你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 采購管理 > 課程詳情

details

采購系統優化與成本控制

暫無評價   
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
2200
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

副總經理、采購總監、采購經理、采購工程師、高級采購人員等

課程收益:

了解供應市場,明確和提升采購人員的角色定位與認知,提升沖突處理溝通技巧
規范采購流程,提升整體工作效率,采購周轉率及資金使用效率
透過價格成本分析, 掌握采購成本分析的系統思維、知識框架、若干工具,降低采購物料成本
選擇合理采購數量與適當采購時機,縮短交貨期,降低庫存
展開采購目標管理和績效評估

課程大綱:

采購系統優化與成本控制


制造業的采購成本,大多占生產總成本55%-85%,因而采購作為“利潤中心”的運作理念和“零庫存”的目標,對制造業尤為重要。
在供應鏈技術高度發展的今天,所謂的采購與供應,更是全面融入了供應鏈管理的全過程和各個方面。本課程,將幫助您全面立體地看待品質、交期、成本、庫存、談判,為供應鏈上下游發展不平衡的國內采購管理者提供了最好的示范,真正做到國際先進理念為我所用。
課程針對采購從業人員經驗相對豐富,但缺乏系統的采購管理理論或專業知識的培訓與學習,雖然他們熟悉自身的工作,但缺乏對于宏觀采購管理的整體理解與認識,尤其在一些關鍵的采購環節,如供應市場分析、供應跨部門協作、采購成本控制、供應商評估與管理、采購合同管理、談判與溝通等還比較欠缺的現狀,設計了此課程。借助導師資深的業界履歷和全方位的知識體系,本課程在采購戰略思維、采購原則、工具及技巧方面提供了系統和實操水平的培訓。

培訓目標:
了解供應市場,明確和提升采購人員的角色定位與認知,提升沖突處理溝通技巧
規范采購流程,提升整體工作效率,采購周轉率及資金使用效率
透過價格成本分析, 掌握采購成本分析的系統思維、知識框架、若干工具,降低采購物料成本
選擇合理采購數量與適當采購時機,縮短交貨期,降低庫存
展開采購目標管理和績效評估

課程特色:
課程通過案例分析和現場研討等方式,加強學員對有關技能的實際運用能力。40%的理論和講解, 60%的實務技術與實作, 確保講師能通過大量的實際案例與自身累計二十多年的成功工作經驗,幫助學員在拓展思路的同時,掌握各種方法。源于實踐,用于實踐,系統性、實用性和可操作性強使本課程在國內本領域無人可比。除了課程內容講解外,講師還將以他深厚的技術背景與廣泛的社會關系,幫助學員解決個別難題。

課程內容大綱:
第一部分 基于供應鏈管理的采購決策與采購管理流程優化
1、生產模式與物料供應
? 生產方式、計劃模式與物料供應
? 多品種、小批量的生產特性,管理對策
2、物料需求規劃(MRP)、庫存與采購
? MRP的結構與工作原理
? 物料清單(B0M)是制造業產品數據的核心,BOM的正確率直接影響原材料和零部件庫存與采購
? 物料消耗用量分析與供應能力矩陣模型
? 物料分級分類與庫存數據化管理
3、供應鏈策劃與采購決策
? 物料需求分析矩陣模型:物料的可獲取性、采購周期、物料質量穩定性、運輸距離、供應商的供應能力等
? 物料需求的規劃流程管理模型
? 供應鏈的需求放大效應
? 供應鏈策劃的基本思路
? 尋找形成物料管理難點的原因
? 供應商對企業發展策略的影響:傳統敵對關系、供應鏈管理、生產聯盟、戰略聯盟
? 制定采購策略:采購政策、供應商的形態、供應商的數量、供應商的關系
? 供應商定位模型
4、采購跨部門協作:供產銷的鏈接方式
? 銷售計劃、PMC、采購、生產作業及存貨控制之整合
? 生產管理部門的計劃-組織-協調職能
? 生產與銷售業務鏈接――如何找到有效的產銷鏈接方式
? 市場預測與生產計劃的銜接與平衡
? 如何減少生產管理系統的"牛鞭"(失真)效應
? 生產業績評價――分析指標及績效改進

第二部分 供應市場分析與供應商管理
1、供應商評選和管理
? 供應商的錯誤選擇帶來的采購風險
? 選擇合適供應商的市場背景
? 供應商的現狀與市場結構特性的關系
? 現代市場促使采購角色的轉變
? 供應商選擇,評估,開發及管理的流程
? 尋找合適供應商的渠道
? 供應商評估,選擇標準的制定:供應商初步評估標準、供應商質量保證體系、 供應商全面評估標準
? 選擇供應商的方法與策略:現實中的策略選擇法,供應商的考查、審核與年終評估
? 世界著名跨國公司供應商評估標準實例
? 供應商管理的核心要素與管理對策:品質、交期、存貨、成本
? 供應商的管理與持續改進
? 供應市場的資源管理
2.供應商交期與服務管理
? 供應商低劣的交貨表現與服務帶來的采購風險
? 全方位了解交期的概念
? 產品運送總交期的有關元素及其細化
? 現代企業內部的物流管理與市場變化的矛盾
? 什么是JIT哲理
? 小JIT模式在供應商交期管理中的運用
? 安全庫存與第三方物流
? 小JIT與非生產性采購(MRO)
? 現場供應商(VMI)與看板管理
3.供應商產品質量控制技術
? 供應商產品質量失控帶來的采購風險
? 質量管理的基本概念與原則
? 供應商產品質量控制的先進方法-六西格瑪的原理與方法
六西格瑪的著眼點與效果
六西格瑪活動在供應商中的推廣
關于供應商產品質量控制的實戰練習

第三部分 采購價格分析與采購談判
1、談判博弈與談判管理
2、供應商價格談判流程與前期準備
? 價格談判的背景理解
? 價格談判的資料準備:技術與商務
? 價格基本的談判流程
? 談判心理準備
? 成功談判的基礎:實力?技巧?
3、采購價格分析
? 市場結構與產品價格
? 價格分析的基本原則
? 從客戶角度看供應商的報價
? 從供應商角度看自己的報價
成本與價格的關系
? 案例分解
4、產品價格的基本構成與財務基礎
? 構成產品價格的八大要素
? 產品價格的影響因素
5、與供應商的談判:不同的談判模式與談判技巧
? 傳統的降價方法
? 分析成本構成的合理性進行價格談判
? 原材料漲價與零件降價
? 實戰演練

第四部分 采購成本系統控制與降低采購成本的實踐
1、采購成本低減的整體思維:內部因素與外部因素
? 供應商產品成本過高帶來的采購風險
? 成本控制的基本手段-價格談判
2、外部因素

培訓師介紹:

 
培訓導師簡介 黃鐵先生
美國普雷斯頓大學工商管理博士,澳門東亞大學(原) MBA 。國內資深 ERP 實施顧問與 精益生產IE管理顧問,中國微軟特約講師,清華、北大、東華大學 EMBA 或工商管理學院客座教授。他具有極強的信息技術背景和多個跨國大型項目的操作經驗,擁有二十多年大中型制造業管理實戰經驗,歷任多家大型外企營銷和生產運作方面高級職務,擅長企業信息化、PMC、ERP、IE、制造業運作實務系列等課題的咨詢與講授。他曾為廣州鋼鐵集團大型 ERP 系統項目核心開發成員(該項目由中科院主持);曾使某集團歐洲與北美市場銷售總額增長70%;曾將英國某產品成功導入亞洲和中東市場。
黃先生推行并率先實踐結果導向式(Result-driven)的咨詢與培訓,通過信息化工程協助企業固化咨詢成果;并根據企業特性與需求,提供不同模式的培訓。他能夠用普通話、英語、粵語等多語種授課,先后在英國、香港、北京、廣州、上海等地為 200 多家企業主持管理咨詢和培訓。

擅長課題:
生產計劃與交貨期管理,物流系統管理及成本控制,庫存控制與管理,采購策略與談判技巧,精益生產,生產能力平衡測定,生產現場管理,企業流程重組,ERP規劃等。

曾服務客戶:
中國銀行、中國一汽、神龍富康、上海通用汽車有限公司、柳州五菱、紅塔集團、BP石油、日本松下電器、中國移動、中國電信、中國聯通、清華同方、白沙集團、樂百氏集團、中國工商銀行、華聯汽車城、寶法德玩具廠、廣州鋼鐵集團、BP(珠海)、格力電器有限公司、麗珠制藥有限公司、永強汽車制造公司、姍拉娜化妝品有限公司、中國普天東信和平智能卡股份有限公司、珠海功控玻璃纖維有限公司、松下馬達有限公司、珠海藤倉電裝有限公司、中山杰士美電子有限公司、深圳市制藥廠、珠海納斯達電子科技有限公司、廣東德豪潤達電氣股份有限公司、德國愛科電子、丹麥馬田工業(珠海)有限公司、九川物流、宏橋(美國)高科技有限公司、珠海遠光新紀元軟件產業有限公司、珠海用友軟件有限公司、東莞江勛電器制品有限公司、東莞新聯泰集團有限公司、廣東新寶電器股份有限公司

本課程名稱: 采購系統優化與成本控制

查看更多:采購管理公開課

相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

快乐扑克3中奖规则