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★卓越管理勝任能力研修班(C-MTP)

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  • 開課時間:2008年01月10日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2008年01月10日 17:00 周四
  • 開課地點:
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:25214
  • 課程分類:領導力
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培訓受眾:

業界中高層管理者

課程收益:

明確中層干部的角色定位、心態與任務
建立管理的基準,透過管理循環PDCA,有效控管部門事務
培養主動積極發現問題的意識,在工作中進行必要的改善
運用跨部門溝通協作,達成企業內部的共識與目標
激勵部屬積極的工作態度,領導團隊發揮組織效能
了解培養人才的重要,對部屬進行工作中的教導與訓練

課程大綱:

一、核心模塊
前言:管理能力測評系統介紹
1、領導者的素質能力模型
2、管理能力十二大維度分析
3、管理能力測評的方法及使用環境
4、管理能力量化測評的三大用途
5、MCP管理能力量化測評系統介紹
6、MCP管理能力量化測評報告的作用
模塊一:管理的認識
1、管理的過去與未來
2、管理分析常用的工具
3、精益管理法的運用
4、六西格瑪方法的運用
5、項目管理的方法
6、組織文化與組織原則
模塊二:自我的管理
1、管理者的角色定位
2、管理者的職責界定
3、管理者的溝通技巧
4、管理者的簡報技巧
5、管理者時間的掌控
6、管理信息的處理方法
7、如何提升自我執行力
模塊三:問題的管理
1、解決問題的常用工具
2、PDCA問題解決方法
3、管理現狀的情境判斷
4、管理問題的根源分析
5、問題解決的方案選擇
6、方案執行的風險預測
7、創新思維與問題管理
模塊四:業務的管理
1、理解公司發展戰略
2、工作崗位的分析設定
3、工作目標與計劃的制定
4、建立部門業務的流程
5、制定績效衡量標準
6、推動工作的持續改進
7、高效的項目管理
模塊五:人員的管理
1、建立培養下屬的系統
2、規劃下屬職業生涯
3、授權下屬的技巧
4、輔導下屬提高業績
5、指導下屬提高技能
6、促進下屬改進不良習慣
7、激勵下屬的技巧
模塊六:團隊的管理
1、激發積極性的方法
2、人際沖突的有效處理
3、建設高效的部門團隊
4、正確運用領導方式
5、建立和保持領導權威
6、輔助上司共同發展
模塊七:領導力發展
1、高效主管的七個習慣
2、卓越管理者的五項修煉
3、情景領導力
4、教練式領導
結語:MCP管理能力量化測評報告講解
1、測評報告發放
2、測評報告講解
3、測評報告答疑
4、制定自我提升計劃
二、專題沙龍、講座
1、高層管理者角色定位的六項修煉2、數字化管理

本課程名稱: ★卓越管理勝任能力研修班(C-MTP)

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服務態度00%

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