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研發項目管理

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  • 開課時間:2007年12月01日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2007年12月01日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:24779
  • 課程分類:項目管理
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  • 收藏 人氣:720
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培訓受眾:

企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發骨干、QA或流程優化人員、跨部門負責人(市場、采購、制造)等。

課程收益:

總體收益:
提升項目團隊項目管理的能力,加強項目過程的可控性、可視性,最終保證項目質量的提高、項目進度與預算的可控;
用規范的方法提高代碼、文檔的可控程度,減少變更的混亂,為項目質量提高奠定基礎。
具體收益:
了解項目、項目管理的基本概念,掌握項目的界定方法;
系統掌握研發項目管理的思想、過程、方法和工具等;
掌握研發項目計劃編制方法,理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術;
掌握研發項目計劃控制的方法,了解項目控制的結構化方法以及工具和技術;
了解業界常見的研發組織團隊模式,分析各自的優缺點和適用場合;
掌握有效的估計方法與技術(PERTSizing、Wide-BandDelphi等);
掌握項目風險管理方法,如何有效地進行風險識別、風險評估、風險響應計劃及風險監控;
了解研發質量管理的基本概念,理解研發質量保證與控制的方法。

課程大綱:

1.開場白(0.5小時)
本章節學習目標:建立本課程學習的項目組織,明確本課程學習內容。各小組識別演練用項目,已備后續現學現用
通過開場白讓課程的參與者(該項目的相關干系人)相互熟悉,為課程后續順利開展奠定基礎

本課程名稱: 研發項目管理

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