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6sigma管理的導入與應用

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  • 開課時間:2008年03月01日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2008年03月01日 17:00 周六
  • 開課地點:蘇州市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:25086
  • 課程分類:質量管理
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培訓受眾:

 針對總經理、副總經理、廠長、經理等高級管理人員,以生產管理體系的宏觀規劃為主要內容;

課程收益:

6Sigma的定義是每百萬次的操作機會,只允許出現3.4個失誤,推行“六標準差”的目的就是經由設計并監控流程日常操作,將流程的失誤降低到最低時,企業將達到:品質與效率的提高、成本降低、流程簡化,財務指標好轉、客戶滿意度提高。新世紀提供您新視野,讓您的公司成為客戶最佳選擇。為您量身規劃、理論與實戰結合。協助您挑戰極限、追求完美。

課程大綱:

一6Sigma第一階段定義(Define)
1.6σ介紹
-6σ概念
-6σ及公司文化
-99%品質對6σ比較
2.客戶之聲及卡諾模式
3.SIPOC?有效的流程圖
4.了解價值流和浪費
5.質量成本
6.統計思維
二6Sigma第二階段測量(Measure)
1.學習量化分析的質量工具
-流程圖
-運行圖
-查驗表
-柱狀圖
-帕雷托圖
-因果圖
-散點圖
2.學習管理,定性分析質量工具
-頭腦風暴
-親和圖
-NGT
-力場分析
-雷達圖
-樹狀圖
3.測量系統分析
-GageR&R
-過程公差變異
-規格變異
4.描述統計
-群體與樣本
-群體特點
三6Sigma第三階段分析(Analyze)
1.C&E矩陣
-概念
-準備C&E矩陣步驟
2.失效模式與失效分析
-產品轉移的FMEA
-過程FMEA
3.變異的介紹
-共同的原因
-特殊原因
4.過程能力
-Cp&Cpk
-控制界限對規格

本課程名稱: 6sigma管理的導入與應用

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