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中國運營生產經理國際特訓班

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  • 開課時間:2008年01月17日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2008年01月17日 17:00 周四
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:24923
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:771
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培訓受眾:

企業總經理、副總、運營總監、服務經理以及致力于從事服務管理工作的管理人員。

課程收益:

【學員受益】
■掌握運營戰略的步驟和方法;
■掌握采購成本的構成與采購成本控制的重要性;
■學會確定采購價格的方法,掌握風險管理;
■運用財務思維解讀企業運作,學會財務報告閱讀與分析。

課程大綱:

【培訓日程】
課題:運營戰略規劃與管理主講老師:DR.ZeningGe
一、運營管理與企業競爭力
☆戰略??做“正確的事”:我們的目標是什么?
☆領導力??如何激勵和引導各個部門、全體員工向目標邁進
☆卓越運營??執行力決定勝負:如何正確地做“正確的事
☆從價值鏈的觀點看生產運營戰略
二、生產運營戰略新思路
☆供應鏈結構與縱向集成
☆高度縱向集成
☆降低縱向集成
☆合理設計供應鏈結構--運營戰略向“專注于核心能力”的轉變
☆合理設計供應鏈結構??尋求合理的資源整合方式
三、生產運營戰略
☆生產運營管理的三個關鍵流程
☆采購與供應商管理
☆采購與供應商管理的要旨
☆生產流程管理
四、追求和實現卓越運營
增值課題:運營績效管理主講老師:魏志勇
課題:精益供應鏈系統與采購管理主講老師:王保華
一.采購成本的構成二.采購成本控制的重要性
☆產品價格與成本☆市場競爭對于成本控制的壓力
☆采購成本與總物流成本☆采購的職能,作用及面臨的挑戰
☆價格成本冰山深層分析☆降低成本的重要性的模型分析
三.成本意識與效益模式四.采購成本控制的有效方法
☆成本觀念闡述☆成本控制的分析工具5W1H
☆經營效益觀念闡述☆價格/成本分析的重要性
☆影響采購價格的因素分析☆采購成本控制的10種有效策略
五.確定采購價格的方法六.采購預測

本課程名稱: 中國運營生產經理國際特訓班

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講師授課水平00%

服務態度00%

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