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精益生產

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  • 開課時間:2008年06月27日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2008年06月28日 16:00 周六
  • 開課地點:蘇州市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:25292
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:700
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培訓受眾:

總經理、生產及物料管理、質量、采購、制造工程、IE及客戶服務部門主管及相關人員。

課程收益:

企業運作的目標是通過持續的消除浪費并向客戶提供完美的價值,從而實現企業的內部增值過程。許氏公司推出的精益系統整體方案將充分體現這一宗旨,為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產系統的實施過程。目的在于:
1、 從客戶的角度出發,認識價值和發現過程中的浪費,并持續消除浪費;
2、 采用精益化的拉動生產系統,有效控制過程中的庫存,降低制造循環時間,提高過程的循環效率(庫存、資金的周轉率)及客戶滿意率;
3、 為降低或消除過程中的非增值活動,通過降低設置時間、TPM、Poka-Yoke,生產線平衡以及目視控制,標準化作業等具體的改善方法,降低制造成本并支持拉動生產系統的實施。
我們的目標:讓即將風行的管理思想和生產系統提前進入你的公司。

培訓頒發證書:

培訓合格證書

課程大綱:

一、精益生產介紹
l.精益的起源
精益意味著速度
豐田汽車(TPS)與精益生產
2.精益生產追求的七零管理

二、精益生產的五項原則
1.價值流與價值流圖
2.浪費
常見的7種浪費
識別客戶增值與非增值(CVA & NVA)
看不見的浪費
利用價值流圖來尋找20%的浪費
3..流動制造
4.拉動生產系統
5.持續改善(Kaizen)
三、精益生產的實施
l.實施精益生產的前期準備
流程分析
團隊建設、項目管理
培訓多技能員工
溝通技巧
2.精益工具的應用介紹 (案例分析)
精益生產的基礎 -- 5S與目視控制
準時化生產(JIT)
看板管理
單件流
減少設置時間
MRP與拉系統
全面生產維護(TPM)
標準化作業
POKA――YOKE
四、精益企業的標志―世界級度量

培訓師介紹:

 
姚老師曾擔任兵器工業總公司三五八廠工程師、奇高(寧波)訊息電子有限公司副總經理、上海燦坤信息家電品保副理、上海奐鑫集團有限公司資材副理、上海某企業管理咨詢有限公司顧問師,擅長全公司品質管理(CWQC)的推行、質量管理及品管圈(QCC)的推行、生產管理及精益生產的推行、質量管理、工業工程(IE)、采購物流管理培訓,ISO9000、ISO14000、QS9000、TS16949、HACCP等國際標準的認證輔導,對國有、外企、合資、民營等不同的企業管理運營模式有較為全面的了解,5S推行實務、倉儲管理實務、QS五大手冊、統計技術等培訓,輔導過200多家企業,獲得良好的口碑!

本課程名稱: 精益生產

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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