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價值工程實戰培訓

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  • 開課時間:2008年01月12日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2008年01月12日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:25224
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:797
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培訓受眾:

各企業董事長、總經理、副總經理、總工程師、生產總監、技術總監、研發部經理、技術部經理、生產部經理、產品經理、項目經理、研發工程師、設計工程師、工藝工程師等

課程收益:

1、幫助學員系統了解和掌握價值工程的基本理論、方法和過程;
2、學習價值工程的核心內容,掌握各項主要管理技術;
3、通過案例分析、專題討論、實戰演練幫助學員達到對價值工程標桿管理實踐的高度認知。

課程大綱:

第一單元價值工程概論
1.1價值工程的產生與發展
1.2價值工程的重要概念
1.2.1價值
1.2.2客戶價值
1.2.3功能
1.2.4性能
1.2.5壽命周期成本
1.2.6價值工程
1.3壽命周期成本與產品性能
1.4提高產品價值的途徑
1.5劣質價值產生的原因
第二單元價值工程工作流程
2.1選擇價值工程對象
2.2收集情報
2.3功能分析
2.4構思改進方案
2.5分析與評價方案
2.6試驗與審定方案
2.7方案實施與評價價值工程成果
2.8價值工程工作團隊
第三單元選擇價值工程對象
3.1價值工程分析對象的選擇
3.2選擇分析對象的常用方法
3.2.1產品生命周期法
3.2.2經驗分析法
3.2.3百分比法
3.2.4ABC分析法
3.3價值工程改進對象的選擇
3.4選擇改進對象的常用方法
3.4.1強制確定法
3.4.1.1強制確定法的思想
3.4.1.2強制確定法的具體步驟
3.4.1.3強制確定法案例分析
3.4.1.4強制確定法實戰演練
3.4.2最適合區域法
3.4.2.1最適合區域法的思想
3.4.2.2最適合區域法的具體步驟
3.4.2.3最適合區域法案例分析
3.4.2.4最適合區域法實戰演練
第四單元收集情報
4.1情報的內容
4.2對情報的要求
4.3情報收集計劃
4.4收集情報的方法
第五單元功能分析
5.1功能定義
5.1.1功能定義的方法
5.1.2功能定義案例分析
5.1.3功能定義實戰演練
5.2功能分類
5.2.1必要功能和不必要功能
5.2.2基本功能和附屬功能
5.2.3上位功能和下位功能
5.3功能整理
5.3.1功能整理的原理
5.3.2功能整理的方法
5.3.2.1FAST圖的結構
5.3.2.2FAST圖案例分析
5.3.2.3FAST圖實戰演練
5.4功能評價
5.4.1功能目前成本的計量
5.4.2功能目標成本的計量
5.4.3功能重要度系數的計算
5.4.4功能價值評估方法
5.4.4.1經驗分析法
5.4.4.1.1矩陣成本法
5.4.4.1.2功能成本法
5.4.4.2解析公式法
5.4.4.2.1絕對值法
5.4.4.2.2相對值法
5.4.4.3功能價值評估案例分析
5.4.4.4功能價值評估實戰演練
第六單元構思改進方案
6.1創造者的特征
6.2影響創意能力的因素
6.3創意思考的規律
6.4創意思考的十項原則
6.5創造改進方案的方法
6.5.1頭腦風暴法
6.5.2哥頓法
6.5.3德爾菲法
6.5.4形態分析法
6.5.5創意清單法
第七單分析與評價方案
7.1概略評價
7.2方案具體化和試驗研究
7.3詳細評價
7.3.1技術評價
7.3.2經濟評價
7.3.3社會評價
7.3.4綜合評價
7.3.4.1加法評分法
7.3.4.2連乘評分法
7.3.4.3加權評分法
7.3.4.3.1DARE法
7.3.4.3.2FD法
7.3.4.3.3百分制打分法
7.4方案評價案例分析
7.5方案評價實戰演練
第八單方案實施與評價價值工程成果
8.1改進方案的申報
8.2改進方案的實施
3人以上團體報名課程費用給予九折優惠。

本課程名稱: 價值工程實戰培訓

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