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績效管理與員工激勵

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  • 開課時間:2008年03月28日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2008年03月29日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:25321
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:2133
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培訓受眾:

企業總經理、副總經理等高級管理人員;人力資源總監、經理和員工管理人員;企業工會干部:主席、副主席、委員;企業生產經營部門負責人:部門經理、主管。

課程收益:

※ 了解現代績效管理流程
※ 掌握常用的績效考評方法
※ 有效避免績效管理工作中常見的誤區
※ 熟悉績效管理模式
※ 設定高明的績效考核目標
※ 掌握績效考評實務操作技巧
※ 正確利用考評結果
※ 提高管理人員的心理學素養
※ 激勵員工的工作積極性
※ 從根本上增強組織的競爭力
※ 懂得各種員工激勵的基本理論和原理
※ 更有效地從物質和精神來激勵員工
※ 學會各種激勵員工的有效方法

課程大綱:

第一天
概述
1. 績效管理概述
績效管理是人力資源管理的中心環節
1. 績效管理與組織運營、人力資源管理
2. 績效管理的核心理念是管理溝通
績效管理的內容與方法
1. 績效管理的基本理念
2. 績效管理的內容
3. 績效管理的方法
4. 案例分析
5. 小結與討論
有效的實施績效管理
1. 實施績效考核的五種態度
2. 績效管理的關鍵程序
? 確定績效考核的目標
? 建立工作期望,達成承諾
? 設計評價體系
? 進行業績評價
? 績效考核面談
? 績效改進計劃
3. 績效面談的建議與技巧
績效管理的困惑
1. 績效管理的困惑
2. 績效管理容易陷入的誤區
講課模式 案例教學、分組討論、思考與觀察
第二天
引論
1. 學者的分歧和困惑
2. 中西方激勵哲學的不同
3. 激勵與管理心理學
激勵一定有前提
1. “經濟人”與胡蘿卜加大棒式激勵
2. “社會人”與感情投資式激勵
3. “自動人”與自我實現式激勵
4. “復雜人”與情景式激勵
5. 小結―人性觀對激勵觀的啟示
激勵一定有規律
1. 為有源頭活水來
2. 還未得到的是最好的
3. 不患寡、而患不勻
4. 態度決定一切
5. 當前員工激勵的幾大心理誤區
激勵總會有方法
1. 前景式激勵法
2. 關愛式激勵法
3. 競爭式激勵法
4. 尊重式激勵法
5. 工作環境激勵法
讓人人都積極
1. 差異化激勵
2. 新經濟背景下三“高”員工的激勵
3. 總結與思考
講課模式 案例教學、分組討論、情景表演、角色扮演

培訓師介紹:

 
第一天
申老師(簡介)

上海市委黨校副教授、高級工程師;上海行政學院人力資源測評研究中心測評部主任。上海市青年人才交流服務中心人才測評顧問。

雙學士學位,管理工程專業、財務會計專業大學學歷,上海師范大學心理學博士點訪問學者。曾赴法國勒拿國家行政學院、南特地方行政學院、英國文化系統培訓交流。全國心理技術應用研究會理事,上海心理學會會員。

著作:《部門績效考核設計方案》、《員工職業化》、《中國HR測評現代進行時》、《解剖人才測評》、《人才國際化與跨文化管理》、《領導人才素質測評探討》、《國際型人才》、《崗位分析與人力資源測評》等。

發布媒體:《中國人力資源開發》《財智·人才評估》《企業研究》《心理技術應用論叢》《人事管理》《領導人才素質及其測評》《現代人力資源管理》《中國人力資源開發》

培訓過的企業:上海地鐵運營有限公司、上海文廣集團、中外運上海(集團)、廈門象嶼集團、華能國際、上海石化、上柴股份、上海美建鋼結構、國家開發銀行上海分行、上海電氣上鼓廠、良友金伴、上海四達等。

第二天
屠老師(簡介)

華東師范大學心理學系應用心理學副教授,碩士生導師,主攻企業心理學。City&Guids(英國)國際職業培訓師資格文憑認證導師。華師大心理學系研究生班(人力資源管理方向)管理心理學主講教授。勞動人事部國家培訓師職業資格證書考試上海專家組成員(題庫開發、培訓與考評)。

著作:《現代心理學》、《企業市場化管理叢書》、《交往的藝術》、《學習失能》等。

培訓過的企業:阿爾卡特、惠普(上海)、飛利浦電子、三得利啤酒、英邁國際、大昌汽車、城市酒店、日立電器、島津國際貿易、特立屋集團、康橋半島房產、大眾汽車、攜程旅行網、LG生活健康等;上海綠地、寶鋼、煙草、紡織控股、國藥控股、家化、國電、上汽等集團,華東電力、東方航空、萬達信息股份、中國船舶研究所、上海建行、招行、交行、中行、工行、第一百貨、虹橋友誼商城、聯華超市、華聯吉買盛、雷允上、華東建筑設計院、上海建筑科學研究院、上廣電、虹橋賓館、銀河賓館、中海石油、匯眾汽車、大華電器、市建設局、市電器科學研究所、電信、聯通、滬東重機、錦江航運、上海港工程公司、東方有線網絡、信宜醫藥、市期貨交易所等。

本課程名稱: 績效管理與員工激勵

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