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實用采購技術與全面成本削減

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  • 開課時間:2008年04月17日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2008年04月18日 16:30 周五
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:25260
  • 課程分類:采購管理
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  • 收藏 人氣:638
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培訓受眾:

采購副總/總監、供應/采購經理、行政采購/物料經理、以及一切與采購管理相關的人員

課程收益:

GE通用電氣公司前CEO杰克?韋爾奇說:“采購和銷售是公司唯一能‘掙錢’的部門,其他任何部門發生的都是管理費用!” 采購成本降低1%,企業利潤將增加5% --10%,本課程中講師將同您探討如何使采購部變成“掙錢”的部門,如何全面降低采購成本?

課程大綱:

課程受益Training Benefits
?學習制定不同產品類別的采購策略,有效降低不同類別產品的成本
?解析采購總成本,根源上分析成本的構成,了解產品成本構成的三度空間
?解析報價單,尋找供應商可能的底價
?判別供應商報價的合理性,學習防止成本反彈的方法
?供應商供貨質量有效控制

課程大綱Scope and Coverage
一 先進公司采購與供應商管理現狀
?如何切人“采購成本第三度空間”
?先進企業采購管理方面的9大 "經驗和做法"
?案例:時間與成本影響力數據
?案例:5年前-今天-5年后的采購時間安排
?案例:產品與管理價值分析
?案例:目標成本法與研發思維轉變
?案例:成本在不同時期的變化
?案例:技術對采購的影響
?案例:產品總類與物料總類績效變化
?案例:供應鏈的穩定性。(平均交期的例子)
?案例:沒有得到表揚的降價
?案例:為什么拿"回扣",激勵和看法的理由
?案例:最佳績效期概念
?案例:付款問題
?案例:不合理"壓榨"問題
?工具:組合原理
?工具:采購戰略的制定
?工具:購買的分類
?工具:先進企業的做法
?工具:不同的流程采購的時間安排(標桿)
?工具:活動研究(交期、呆滯庫存、高庫存)
?工具:采購人員的任職要求
二 采購策略與產品及市場分析
?市場的不同類型及市場中的需求與供應
?產品的生命與各階段的控制重點
?壓榨策略/多角化策略/平衡策略
?產品價值分析
?零件標準化工作的開展與采購
?案例:如何打破壟斷供應
?案例:采購限制量化
?案例:零件標準化的好處
?打破壟斷供應的7種方式
三 解析采購總成本,尋求成本控制的途徑
?成本的類型
?供應商成本構成分析
?供應商價格變動的影響因素
?價格指數變動的跟蹤與采購價格的調整
?采購批量變動與價格折扣
?降低成本21種方法
?成本分析與報價單審核25條經驗
?供應商提高價格21條原因
?如何得到供應商"可能的底價"的24條經驗
?案例:成本模型的建立
?案例:成本分析型報價的創建
?案例:如何控制不良成本
?案例:石棉板公司降成本
?案例:成本談判“摸底”
?案例:BCC制造公司成本"底線"分析
?練習:價格的構成
四 管理供應商,控制不良采購成本
?著名企業供應商管理的4種有效方法
?文件評估與現場評估
?評估中的沖突處理
?轉換供應商16條注意事項
?采購質量控制應檢查項目
?采購物料驗證方法協議
?供貨商評估項目和控制要點
?改善供貨商質量十大手段
?案例:A公司供應商選擇
?案例:如何處理供應商錯誤案例研討
?練習:咨詢反饋分析
?附:水平測量案例
五 結合企業實際情況應用討論

培訓師介紹:

 
湯曉華先生
高級顧問,北大國際MBA,中國最受學員歡迎的采購培訓講師之一。曾在日本及美國世界500強企業任職采購經理多年,接受過美國及日本最先進的采購和庫存管理教育。 湯老師有豐富的培訓經驗,是美國最大的培訓公司ALAMO公司在華培訓、認證和授權的培訓師,截至2005年9月授課企業達9256家。 同時,湯先生還幫助企業設計采購和庫存控制方案,企業在控制采購成本,減少庫存,降低呆滯方面得到了巨大改善。
服務企業
GE、HP、IBM、福特汽車、Intel、摩托羅拉、OTIS、施耐德、西門子、可口可樂、豐田汽車、寶潔、愛默生電器、NEC、NOKIA、飛利浦、埃可森石油、愛立信、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯合利華、強生、雀巢、通用汽車、UT斯達康、日立、3M中國、第一制藥、三星、東方通信等多家知名企業,受到企業和學員的普遍好評。
客戶反饋
實用性強,方法好,方法易接受,趣味性強;收到“豁然開朗”的效果,學習到了理論聯系實際的好方法,對專業采購有了全新的認識。
――奧的斯電梯
生動有趣,觀念新穎,教授方式OK,現模擬談判尤為重要!對采購有全新的了解,理解,很想將一些方法運用到實際工作中去檢驗。
――上海燦坤實業
很實用的課程;培訓主管:一個很成功的課程。
 ――施耐德中壓

本課程名稱: 實用采購技術與全面成本削減

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講師授課水平00%

服務態度00%

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