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如何保持企業的原動力

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  • 開課時間:2008年02月01日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2008年02月01日 17:00 周五
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:25008
  • 課程分類:戰略管理
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培訓受眾:

總經理、副總、總監、經理、廠長、咨詢師、企業顧問、欲從事高層管理人士

課程收益:

清晰動力源泉,掌握如何打造企業的組織推力,強化企業的生命力。

課程大綱:

如何保持企業的原動力
【企業現狀】:
公司能人很多,可是執行力不強,參加過各種類型的執行力或者團隊訓練的課程都沒有什么效果;外面的課程感覺現場感動,回到企業沖動,過后沒用。公司也就靠老板和幾個英雄式的人物支撐,員工的積極性不高,行動力不強。
公司缺乏凝聚力,團隊渙散;部門之間各自為政,許多政策無法落地,制定的管理制度無法落地;戰略方面的決策無法貫徹落實……
【原因分析】:
1、執行力依靠員工的自動、自覺、自發去做事,而不是靠公司組織力量去推動;
2、組織渙散就會導致凝聚力不強,目標感缺失,動力不足;
3、組織缺乏動力就會讓管理層無所適從,力不從心,從而演變成無所事事
……
容智觀點:一個企業要發展不是靠某一個人的力量去推動,也不是能靠執行力能解決問題,我們必須打造企業的組織推力,才能讓企業形成一種原動力,在激勵的競爭中保持源源不斷地動力,推動企業不斷的前進……
【課程大綱】
第一講:組織力量的打造
如何進行企業戰略規劃?
公司的理念是如何形成的?
如何通過公司理念提煉公司的價值觀?
價值觀的三層轉化與價值觀演繹
價值觀推力與企業文化
案例分析:深圳某高科技公司的案例分析
第二講:組織結構與管理流程的設計
結構設計構建組織動力的骨架
人的六大系統與企業的六大系統的對應分析
精、氣、神與企業的流程設計
企業的生命力的形成
企業的而立、不惑、知天命和隨心所欲而不逾矩的階段
針對企業的不同的階段的組織力調整
案例分析:企業的亞健康分析
第三講:組織動力轉化
組織力量如何轉化成企業的動力
如何防止組織力量變成企業的內耗
企業的力量的方向指引
如何讓企業員工由被動執行轉化成主動執行
如何提升企業的行動力
第四講:組織推力與企業的管理工具運用
企業管理工具的選擇
影響企業推力的客觀因素
影響企業原動力的人為因素
組織推力與管理簡單化
企業如何保持在動態中平衡
防止企業管理靜止
【課程時間】:兩天
【課程報價】:3800元/人
【課程對象】:總經理、副總、總監、經理、廠長、咨詢師、企業顧問、欲從事高層管理人士
【課程目標】:清晰動力源泉,掌握如何打造企業的組織推力,強化企業的生命力。
【課程促銷】:1)企業兩天的免費診斷;2)同一企業超過4人以上的報名贈送2小時的企業管
理類課程的內訓。注:以上二者任選一
【課程促銷】:1)企業兩天的免費診斷;2)同一企業超過4人以上的報名贈送2小時的企業管
理類課程的內訓。注:以上二者任選一

本課程名稱: 如何保持企業的原動力

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服務態度00%

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