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中國研發管理最佳實踐

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  • 開課時間:2007年12月21日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2007年12月21日 17:00 周五
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:24777
  • 課程分類:項目管理
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  • 收藏 人氣:684
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培訓受眾:

企業CEO/總經理,副總,研發總監、總工,技術總監、研發職能部門經理、產品經理、項目經理、研發骨干

課程收益:

研發管理一直是很多企業高層領導在處理發展過程中非常棘手的問題,而隨著國內公司的規模不斷的發展壯大,尤其突出的是規模從1個億向10個億過渡發展的企業,研發管理日益變成這些公司發展的短木板,而如不把這個短木板加長,中國企業想與國外同類對手競爭,將變得愈加困難。為了解決中國企業研發管理中存在的問題,使企業盡快加長短木板,億騰科技在經過四年的實踐,幫助多家國內企業進行研發管理變革基礎上,結合國外優秀公司研發管理經驗,提出中國研發企業的研發管理的最佳實踐的方案。通過兩天研討,使與會學員會后應有以下幾點明確收獲:
1.使研發領導明確如何在公司內進行研發管理推動工作,從不知如何下手變得有條理。
2.通過深入了解研發管理的四個方面:流程、組織、方法及IT,使企業對于如何在研發階段進行“樣機”的研發有更深刻的理解。
3.在研發速度越來越快的前提下,了解如何建立最低的研發質量保證體系。
4.循序漸進的進行流程重整及產品工程重整對于研發管理變革重要性。

課程大綱:

課程介紹(第一天)
一、中國研發管理現狀調查分析(0.5H)
共向155家高新科技企業發出調研問卷,實際收到115家企業共531份反饋信息,這些高新科技企業涉及的領域包括了(計算機軟硬件、通信、生物醫藥、新材料、網絡、電器設備、精密機械)等,通過問卷找出國內公司現階段研發存在具有共性的問題。
二、國內公司“樣機”階段普遍存在8大問題(1H)
1.研發模式
2.市場需求
3.項目管理
4.過程管理
5.技術開發
6.新員工培養
7.工程師技能
8.績效管理
三、研發管理的業界模式分析(1H)
1.開發模式的演變模型-正規的的項目開發
2.理解產品的開發過程-并行工程的作用
3.產品生命周期費用模型
4.開發模式的演變模型-IPD產品開發
5.開發模式的演變模型-價值鏈產品開發
6.開發模式的演變模型-虛擬協同開發
7.每級模式的五級層次
8.產品開發管理驅動的四駕馬車:組織、流程、方法、IT
9.研發管理體系的二個層面
1)流程技術體系層面
a)研發管理文件系統
b)研發管理體系
c)度量流程
d)角色介紹
e)IT支撐
2)研發工程技術層面:
a)大可靠性工程實施體系
b)產品全壽命過程可靠性變化趨勢管理圖
c)可靠性度量項
研討點:
1、國內公司研發部門有無研發質量管理組織?
2、研發質量過程管理中有無HQA及SQA的角色?
三、建立規范支撐“量產”的研發平臺的意義(0.5H)
1.人與技術在企業中的作用
2.中國企業研發的現狀特點
3.研發過程資產庫的重要性
4.了解IT系統如何解決支撐公司樣機及量產的問題
四、如何在研發系統中構建量產的"方法"(1H)
1.方法的不同層面(設計技術層面,工程技術層面)
2.工程技術層面的五個方面
3.工程技術層面業務能力分布
五、如何在研發系統中構建支撐量產的"方法"(3H)
1.工程技術是產品的核心競爭力
2.產品研技術的二個層面
3.功能設計的三個方面
4.工程設計的五個方面
1)產品制造系統
2)規模生產支撐
3)產品可靠性
4)產品可生產性
5)產品工藝性
5.全部研發工程技術的54項能力
6.硬件及系統可靠性業務總體思路
1)元器件可靠性(可靠性認證、如何正確使用元器件)
2)系統級可靠性(可靠性定性設計、可靠性定量設計、可靠性定性分析)
3)可靠性工程設計(EMC、三防、環境適應性、安全性、熱設計)
4)FRACAS(故障報告糾正措施系統)
5)可靠性試驗(研發可靠性試驗、生產可靠性試驗、現場用戶可靠性統計試驗)
7.產品可生產性業務總體思路
1)DFM可制造性設計
2)DFT可測試性設計
3)DFA可裝配性設計
8.產品工藝性之單板工藝總體思路
1)無鉛焊接技術
2)PCB工藝
9.產品的制造系統
1)生產質量管理系統
2)老化工藝如何處理
3)供應商可靠性控制
4)裝備的投入與大批量生產的效率
5)從工裝夾具與裝備系統
10.某國內公司如何在產品生命周期進行方法的推行
研討點:
1、你們公司如何看待工程技術在研發的重要性?
2、一個公司如何制訂面向研發的工程技術的發展思路?
課程介紹(第二天)
六、建立有效"樣機"的研發質量評審體系:(2H)
1.在研發構建研發“量產”的評審體系
2.評審階段的劃分
3.評審組織的構建
4.開發工程師、產品經理、評審專家、可靠性工程師在評審中的角色及職能
5.評審計劃階段評審角色
6.計劃階段、自審階段、評審階段、更改階段、跟蹤階段、評估改進
7.評審案例分析
研討點:
1、公司研發是否有checklist?
2、研發現階段評審是如何開展的?(結合此方面研討,重點了解國內研發現階段評審工作開展是否有效開展,做為研發樣機的最低保障,國內對于評審系統化意識是否予以重視)
七、建立有效的支撐研發組織架構:(2H)
1.IPPD的兩個重整(流程重整、產品工程重整)
2.組織設計的原則:保障面向市場的集成產品開發流程
3.建立基于資源與技術共享的快速響應與創新體系
4.面向顧客需求的組織運作體系
5.跨職能式產品開發團隊運作示例
6.基于產品并行開發各組織架構職責介紹
1)研發管理辦公室
2)產品線管理辦公室
3)產品線經理
4)資源部經理
研討點:
結合實際案例就不同的研發組織架構的研討
八。建立有效的研發流程體系(1H)
1.什么是流程
2.優秀流程的作用
3.流程是如何表達的
4.如何優化流程
5.對待流程的誤區
6.管理者流程責任與流程管理基礎
7.研發硬件流程,軟件流程、及測試流程分
研討點:
結合業界優秀流程進行探討,了解國內流程管理存在的問題
九.如何建立高效的支撐的研發管理系統(2H)
1.第一階段:加強研發內功建設階段
2.第二階段:在研發內部從串行產品開發模式向并行工程轉變階段
3.第三階段:在公司內部將市場、生產等部門與研發并行階段
4.研發變革的風險
研討點:
現階段國內公司如何能更務實高效的處理好“樣機”到“量產”階段?
講師資歷
吳紅輝
經驗:1995-2002年華為公司從事通訊產品可靠性研究及設計工作,曾參與大型程控交換機、GSM無線基站、會議電視系統項目的可靠性工程實施,歷任公司IPD(集成產品開發)變革小組成員,多媒體研究部質量總工,環境與可靠性試驗經理、可靠性工程研究部總經理,在研發管理、質量、可靠性工程領域積累了非富的理論及實踐經驗。
專長:研發管理、可靠性工程、質量工程、中試管理
項目實踐:曾作為:杭州海康威視、深圳電器公司、威勝集團的研發管理顧問、optel通信、邁瑞、核達中遠通、飛通光電、桑達龍金可靠性工程咨詢顧問,具體包括在研發體系中如何通過可靠性工程實施來提高產品質量。
培訓地點:深圳市南山南海大道西海岸大廈1320億騰多功能廳會議室?
費????用:3200元/人(包括授課費、教材費、2天的中餐)

本課程名稱: 中國研發管理最佳實踐

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