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柔性生產計劃與排程管理

質量保證
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  • 開課時間:2008年04月17日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2008年04月18日 16:30 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:25332
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:665
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培訓受眾:

制造型企業的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管

課程收益:

經常性無法準時交貨,更多的交期滿足都是依賴庫存出貨,招致企業如吸毒一樣開足馬力拼命生產緊備庫存,定單的波動、產能的不均、計劃的失控成為很多工廠的頑疾,計劃形同虛設;但客戶的計劃常常變更,即便庫存很高,卻又常常無法滿足客戶需要,太多的緊急出貨,常常缺料;產序失調,招致人/機/設備/物料配合不佳,質量無法保證,退貨量太高,太多的跟催,太多訂單無法整批出貨……常不能如期交貨,最終客戶流失,企業損失慘重。

課程大綱:

課程目標Scope & aim
? 了解價值流分析方法
? 學會庫存控制的幾個關鍵模型
? 掌握降低庫存與加速周轉的有效手段
? 學會訂單與緊急訂單處理的技巧
? 學會有效處理生產計劃與物料計劃
? 學會縮短交貨期提高準時交貨率

課程大綱Scope and Coverage
一 運作流程圖分析
? ?企業運作流程簡析
? ?價值流分析
―案例來自:豐田、可口可樂等
二 需求管理與銷售預測
?需求管理初步
?銷售預測必須考慮的八大因素
?滾動銷售預測與預測誤差分析
三 庫存控制的幾個關鍵模型
?庫存控制的目的與內容
?影響庫存水準的主要因素
?庫存計劃的四個經典模型
―s,Q模型
―R,S模型
―s S,模型
―R,s, S 模型
―訂貨批量計算的五種方法
? ?庫存的服務水平模型
―缺貨概率
―缺貨次數
―完成率
? ?安全庫存的設定與服務水平的關系
? ?庫存的成本模型-ABC成本分析
? ?各環節庫存點庫存水平計算方法
? ?庫存點設置及配送中心選址問題探討
―案例來自:愛芬、HP、美的、志高
四 訂單處理與生產計劃
? ?訂單處理的原則與方法
? ?如何處理緊急訂單
? ?生產計劃必須考慮的因素
? ?生產計劃的分類
? ?生產計劃的分解與排程
五 物料需求與采購計劃
? ?MRP中的庫存水平設置
? ?生產速度控制
? ?傳統物料庫存控制的手段
? ?安全時間的確定
? ?較長供應周期的物料控制
? ?VMI供應商庫存管理的六種方法
―案例來自:歐司朗、高露潔、美的
六 交貨期與庫存速度管理
? ?生產進度管理
? ?什么是交貨期
? ?如何縮短交貨期
? ?什么是庫存速度
? ?如何加快庫存周轉
? ?全過程庫存控制與庫存趨勢分析
案例來自:歐司朗、戴爾
七 銷售預測與計劃的關鍵指標分析
八 課程總結與評估

培訓師介紹:

 
周云先生,
高級講師,曾任可口可樂公司生產經理、美資嘉亮國際及環球食品廠長、美晨集團股份有限公司行政運作總監;多年來負責工廠全面管理,曾先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓并短期工作,熟知計劃,采購,進出口,生產,工程,品控,倉務等流程及其高效、科學化管理,并有豐富的大型集團運作與行政管理經驗,在工廠成本管理與生產力提升方面進行過專門研究并有獨特見解。
專長領域
工業工程IE、質量管理、采購與倉儲管理、銷售預測與產品供應、流程再造工廠成本管理、如何做一個出色的生產主管/經理溝通技巧等 。
授課風格
周老師的授課方式注重實務訓練,結合案例分析與問題解決,極具實用性和操作性,并能將前沿管理思想融入課程中,深受學員的歡迎,曾被《新快報》等媒體詳細報道。
服務企業
可口可樂、摩托羅拉、箭牌口香糖、卡西歐電子、日立電梯、美國嘉亮、環球食品、美晨集團、雙橋味精、TCL照明、德賽電池、江蘇紅豆集團、安美特化學、京信通信、偉易達、埃克森美孚、珠海醋酸纖維、廈門縱橫通訊、金源電子、萬和集團、德盛硅橡膠、邦泰復合鞋材、華粵離合器、環球石材集團、鴻智電器、佳口食品、揚翔飼料、萬訊電子、沙角電廠、百花香料、艾利包裝、金鵬集團、虎彩集團、蘇拿鏡片、太太藥業、福建星網銳捷通訊、華映光電、南方鋁業……

本課程名稱: 柔性生產計劃與排程管理

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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