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5S推行實戰訓練

質量保證
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  • 開課時間:2008年05月23日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2008年05月24日 16:30 周六
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:25264
  • 課程分類:生產管理
  •  
  • 收藏 人氣:620
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培訓受眾:

企業生產副總、生產經理、主管、5S推進負責人、5S小組成員、班組長等

課程收益:

現場是一個制造型企業的“臉面”,也是一個企業管理水平高低的集中體現。5S的有效實行,不僅提升現場管理水平,改變企業和人員的素質。假如您的企業將全面推行5S或在推行中遇到困惑,本課程將為您打開5S的大門,提升對5S的認識,同時提供大量推行的經驗、方法和實用工具。
課程受益Competence & Skills Acquired
了解5S在管理系統中的作用
了解5S的內涵和重要意義
了解5S活動中每個S的具體內容
掌握推行5S活動的步驟
掌握推行5S活動的有效工具
如何激發員工想法,持續推進5S

培訓頒發證書:

結業證書

課程大綱:

課程大綱Scope and Coverage
第一模塊 現場管理與5S概念
一、現場管理基本概念
?為什么需要現場管理:生產價值流分析
?QSP策略:質量提升、成本控制和優化流程
?尋找流程中的浪費
?現場管理體系
?5S在管理系統中的作用
二、5S基本概念
?5S活動的發展
?5S活動的內涵及應有姿態
?5S活動的意義
三、5S活動的實施
?整理:消除浪費
?整頓:提高效率
?清掃:循序漸進
?清潔:堅持到底
?素養:養成習慣
第二模塊 如何推進5S
一、5S的推進
?5S活動的管理――SDCA與PDCA原則
?預防5S――5Why法
?5S實施的原則和員工為什么做(不做)5S?
?推行5S活動的障礙
?克服消極因素的方法
二、推進過程
?推行5S活動的前提
―整理前準備
―整理現場評估的眼光和工具
―整理對象的區分標準及整理基準的制作
―不要品一覽
?2S整頓的推進方法與實用工具
―劃線標準
―初期整頓的檢查工具
―目視整頓的檢查要點
?3S清掃的推進方法與實用工具
―清掃推進流程及重點
―清掃責任區、責任人及計劃的編制
―日常清掃的檢查方法
?4S清潔的推進方法與實用工具
?5S素養的推進方法與實用工具
?工具評價,了解企業5S現狀
?5S推行計劃與推進委員會
?如何圍繞QCD確定5S活動的評價目標
?召開5S導入大會
三、階段推進法與工具介紹
?整理的推進方法與實用工具
―“一目了然”的評價方式
―評比和宣傳
?員工參與和持續推進
―OPL(ONE POINT LESSON)活動的開展
―活動板活動的開展
―小組碰頭會的開展

培訓師介紹:

 
William Wang
BESTWAY高級講師,設備工程與管理專業工學士。曾任某中英合資陶瓷企業科長、5S/TPM推進事務局局長、流程改善項目負責人;某風力發電設備有限公司副總經理;專業的5S/TPM項目推進顧問。
專長領域
曾接受過日本工廠管理專業顧問的系統培訓,為期2年。善于發現現場的細節問題,并提出合理的改善方向。擁有豐富的一線工作和工廠管理經驗,具有扎實的5S、TPM理論基礎,熟悉5S、TPM的全部推進過程。
授課風格
課堂講解與現場實戰相結合,善于針對企業自身實際特點,展開現場教育;要求高,能使學員達到即學即用的目的;深知企業人工作之需求,結合其教學功底,使其培訓課程內容深入淺出;善于運用互動的授課方式,幽默的語言,提高學員的積極性,結合案例營造課堂的參與性,受到學員與企業的一致好評。
輔導特點
深入企業實際,了解各層工廠管理與現場操作的狀況;建立目標導向式的指標評價體系,并圍繞企業關注指標提供項目建議,并展開現場活動;具有很強的企業項目推動能力,幫助企業解決推進過程中實際問題。
服務企業
服務過的企業有:上海新意陶瓷機械、上海華潔紙業、臺灣吉祥工業、上海玻璃鋼研究所、杭州中糧美特、韓泰輪胎、上海貝特日用化工、迅達電梯(蘇州)、上海永力筆業、蒂森克虜伯匯眾等企業。某個輔導項目中,圍繞績效指標,推動和輔導企業進行現場改善,讓客戶獲得有效的成本降低,直接收益三十幾萬。此外,還幫助某建筑材料企業達成良品率從94.5%提高到97%的預定目標。

本課程名稱: 5S推行實戰訓練

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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