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工廠設備維修管理

質量保證
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  • 開課時間:2008年04月17日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2008年04月18日 16:30 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:25328
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:669
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培訓受眾:

運作經理、設備經理、工程經理、生產經理、維修主管、設備維修工程師等各相關部門經理和主管

課程收益:

課程大綱Scope and Coverage
一 現代維修管理的發展
? ?維修職能的演變
? ?設備磨損原理
? ?設備綜合效率OEE
? ?管理的基本概念
? ?當今維修的新概念
? ?各單位維修部的使命
? ?維修的目標(三個零概念)
? ?TPM的啟動、組織、完成
二 設備故障模態分析(FMECA)
?FMECA分析的內容
?FMECA分析工具
三 設備關鍵性評估技術(PIEU)
? ?設備關鍵性評分表
??設備關鍵性的級別
??維修工作的組織
??維修申請單
??施工許可證
四 設備搶修和故障排除
?設備故障搶修的控制
? ?搶修的組織
? ?反故障措施
? ?故障原因的分析方法
? ?KT法實例(過濾器漏油)
? ?用后果來測試可能的原因的邏輯過程
? ?RE法的實例介紹
? ?總結三種方法
五 預防性維修管理
? ?定期預防性維修的實施及其流程圖
? ?預防性措施的實施
? ?實施一套嚴密的信息處理程序
? ?設備的技術跟蹤
六 設備可靠性管理
??設備可靠性概念
??設備不可靠性概念
??失效率
??故障直方圖
??平均值、方差和ERLAND系數的三者關系

課程大綱:

七 維修文件管理
? ?維修部技術辦公室
? ?技術文件與記錄
? ?文件分類種類
? ?資料與檔案的分類和區別
? ?維修文件的組織結構講解
八 維修前的準備
? ?維修前的準備工作
? ?維修的效率
? ?維修準備方法和步驟
? ?維修工程的優先級別
九 大型維修的工期控制
? ?PERT操作方法
? ?PERT方法在預防性維修中的方法
? ?更換纜繩案例示范
十 維修零配件的管理
?經濟采購量的計算法
?缺貨概率與補貨期間故障率與啟動補貨時庫存量之間的關系
十一 維修的外包管理
?外包種類
?外委合同介紹
?大型維修的招標
?承包商評估及考核
?衛生與安全
?維修的TQC監控
?維修預算的基本方法
十二 設備的經濟跟蹤管理
?LCC的成本意義
?LCC的成本的構成
?LCC案例練習

培訓師介紹:

 
劉毛華先生,
高級講師,上海交通大學液壓傳動工程學士,芬蘭赫爾新基大學商學院碩士,曾擔任普洛菲爾帕絲金屬首席代表克空壓機有限公司副總經理、匹克電子(上海)有限公司副總經理、怡和機器執行總經理。
專長領域
在工廠設備維修管理、全面管理、項目管理等方面的研究,積累了相當豐富的實踐經驗。作為一名資深培訓師,有著良好的授課技巧和經驗。
授課風格
授課采用互動性雙向交流方式,案例討論、角色扮演、管理評估等皆能切合主題,以實例個案為骨干,輔以深厚學術理論基礎;在教會學員如何正確使用管理工具的同時,注重傳授給學員如何創建一種全新理念的管理平臺,使其能夠在這個平臺上自由發揮和創新。
服務客戶
BASF染料、普萊克斯氣體、西門子開關、天津漢高洗潔劑、西門子通訊、菲利浦電子、神馬龍汽車座椅、卡特比勒起重機、三星電器、拜耳化工、可口可樂、江南造船廠、利樂制藥、P & G、歐萊雅、Nabisco (蘇州)食品、廣達電腦、貝爾阿爾卡特、西門子數字通訊、許繼電器、上海電氣集團公司、大慶油田、上海國藥集團、上海電氣集團等。
企業反饋
專業性強,收獲新的作業理念,對整個設備管理及TPM的流程有了一定的了解,對今后工作有所啟發。
――西安ABB電力電容器有限公司
專業性強,收獲新的作業觀念,知識豐富,感染力強。
――連云港味之素如意食品有限公司

本課程名稱: 工廠設備維修管理

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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