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如何保持企業管理的暢通

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  • 開課時間:2008年01月05日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2008年01月05日 17:00 周六
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:25009
  • 課程分類:戰略管理
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培訓受眾:

總經理、副總、總監、經理、廠長、咨詢師、企業顧問、欲從事高層管理人士

課程收益:

清晰企業的戰略,掌握組織變革與流程優化的工具與方法,提高戰略管理意識。

課程大綱:

如何保持企業管理的暢通
【企業現狀】:
各個公司都在喊著缺人:缺普工!缺班組長!總是缺人!
而內部卻又那么多人的無所事事,消極怠工,人均效益、效率不高,人好像多了。
到底是什么原因呢?
當一個企業的內部流程比較混亂,或者設計有問題的時候就會出現人力資源的消耗,內部矛盾的激化,效率降低。
您們公司是否常出現部門間的推諉現象?
您們的干部之間是否出現扯皮的現象?
公司是否出現職責不清,職能不明確?
您們公司是不是大家看起來都很忙,但是實際效益卻不高?
您們的干部時常加班,好像有做不完的事情,可是您感覺那些事情都沒有什么價值。
…………
假如貴公司都出現了以上這些問題,我們鄭重地建議您:看下去!
【容智解惑】:
容智公司通過對珠三角的大量民營企業的深度分析了解與咨詢診斷,發現大部分的企業都是人多了。容智咨詢曾輔導的企業通過組織管理優化至少精簡了15%以上的人員,同時保證生產效率在現有基礎上提高。
融合8年多的咨詢實戰經驗,100多個企業的流程管理優化經驗,容智精心打造兩天課程《如何保持企業管理的暢通》,用咨詢診斷與方案解決的方式來給您傳授管理秘訣……
【課程大綱】:
第一講:如何建立企業的管理體制
企業的戰略診斷
如何根據戰略進行體制診斷
組織運營與管理體制的關系
企業結構打造與管理體制建設
案例對比:國營企業的體制與民營企業體制對比分析
第二講:如何進行企業組織診斷與企業機制規劃
從組織運營的幾個層面判斷企業管理問題
如何根據企業的體制規劃設計企業的管理結構
企業機制與組織運營有何關系?
一個企業應該建立多少運營方面的機制?
一個企業應該要那些管理?
游戲:如何吃中餐,又如何吃西餐?
第三講:組織變革與管理設計
企業存在哪些問題的時候應該進行組織調整?
結構決定材料的性能
當組織結構不合理的時候容易出現哪些管理問題?
什么樣的組織結構應該配置什么樣的管理模式?
組織結構與管理結構的配比
什么樣的組織結構應該配備那種管理型的人才?
管理結構與人員素質結構的配比
案例分析:福永某電子廠的咨詢案例分析
第四講:流程管理與流程優化
企業的縱向流程與橫向流程關系
如何根據組織結構設計企業的縱向流程?
次級組織與二、三級流程的設計
居于管理的三大主流程如何進行設計
如何定位三大主流程的流程源
如何控制三大主流程的關鍵點
企業的橫向流程設計與BPR理論體系
橫向流程的著力點設計
流程設計與企業績效管理的關系
企業的流程通暢能讓企業提升哪些方面的效益?
管理的效益利潤到底在企業中占多大的比率?
案例分析:現場取案例進行互動分析
【課程時間】:兩天
【課程報價】:2600元/人
【課程對象】:總經理、副總、總監、經理、廠長、咨詢師、企業顧問、欲從事高層管理人士
【課程目標】:清晰企業的戰略,掌握組織變革與流程優化的工具與方法,提高戰略管理意識。
【課程促銷】:1)企業兩天的免費診斷;2)同一企業超過4人以上的報名贈送2小時的企業管
理類課程的內訓。注:以上二者任選一
【課程促銷】:1)企業兩天的免費診斷;2)同一企業超過4人以上的報名贈送2小時的企業管
理類課程的內訓。注:以上二者任選一

本課程名稱: 如何保持企業管理的暢通

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