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運營戰略規劃與管理

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  • 開課時間:2008年01月17日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2008年01月17日 17:00 周四
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:24920
  • 課程分類:戰略管理
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培訓受眾:

企業總經理、副總、運營經理/主管及相關管理人員。

課程收益:

【課程收益】
1、運營管理與企業競爭力
2、如何規劃運營戰略

課程大綱:

【課程要點】
一、運營管理與企業競爭力
?戰略??做“正確的事”:我們的目標是什么?
?領導力??如何激勵和引導各個部門、全體員工向目標邁進
?卓越運營??執行力決定勝負:如何正確地做“正確的事
?從價值鏈的觀點看生產運營戰略
二、生產運營戰略新思路
?供應鏈結構與縱向集成
?高度縱向集成
?降低縱向集成
?虛擬集成
?合理設計供應鏈結構--運營戰略向“專注于核心能力”的轉變
?合理設計供應鏈結構??尋求合理的資源整合方式
三、生產運營戰略
?生產運營管理的三個關鍵流程
?采購與供應商管理
?采購與供應商管理的要旨
?如何采取不同的管理策略?
?如何管理供應商
?如何建立與供應商的合作關系
?如何與供應商建立合作伙伴關系
?生產流程管理
?運營績效取決于最弱的環節--瓶頸環節
?如何做到快速交貨
?運用ERP制定流程連貫的運營計劃
?設施布局與廠內物流
?分銷配送管理
?設定合理的流通配送環節
?防止“牛鞭效應”
?設計和優化物流配送系統
?直接配送與交叉配送
?合理控制庫存
四、追求和實現卓越運營
【講師介紹】
DR.?Zening?Ge
GEC高級講師/顧問、中國著名六西格瑪戰略與服務業實施專家、戰略管理專家,六西格瑪黑帶大師,全國六西格瑪推進委員會委員,六西格瑪國際學院的創始人之一,清華大學管理碩士,美國芝加哥大學經濟學博士。?戈先生于1996年加入美國通用電氣公司,成為公司策略小組CIG(Corporate?Initiatives?Group)的核心成員。在GE四年的時間里,戈先生在公司的全球化、IT戰略、服務領域的六西格瑪實施和電子商務等重大戰略舉措中扮演了重要的角色。

本課程名稱: 運營戰略規劃與管理

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