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高績效領導的關鍵要素 --- 透視人性特質‧挖掘人才優勢

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  • 開課時間:2007年12月21日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2007年12月21日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:24763
  • 課程分類:領導力
  •  
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培訓受眾:

企業中高層經營管理人員、專業經理人、人力資源主管、項目經理人

課程收益:

組織領導的一堂必修課
企業教育訓練成敗的交叉點。成功提升管理績效的里程碑。
管理大師彼得.德魯克曾預言:
在二十一世紀的知識經濟中,員工是企業最大的負債,但人力資源確是企業的最大機會。
做好人力資源,不再只是人資部門的責任,
而是所有經營管理者建立高績效組織的重大挑戰,
如何找到對的人才,如何制定職務適性標準將人才放到對的位置,
都在考驗著領導人的智能。
科技的時代,您需要科學的方法,
先進的華人心里測評工具,幫您找出高績效領導的關鍵要素,
透視人才特質,挖掘人才優勢,
適才更適位,管人更管心,知己更知彼!

課程大綱:

課程主題:高績效領導的關鍵要素---透視人性特質‧挖掘人才優勢
課程大綱:(一)人才優弱勢特質的解析運用
1.發揮人才優勢、規避人才弱勢的用人領導學
2.從做中學習---實務演練
(二)破解組織溝通的密碼
1.如何運用測評工具做「對」組織溝通、增進領導績效
2.從做中學習---實務演練
(三)找錯人比找不到人更可怕!」
---新勞動合同法時代下的人才戰略
1.建構「職務適性標準」的必要性與應用方法
2.從做中學習---實務演練及案例分析
課程效益:1.找出職務適性、發掘人才優勢,適才更適位。
2.掌握組織溝通的五大風格類型,管人更管心。
3.現場實務演練與精采案例分析,知己更知彼。
加值方案:1.參加學員可免費獲取價值100元的PPSS個
人優勢特質探索系統(詳見附件1)測試
報告1份。
     2.參加企業可免費獲取價值500元的WPNA職
務工作性格需求分析系統(詳見附件2)
測試報告1份。
注:參加學員應從交費之日起至課程開辦三
天前完成PPSS
測試作業
課程對象
   1.企業中高層經營管理人員
   2.專業經理人
   3.人力資源主管
   4.項目經理人
課程時間:2007年12月21日(周五)09:00am-17:30pm
   
課程收費:1.每人¥1,500
2.優惠方案:同一企業,兩人同行,每人
¥1,300
課程表:
時間課程單元進行方式主持人/講師
09:00-09:10開場/主題重點闡述致詞主辦單位
09:10-10:10人才優弱勢特質解析運用(上)講授+實例+體驗+討論孫茄綾
10:10~10:20Break
10:20~11:20人才優弱勢特質解析運用(下)講授+實例+體驗+討論孫茄綾
11:20~11:30Break
11:30~12:30破解組織溝通的密碼(上)講授+實例+討論孫茄綾
12:30~13:20Lunch
13:20~14:20破解組織溝通的密碼(下)講授+實例+體驗+討論孫茄綾
14:20~14:30Break
14:30~15:50「找錯人比找不到人更可怕!」講授+實例+討論賴志宗       
   新勞動合同法時代下的人才戰略(上)
15:50~16:00Break
16:00~17:10「找錯人比找不到人更可怕!」講授+實例+體驗+討論賴志宗
   新勞動合同法時代下的人才戰略(下)

17:10~17:30Q&A孫茄綾/賴志宗
■講師介紹
孫茄綾DebraSun
學歷/經歷
學歷臺灣國立中山大學人力資源管理研究所碩士
現任臺灣才庫人力資源顧問股份有限公司應用研發中心經理
曾任臺灣創盈經營管理股份有限公司資深顧問
臺灣才庫人力資源顧問股份有限公司人才評鑒事業部經理
臺灣才庫人力資源顧問(股)公司臺北分公司經理
證照美國LMI領導系列課程助教
美國PDP成功特質系統課程咨詢師
著作
發表臺灣管理雜志「人力派遣的利基」320期
臺灣管理雜志「性格測驗輔助找出最適人才」354期
專長與經驗
1.心理測驗工具運用
2.企業診斷與輔導
3.職涯輔導諮商
4.顧問案經驗:
‧臺新銀行員工常模建構項目
‧臺新銀行催收部門職能常模建構項目
‧中華民國外貿協會菁英校友職能分析項目
‧統一超商加盟主精英常模與職能分析項目
‧茂順科技(股)公司關鍵職位評鑒與結構式面談工具建立
‧半導體產業關鍵職位之職能建構項目
‧中國地區---恩斯邁電子(股)公司
授課經驗
臺灣地區:
大眾商業銀行、大同世界科技股公司、太平洋房屋、中山科學研究院、中華航空、中華開發工業銀行、臺新國際商業銀行、臺北國際商業銀行、東森集團、統一企業、統一超商、統一星巴克、裕隆汽車制造股公司、勤業眾信會計師事務所…等.
中國地區:
恩斯邁電子(股)公司---寶安廠及昆山廠
江蘇景盟針織企業有限公司
賴志宗SamLai
學歷/經歷
學歷臺灣龍華科技大學商學與管理研究所碩士
現任才庫人力資源顧問股份有限公司應用研發中心資深應用管理師
曾任創盈經營管理股份有限公司顧問師
專長與經驗
1.組織變革與創新管理
2.問卷設計與統計分析
3.顧問案經驗:
‧電光企業流程再造-流程分析(CPM、PERT)
‧電光企業流程再造-組織學習與變革意愿關聯性分析
4.開發工業人力資源項目(工作分析、職位評價)
授課經驗
臺灣地區:
高雄電子電機公會、南創園區、玉山銀行、統一星巴克、新竹復盛電子、工研院竹東院區、智原科技、凌巨科技
中國地區:
江蘇景盟針織企業有限公司
■公司介紹
新契機(上海)企業管理咨詢有限公司(GuidingStrategyInTalent簡稱GSIT)設立于2003年,是由TKHRGroup(才庫人力資源事業群?since1989)在中國上海地區100%轉投資所設立之外商獨資企業,主要的營業項目為培訓、企業績效戰略咨詢、人才戰略咨詢、人才測評與組織健診等科學工具開發與系統方法應用。
母公司TKHRGroup(才庫人力資源事業群?since1989)總部設于臺灣,為目前臺灣地區最具產品深廣度之綜合性人力資源顧問服務團隊,服務范圍涵蓋人力資源產業的上中下游,包括組織能力與人力資源價值鏈建構、人才評價與組織健診服務、人才需求供應服務等,分支機構與營業據點遍及區域內主要都會,為多家大型或跨國企業提供服務,并贏得企業的贊譽與口碑。
新契機(上海)企業管理咨詢有限公司在上海地區主要致力于引進、發展與推廣人力資源領域中新穎之心理測評工具研究與應用系統,就深度層面而言,心理測評整合了人力資源咨詢、績效預測研究、系統作業平臺等三大構面,并為企業量身定制最適合企業運用的人才戰略服務專業流程,讓企業在『適才適位』的人才競賽中,一開始就贏在起跑點。除此之外,GSIT更提供企業從人力資源管理到人力資源戰略,人才招募甄選到組織基礎建設,企業績效提升到企業職能發展等一系列完整之企業咨詢與完整解決方案,以滿足企業在21世紀人才價值創造過程中,人力資源價值鏈的有效打造與鏈接。
新契機(上海)企業管理咨詢有限公司以為各層各類企業、組織的事業發展、管理改進提供實效思想、知識、方案為己任,立志成為原創性管理方法、管理技術和商學思想的策源地。
展望未來,GSIT將秉持著『專、新、忱、迅』的企業經營理念,抱持著『為企業開創人力資源競爭優勢』的核心價值,研展最先進的人力資源智識、工具、技術與產品應用模型,以穩合企業不同發展階段的需求;專精化、定制化、價值化地提供企業完整的人力資源整合服務,為中國企業最大化的人力資源價值與人力資源競爭優勢而不斷貢獻心力。

本課程名稱: 高績效領導的關鍵要素 --- 透視人性特質‧挖掘人才優勢

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授課內容與課綱相符00%

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服務態度00%

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