你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 生產管理 > 課程詳情

details

生產車間管理實務培訓

暫無評價   
  • 開課時間:2008年01月19日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2008年01月19日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:24762
  • 課程分類:生產管理
  •  
  • 收藏 人氣:816
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
450
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

生產經理、生產主管、生產課長、車間主任、班組長、工段長、工藝工程師、品質管理員。

課程收益:

一、課程目的:
生產車間是制造企業的主戰場,產品質量、生產效益、成本損耗和員工士氣基本源于生產車間管理,一線干部的管理水平、督導技巧的好壞,直接影響企業的經營績效。因此,盡快讓一線干部掌握科學的管理知識,靈活地運用各種科學管理手段,對提高和穩定產品質量,降低成本,提高現場管理水平很有裨益。

課程大綱:

課程內容:
第一部分:生產現場管理
1、現場管理的基本架構
2、現場管理人員常犯的錯誤
3、現場管理人員的敏銳觀察力,發現問題、分析問題、解決問題能力訓練
第二部分:生產計劃物料管理
客戶需求變化分析
市場變化分析
工廠運營形態變化分析
在新的市場環境中,我們應該怎么做?
處理急單、插單的三大技巧
實操案例分析
制訂排程關鍵的幾個要素,你做得如何?
①物料情況-基本條件
②標準工時/產能情況-最容易出問題的地方及解決之道。
③人/機狀況-事先需考慮什么?
④質量狀況-對排程的影響
第三部分,現場管理晨會制、5S
1、晨會制四大好處
晨會的安排
晨會的主要內容
2、整理、整頓、清掃、清潔、素養的含義
5S管理延伸及展開的意義
5S推進過程中常見的阻力及克服方法
現場“白手套”檢查法
定置管理的內含及操作原則
如何開展現場定置管理,車間“三定”案例
目視管理、顏色管理及看板管理案例案例一:“破窗效應”對現場管理的影響案例二:海爾“OEC”法介紹
第四部分:現場改善利器-IE工業工程
1、防錯法
何謂防錯法
防錯法案例分析
防錯法實施
2、動作改善
動作改善原則與應用
第五部分:管理溝通
1、管理溝通的要素
如何進行效的傾聽
如何進行效的表達
案例分析
下屬對主管的期望
如何與下屬進行溝通
培訓費用、時間和地點
培訓費用:RMB450元,共一天(包含培訓、資料、教材、午餐等費用)
培訓時間:2008年01月19日???
培訓地點:上海市中華新路482號閘北教師進修學院(靠近共和新路、西藏北路)

本課程名稱: 生產車間管理實務培訓

查看更多:生產管理公開課

相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

快乐扑克3中奖规则