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5S/6S現場管理培訓

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  • 開課時間:2008年01月26日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2008年01月26日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:24766
  • 課程分類:生產管理
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培訓受眾:

部門經理、 生產領班、一線管理者、企業生產現場管理人員以及需要了解5S/6S管理的其他管理人員。

課程收益:

【課程目的】 
  幫助企業全體人員熟悉5S/6S管理要求,了解5S/6S管理的定義、意義和操作方法。

課程大綱:

【課程大綱】
第一部分:5S/6S推行的目的與意義
1、5S/6S的起源,含義及其發展過程
2、5S/6S與現場管理的關系
3、5S/6S是其它管理體系良好運作的基礎
4、工廠推進5S/6S管理的目的
5、5S/6S的八大作用
6、成功推進5S/6S管理的案例
第二部分:5S/6S推進的誤區
1、5S/6S推行很簡單
2、工作太忙,沒有時間做5S/6S
3、5S/6S細節及標準化管理會束縛員工的創造性思維
4、5S/6S活動就是檢查
5、公司已經做過5S/6S了
6、5S/6S活動就是大掃除
7、工人拿計件工資,干5S/6S活動不計件
第三部分:5S/6S推進重點
1、整理推進的重點
2、做不好整理所導致的問題
3、案例討論:制造部辦公室整理的推進
4、整頓推進的重點
5、做不好整頓所導致的問題
6、案例討論:車間工具、模具的整頓工作
7、清掃推進的重點
8、做不好清掃所導致的問題
9、案例討論:如何做好大型設備的清掃點檢工作
10、清潔推進的重點
11、做不好清潔所導致的問題
12、案例討論:規章制度如何持續地執行
13、素養的推進重點
14、員工素養低所表現的問題
15、案例討論:
16、現場5S/6S圖片詳解
第四部分:5S/6S推進的實務方法
1、日本工業企業的五現手法
2、定置、目視、看板、顏色管理介紹
3、紅牌作戰及流動紅旗
4、5W1H、思維方法及PDCA法
5、實景拍照及攝像前后對比法
6、5S/6S推進實務手法的案例公司目前推進5S/6S面臨的阻力及困難
第五部分:5S/6S推進組織及推進的步驟
1、推進組織結構及制度章程
2、推進小組工作目標及工作職責
3、推進小組人員素質要求
4、推進小組人員的培訓
5、5S/6S推進的八大要決
6、5S/6S推進組織的工作內容
7、5S/6S推進計劃的策劃及進度控制
8、推進5S/6S的基本步驟
9、如何使5S/6S推行工作變被動為主動
第六部分:5S/6S的全面展開
1、如何抓好樣板區5S/6S工作
2、抓住典型、樹立榜樣
3、全面展開的時機和方式
4、.如何組織5S/6S競賽活動
5、5S/6S推進中七大障礙及形成的因素
6、胡蘿卜加大棒政策的應用
7、領導激勵技巧
8、組織、協調、溝通技巧
9、如何應對5S/6S推進中的“釘子戶”
10、如何處理內部抗拒
11、5S/6S推進人員的督導技巧
第七部分:5S/6S巡查與檢討
1、5S/6S巡查的標準制定
2、5S/6S巡查小組的建立及要求
3、巡查結果公開及透明化
4、如何將5S/6S考核納入績效管理當中
5、問題改善和跟進
6、如何強化一線干部的問題意識
7、如何培養員工的改進意識及危機意識
8、如何提升員工的執行能力
9、5S/6S成果發表會
第八部分:5S/6S的拓展與延伸
1、引起勞動災害原因的分析
2、制定安全作業基準
3、實施安全生產教育
4、安全管理在現場的實踐
5、生產現場常見的浪費
6、車間成本控制的四大方向
7、案例討論:尋找無效的勞動與浪費
培訓地點:上海市中華新路482號閘北教師進修學院(靠近共和新路、西藏北路)
交通:?46?路、?108?路、?928?路、?65?路、?929?路、?933?路、?515?路、?95?路到上海火車站均可直達。自駕車從南北高架永興路出口下?
【培訓講師】?馮老師?
  生產現場管理實戰專家、精益生產實戰專家、多家國內知名企業特聘生產運作管理高級顧問。十幾年日資企業生產運作管理模式的企業實踐經歷,?10年以上管理培訓和顧問經驗。系統掌握企業生產運作管理理念、實戰工具與方法,對日式制造管理有著深刻獨到的見地。擅長5S/6S生產現場管理、精益生產方式、工廠物流管理、品質保證、產銷量交期管理、生產技術管理等,工作外語為英語。?
  自主研發系列生產管理培訓課程適合企業生產各級管理人員,課程以日本制造管理模式為主體,吸納先進的世界制造管理經驗,結合自身的實際經驗,力創國內制造管理模式的前沿。馮老師授課風格深入淺出?,演繹充滿活力、激情、極具感染力,十多年的豐富經驗為他的課程墊入了大量的事實與案例。通俗、實用、有效是馮老師課程的最大特色。?
  馮老師多次赴日本、美國和德國參觀世界知名工廠、接受系統培訓、參與國際交流。從事咨詢業以前曾長期在某世界五百企業擔任中高層管理職務,主導過多項公司生產改善和革新項目,取得重大突破。?
  ?馮老師2006年企業內訓和咨詢服務過的客戶主要有:鄭明明化妝品有限公司、科龍通訊系統(上海)有限公司、上海交通大學動力裝置及自動化研究所、上海西門子自動化工業有限公司、上海外紅國際物流有限公司、上海耀泰鐳射材料有限公司、上海浦東新區保安服務總公司、ABB躍進電機有限公司、天納克汽車工業(中國)有限公司?、歐科佳(上海)汽車電子設備有限公司?、上海雷迪埃電子有限公司、無錫夏普電子元器件有限公司?、耐帆包裝工程(無錫)有限公司、偉創力電子(常州)有限公司、愛默生過程控制(上海)有限公司、富士邁半導體精密工業(上海)有限公司、上海耐司熱流道科技有限公司?、和村自動控制閥業(上海)有限公司、上海昂黎斯汽車設備有限公司。

本課程名稱: 5S/6S現場管理培訓

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