你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 采購管理 > 課程詳情

details

供應商選擇、評估與全面管理

質量保證
暫無評價   
  • 開課時間:2008年04月23日 09:00 周三 已結束
  • 結束時間:2008年04月24日 16:30 周四
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:25329
  • 課程分類:采購管理
  •  
  • 收藏 人氣:778
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
2800
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

采購副總/總監、供應/采購經理、行政采購/物料經理、以及一切與采購管理相關的人員

課程收益:

了解現代采購管理的發展趨勢、同戰略供應商合作帶來的益處
? 企業如何確定戰略供應商開發、選擇、評估體系
? 學習如何建立行之有效的供應商績效評估和管理體制
? 學習如何協助戰略供應商提高供應能力,確保采購高質量、高效率及低成本執行
? 戰略供應商優化與相關的供應商關系策略性制定,發展雙贏的合作關系
? 學習借鑒戰略供應商管理中成本改善先進作法

課程大綱:

課程大綱Scope and Coverage
一 采購發展趨勢
??采購管理發展趨勢
??企業與供應商的關系定位
二 采購企業與供應商關系轉變
?采購企業剝離一體化制造轉向外包
?采購部門擔當更重要供應商關系管理職能
三 供應商關系管理中的“芝麻” 與“西瓜”
? ?重“殺價”,輕“成本驅動因素”
? ?“程序采購”多于“SRM”
? ?只看“靜態計劃”不看“滾動計劃”
? ?只顧“折扣成本”不管“庫存成本”
四 發現潛在供應商
? ?決定搜索程度
? ?發現潛在供應商的方法與經驗
? ?決定是否評估潛在供應商的方針
五 供應商評估(合作前)
? ?有效供應商評估的10法則
? ?采購目標的矩陣
? ?考評供應商的評分表及測試題的案例分析
? ?綜合績效的計算公式
? ?績效考評的頻次周期
? ?評估潛在供應商7步驟的方法和經驗
? ?案例操作
? ?需要慎重考慮建立戰略合作關系15個方面
? ?差異化的采購流程
? ?采購流程時間的縮短
? ?簽定標準合同的經驗與方法
? ?標準合同對產品價值的影響
? ?如何根據價值和風險將產品合成ABC三大類,五種類型
? ?C類產品的采購流程
六 供應商選擇
? ?戰略性的采購流程在此階段的步驟
? ?數據搜集與分析的經驗和方法
? ?如何制定選擇的策略
? ?如何實施選擇的策略
? ?供應商選擇系統的建立5大方法
? ?案例:A公司的供應商選擇
? ?案例:B公司的供應商選擇
七 供應商表現評估(合作后)
? ?供應商分類的方法
? ?必須改變的思維模式?
? ?可能定量化的因素 (借助方法)
? ?供應商衡量技術3大類型與方法
? ?SPI
? ?案例:供應商表現評估的八大因素
? ?案例:A公司的表現評估
? ?案例:B公司的表現評估
八 供應商管理方法
? ?淘汰轉換供應商注意的經驗
? ?如何運用操作降低供應商數量的4個方法
? ?供求雙方的4種合作方式
? ?戰略聯盟的3個層面的合作領域
? ?功能層面的聯盟的方法與措施
? ?VMI可行性分析
? ?案例:A公司的管理
? ?案例:B公司的管理
九 供應商關系管理中必須注意的幾個方面
十 供應商管理中常見的問題分析
十一 結合企業實際情況應用討論

培訓師介紹:

 
湯曉華先生,
高級講師,北大國際MBA,中國最受學員歡迎的采購培訓講師之一。曾在日本及美國世界500強企業任職采購經理多年,接受過美國及日本最先進的采購和庫存管理教育。湯老師有豐富的培訓經驗,還幫助企業設計采購和庫存控制方案,企業在控制采購成本,減少庫存,降低呆滯方面得到了巨大改善。
專長領域
主要在企業采購和供應商管理方面,如:電子商務、策略性詢購、戰術性采購、策略性成本、全球供應鏈開發、虛擬供應鏈、競標和談判、關系管理、資源開發、庫存管理等。
授課風格
知識淵博、思維敏捷,條理清晰、內容詳實、課程生動,使學員充分參與其中,在輕松中得到啟發與收獲,頗受學員的好評。 
服務企業
GE、HP、IBM、福特汽車、Intel、摩托羅拉、OTIS、施耐德、西門子、可口可樂、豐田汽車、寶潔、愛默生電器、NEC、NOKIA、飛利浦、埃可森石油、愛立信、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯合利華、強生、雀巢、通用汽車、UT斯達康、日立、3M中國、第一制藥、三星、東方通信等多家知名企業,受到企業和學員的普遍好評。
客戶反饋
實用性強,方法好,方法易接受,趣味性強;收到“豁然開朗”的效果,學習到了理論聯系實際的好方法,對職業采購有了全新的認識。
――奧的斯電梯
生動有趣,觀念新穎,教授方式OK,現場模擬談判尤為重要!對采購有全新的了解,理解,很想將一些方法運用到實際工作中去檢驗。
――上海燦坤實業
很實用的課程;培訓主管:一個很成功的課程。
――施耐德中壓

本課程名稱: 供應商選擇、評估與全面管理

查看更多:采購管理公開課

相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

快乐扑克3中奖规则