你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 項目管理 > 課程詳情

details

1月PMP考前培訓

暫無評價   
  • 開課時間:2008年01月11日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2008年01月11日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:25071
  • 課程分類:項目管理
  •  
  • 收藏 人氣:782
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
4600
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

項目經理,項目團隊成員,有志向PMP方面發展人士

課程收益:

課程背景
美國項目管理學會(PMI)的項目管理專業人士(PMP)資格認證,現已成為項目管理領域的全球性權威資格認證。其標準文件《項目管理知識體系指南》(PMBOK),被國際項目管理界公認為一個全球標準。國際標準組織(ISO)以該文件為框架,制定了ISO10006標準。在世界上大多數國家,PMP已經被認為是合格的項目管理專業人員的標志。
越來越多的管理專業人士意識到,項目管理是一種真正的執行力。美國項目管理學會的項目管理知識體系綜合了美國和全球項目管理領域的智慧和經驗,是現代商業組織實現商業目標不可或缺的執行利器。

課程大綱:

課程大綱
第一天:1.項目管理與組織競爭力
2.項目管理引論
3.項目管理框架:
--項目生命周期管理
--項目干系人管理
--項目組織類型
--PMO項目管理辦公室
4.項目管理標準過程:五大過程IPECC
5.項目的啟動與整體管理
--項目章程
--項目管理計劃
--項目工作授權
--項目變更控制系統
第二天:1.項目的規劃---范圍管理:
--產品范圍與工作范圍
--范圍定義、范圍蔓延與范圍變更
--WBS工作分解結構
--成果驗收
--變更控制
2.項目的規劃--時間管理:
--項目進度網絡圖
--項目進度壓縮
--項目進度與資源平衡
--項目進度關鍵路徑
--項目進度關鍵鏈
--PERT技術
第三天:1.項目的規劃--成本管理:
--項目成本估算
--項目成本預算
--項目成本基準
--經濟術語
2.案例及討論
3.項目的執行--人力資源管理:
--組織計劃與編制RAM
--團隊發展
--團隊管理
2.項目的執行

本課程名稱: 1月PMP考前培訓

查看更多:項目管理公開課

相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

快乐扑克3中奖规则