
①公司治理問題的提出;
②治理的系統、結構和機制及國際比較和執行標準;
③中國的特殊難點(關聯交易和母子公司關系的治理);
④董事會的定位、構建和運作模式;
⑤董事的酬金與績效;
⑥董事會戰略功能的發揮。
第五講:企業內部控制及全面風險管理
①內部控制政策解讀;
②企業風險管理與價值解析;
③企業內部控制體系建設;
④內部控制制度設計;
⑤企業全面風險體系的建立
第三單元
第六講:風險投資與企業投融資決策
授課目標:
培養戰略觀念,訓練關系全局、整體、長遠的思維方式。
參觀戰略基地(由中國人民解放軍軍事管理學會安排)
①風險投資特點及其走勢;
②風險投資決策過程;
③競爭策略與投資分析
④市場份額分析判斷
⑤融資及資本結構
第七講:企業資產運營與并購重組
①資產評估及其方法;
②企業并購、重組及其環境分析;
③并購、重組操作規范;
④成功案例及相關法律
第八講:信息披露與關聯交易
①公司治理的各種機制與執行標準
②信息披露在公司治理中的作用
③關聯交易問題的處理與治理
④后股權分置時代的關聯交易、信息披露與公司治理
第九講:董事會管理及經營者監管
①董事會的定位、構建和運作模式;
②董事的酬金與績效;
③董事會戰略功能的發揮
④國內經營者監管現狀案例分析
第四單元
第十講:卓越企業戰略管理
授課目標:培養戰略觀念,訓練關系全局、整體、長遠的思維方式。
參觀戰略基地(由中國人民解放軍軍事管理學會安排)
第十一講:孫子兵法與董事會建設
以現代企業管理的角度深入解讀《孫子兵法》,從《孫子兵法》的軍事戰略高度破解董事會建設
第十二講:卓越企業文化建設
①文化--卓越團隊的靈魂;
②企業文化的結構與內涵;
③企業文化建設的目的;
④企業文化建設的決定力量
第五單元
第十三講:企業高管人員績效管理與薪酬政策
①企業高管人員薪酬現狀;
②董事會薪酬委員會工作及功能;
③國際通行的高管薪酬管理模式;
④如何完善現有董事會的薪酬委員會功能
第十四講:中國上市公司資本運營評析
①上市公司資本運營戰略;
②上市公司資本運營途徑和方法;
③案例分析
第十五講:來自實踐的領導藝術
①靈活的管理藝術與策略;
②領導批評藝術;
③授權藝術與越權危害;
④領導解決矛盾的技巧;
⑤增強團隊意識和凝聚力
【師資來源】
公司治理專業課程師資主要由國內公司治理專家、政府職能部門的領導及相關行業協會的專家學者組成管理課程由清華大學資深教授負責教學。
戰略課程和第二課堂以互動形式邀請相關專家進行專題研討。
部分擬聘師資:
何茂春:清華大學國際問題研究所教授、清華大學經濟外交研究中心主任。
姜彥福:清華大學經濟管理學院教授。
鄒廣文:清華大學人文學院教授,博士生導師?哲學系副主任。
朱慈蘊:清華大學法學院教授、博士生導師;中國法學會商法學研究會副會長兼秘書長。
吳維庫:清華大學經濟管理學院副教授,著名領導力研究專家。
呂春燕:清華大學副教授,清華大學經管學院經濟法系主任。
寧向東:清華大學中國經濟研究中心常務副主任,教授,經管學院EMBA教授。
洪?兵:?中國人民解放軍軍科院戰略和戰爭理論研究部軍事戰略研究室主任,中國孫子兵法研究會副會長。?
劉紅松:中國軍事科學院戰略部研究員、中國社會心理學會副會長。
陳晉蓉:清華大學經濟管理學院副教授。
藏日宏:中國農業大學教授、清華大學繼教學院特聘教師。
謝?軍:國務院國有資產監督管理委員會國有資產產權管理局副局長。
童道馳:中國證?監督管理委員會上市公司監管部主任,公司治理專家。
周勤業:上海市證券交易所副總經理,財政部會計準則委員會委員,中國證監會股票發行審核委員會委員,復旦、上海財經大學兼職教授。
周放生:國務院國有資產監督管理委員會企業改革局副局長。
【學制】
學習方式:以課堂集中面授為主,系統理論學習、案例分析與專題講座論壇相結合。
學習期限10個月。總學時為116個學時,三個階段分別集中學習。
上課地點:清華大學
案例提供:學員上課前提交一份本公司董事會運作的實際案例,提出本公司董事會面臨的典型問題,從而能帶著問題與思考參加研修,同時為主講教師提供針對性的信息。
【學習費用】
人民幣¥23800元,(包括報名費,學費,教材費,資料費及證書費),食宿及交通費自理

本課程名稱: 清華大學中國職業董事高級研修班

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