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工廠內控實戰技巧

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  • 開課時間:2008年01月05日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2008年01月05日 17:00 周六
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:24794
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:601
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培訓受眾:

制造企業老板、董事長、總經理、副總經理、中高層領導干部,及希望獲得系統性交期問題解決方案的人士

課程收益:

●課程收益:
→掌握生產管理的各項技術之間的關系
→明確自身工廠的最佳改進方向
→深刻領會各類技術特點及推行手段
→實操訓練現場即刻產生符合個性化要求的交單能力提升方案

課程大綱:

●課程大綱:
第一部分生產管理結構全面解析
第二部分工廠產能基礎建設與提升
一、準時交單的基礎:5S現場管理
1、為什么沒有5S就沒有工廠管理
2、工廠中常見的不良現象--我們企業有嗎?
3、5S的核心與實質
4、5S的效用
5、實戰5S推行:現場管理活動推行具體步驟
◆ 案例研討:制定適合自己的5S推行計劃
二、產能準確控制與分配:看板管理(KANBAN)
1、用看板全方位控制你的交貨進度
2、精益目視管理
3、TAKT信息板,發布信息板
4、5S信息板,KANBAN卡片
5、創建和應用不同類型的視覺控制工具
6、看板的推行與新員工培訓
三、充分挖掘現有產能:產能倍增技術與IE
1、認識你的真實產能
2、正確使用IE實現"零浪費"
a)程序分析b)動作分析c)時間分析
3、生產線的平衡與人力配置
4、產能倍增技術的導入與推進
◆ 案例研討:某公司是如何成功導入與推進產能倍增技術的
第三部分生產過程的有效控制
一、實戰生產計劃微操控技術(小日程計劃)
1、針對多品種小批量的作業計劃方法
2、實例分析:多部門協調制定有效的日程計劃
3、生產調度與即時統計反饋
4、控制最佳生產節拍,保持有效產出
5、現場案例調研:如何發現生產瓶頸
6、解決生產瓶頸的高效工具
二、最高效的并行機制確保交期:在制品管制技術
1、什么是在制品管制技術
2、制程管制的步驟與依據
3、制程管制的方法
4、制程異常的處理
5、制程品質沖刺:合格率100%
三、快速換型換線
1、針對小批量多品種的作業方法
2、運用U型生產線布置方式提高生產線的柔性
3、如何降低換線時間適應生產線的轉換
4、如何利用多能工隨時調整生產安排
5、換型物料車與換型工具車的使用
6、換型的過程分析
7、快速換型實例分析
第四部分為工廠生產提供全方位保障
一、供應商交期保障技術
1、正確認識供應商關系
2、如何快速建立供應商管理基礎體系
3、如何充分利用外協保障交貨期
4、重點管理項目的篩選技巧
二、建設永無故障的生產線:TPM
1、案例分析:誰動了我的設備?
2、設備的六大損失
3、設備管理的八大支柱
4、改善慢性損失,向零故障挑戰
5、設備初期清掃與困難源對策
6、培養員工自主保養的七步驟
●?授課專家:
????易劍波老師?資深生產專家,清華大學、臺灣文化大學勞工研究院特聘教授。易先生十五年來一直擔任日資、臺資、港資大型制造性企業生產總監,具有豐富的實踐經驗。近年來致力于現場管理、工程改造和物料控制等方面的專題研究與講學。其主要培訓課程有生產管理與控制、現場干部管理技能訓練、實用采購技術與供貨商管理、產品設計與開發管理、工業工程(IE)、精益生產、OEM承包商的管理等,先后中山長青集團、臺灣華昕電子、TCL彩電事業部、上海東方電器開關廠、浙江寧波海天塑機、湖南煙草機械、遠東紡織、金百利、太友電化、深圳康明光學、鄭州凌云電子、東莞景源電器、中山天耀照明、浙江三歷士橡膠、東風日產汽車公司等五十余家制造企業擔任咨詢和內訓,使企業的生產率平均提高35%,深得受益者好評。易先生的授課以實務為主,大量列舉常見事例以豐富課程的講解,其中理論部份的觀點十分新穎,常有驚人之語,點中要穴;實操部份主要由十余年的工作和多年顧問、培訓經驗所積累的案例為主,貼近企業需要。
費用:2600元/人(包含教材、合影、中餐、課間茶點)

本課程名稱: 工廠內控實戰技巧

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講師授課水平00%

服務態度00%

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