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采購問題分析與解決

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  • 開課時間:2008年01月28日 09:00 周一 已結束
  • 結束時間:2008年01月28日 17:00 周一
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:25078
  • 課程分類:采購管理
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  • 收藏 人氣:692
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培訓受眾:

采購副總/總監、供應/采購經理、行政采購/物料經理、以及一切與采購管理相關的人員

課程收益:

依據多年來為企業的培訓與咨詢服務統計,國內采購人員在成本及質量的雙重壓力下,工作中的主要困惑與問題集中在以下十個方面:總成本分析、談判策略和技巧、供應商合作伙伴關系、采購人員的職業道德與規范、供應商評估、質量改進與保證、采購策略與規劃、價格成本分析、采購流程優化、協調與合作技巧。此課程將依此圍繞成本與質量兩大主線,形象生動地剖析采購管理中的核心問題,提供實用的解決思路與方法工具。

課程大綱:

第一部分物流與倉儲
一、采購管理概要
采購作業流程及內容
采購方法種類及實施
適當采購“采購是否只求物美價廉”
適時采購時間細則
二、采購策略與產品及市場分析
壓榨策略/多角化策略/平衡策略
產品的功能要求和產品壽命周期
市場的不同類型及市場中的需求與供應
三、新型的采購成本控制方法實例分析
采購管理的4大誤區
采購新型理念和國際先進采購理念
國際采購管理現狀與國內企業如何結合
利用庫存控制技術和豐田供應鏈理念
控制技術的6種方法與案例分析
成本分析與報價單審核25條經驗
供應商提高價格21條原因
如何得到供應商“可能的底價”24條經驗
四、解析采購總成本,尋求成本控制的途徑
采購價格管理十大原則
采購價格管制工具
供貨商價格成本構成和分析(案例操作)
供應商價格變動的影響因素
價格指數變動的跟蹤與采購價格的調整
采購批量變動與價格折扣
質量、服務、交貨期的比價定量評審
采購總成本構成分析及影響采購成本因素
降低采購成本的主要途徑(實例分析)
零庫存及其實施途徑
如何知道供應商報價“底線”(實例分析)
分解和細化報價與專業報價技巧
模糊報價獲得底價的技巧
降低成本21種方法
五、管理供應商,控制不良采購成本
著名企業供應商管理的4種有效方法
案例:A公司供應商選擇
水平測量案例
轉換供應商16條注意事項
供應商戰略合作伙伴關系的建立
六、采購質量管理
改善供貨商質量十大手段
供貨商物料質量管制十大實施手法
采購質量控制應檢查項目
采購物料驗證方法協議
供應商的評核和開發流程步驟
供貨商評估項目和控制要點
七、采購談判技巧
雙磚頭模型
采購企業的勢力和采購談判過程分析
環境分析、風險分析及行為預測
適價的采購方式
談判前三項準備
比價議價的方法及原則
善用議價技巧
角色表演--活學活用
采購談判過程及技巧
成功的談判人員的特征
采購談判技巧模式
采取價格談判之時機
談判手法心態基礎
分組案例模擬
八、總結與討論

本課程名稱: 采購問題分析與解決

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講師授課水平00%

服務態度00%

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