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HRaa精品沙龍之“全腦思維訓練課程”

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培訓受眾:

本群體&非本群體所有的在京HR管理人員

課程收益:

學會打破傳統的思考框架;學習怎樣訓練集中思維;怎樣展開想象,提高創造力創造性的提出實際工作中新的思路,新的方法與目標提升和引導團隊的創新能力。

課程大綱:

課程內容概要:
秉承每月舉辦一次沙龍活動的優良傳統,這次我們更關注我們自身如何能夠了解我們自己,人類社會的發展史來考察思維能力、熱情和性格對社會進步的推動力量,從而來闡述教育的核心觀點和理念。性格決定命運,思維決定心智。本課程將《思維導圖》與《六項思考帽》做以完美結合,通過講師多年實踐經驗并結合中西方的文化差異將此課程進行本土化,尤其針對技術與業務見長,常使用邏輯思維的管理人員,本課程更注重在一定程度上的非邏輯應變與創造性思維。課上將引用企業內部實際案例,在課堂上真槍實戰的演練。

課程大綱:
單元一、1、管理中的創造性
2、促進創造力的因素與阻礙創造力的因素分析
3、創造性解決問題的步驟
4、解決問題的模式
5、創造性解決管理實際問題舉例
單元二、1、全腦思維(思維導圖)
2、誰在使用全腦思維:歐美公司,全球2.5億人。
3、波音公司:該方法每年節約10000萬美圓
4、人的發展來自全腦
5、單腦思維的障礙
6、全腦思維圖的有效做法
7、小組演練:沒有解決不了的問題
單元三、六頂思考帽
誰在使用六頂思考帽:作為思維工具,六頂思考帽已被美、日、英、澳等50多個國家政府在學校教育領域內設為教學課程。同時也被世界許多著名商業組織所采用作為創造組織合力和創造力的通用工具。這些組織包括:微軟,IBM,西門子,諾基亞,摩托羅拉,愛立信,波音公司,松下,杜邦以及麥當勞等等

培訓師介紹:

 
徐斌 著名人力資源管理專家
他在跨國公司(1994-1996,法國企業;1996-2000,美國MOTOROLA目標與業績薪酬專家)、咨詢公司(2000-2005,CIIC-中智咨詢副總;2005-現在-中新和普董事會主席)管理部門任高級管理職位、直接設計管理政策(組織設計、企業文化、管理制度、業績管理與薪酬等)流程、并推動實踐檢驗,他所提供的咨詢,體現了最新的管理實踐,獲得客戶好評。他的專業精神多次被中央級煤體的認可也多次被邀請:中央電視臺大型人力資源欄目“絕對挑戰” 現場壓力面試顧問;中央電視臺2套商務時間欄目顧問,北京電視臺教育頻道培訓講師。專業資質;英國《全腦思維》認證;美國領導力中心《情景領導》認證;英國《六頂思考帽》認證;人事部《職業經理人資格認證》專家顧問、授課;勞動部《通用管理能力資格認證-英國》教材編寫顧問、TTT講師;注冊國際人力資源認證培訓師;美國-臺灣PDP(領導力特質測評)資商師;國際注冊企業教練技術(美國-香港-深圳)培訓師;領導者之劍-突破思維技巧(美國)培訓師。

本課程名稱: HRaa精品沙龍之“全腦思維訓練課程”

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