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研發項目管理

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  • 開課時間:2008年04月19日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2008年04月20日 16:30
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:25336
  • 課程分類:項目管理
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  • 收藏 人氣:764
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培訓受眾:

企業中項目管理及研究開發負責人,參與項目的相關工程師、主管及經理

課程收益:

一 項目管理介紹
??目的
??項目定義
??項目管理的內容
??項目管理的意義
?項目管理的定義
二 項目周期理論
三 項目管理步驟介紹
?六階段開發流程介紹
四 理念階段
? ?方案選擇及可行性研究
? ?業務評估
五 提議階段
? ?項目工作描述
? ?項目進度
? ?項目預算
? ?網絡組織形式
? ?項目成員的角色和職責
六 設計/設計確認/驗證階段
? ?進度管理
? ?成本控制
? ?質量控制
? ?項目變更
? ?項目溝通
? ?項目沖突
?項目過程簽發審核
七 投產
? ?項目交接的標記
? ?經驗總結

課程大綱:

八 項目管理的一些好工具
??制造&裝配設計(DFM&A)
??產品開發中6個西格 碼(PDFSS)
??測量系統分析(MSA)
??價值工程/價值分析(VA/VE)
九 項目成本控制
??成本管理與項目進度控制
??價值工程及設計中構建成本
??降低開發成本的基本方法
??開發的投入產出分析
十 項目質量控制
??文檔審核與階段評審
??可靠性管理與并行測試
??如何在設計中構建質量
??設計更改及技術維護
十一 項目管理中常用的審核報告
??項目審核報告
??設計審核報告
??制造準備報告
??階段退出報告
十二 常用會議
??同步開發會議
??階段退出會議
??每月項目審核會
十三 案例分析
十四 交流溝通技巧

培訓師介紹:

 
岳新先生,
首席顧問,生產與運作管理博士、MBA。現任世界著名500強企業總經理,全面負責中國區各工廠運作系統的改善與優化。岳先生最早服務于知名日本汽車零部件制造企業,六年的時間內從操作員升至制造部副部長;之后,又供職于2家世界最優秀的汽車零部件企業,任工廠廠長、生產運作經理、精益系統經理、質量經理、采購經理和工程經理;和精益系統經理,全面負責采購、物料、生產、研發、設備、工程等管理工作,由于其出色的業績多次受到中國及亞太區的嘉獎和提升,其領導的工廠亦被評為“亞太區最佳工廠”。
專長領域
岳先生專長精益生產制造系統規劃與實施、生產現場分析與改善、供應鏈與物流優化、質量改善和效率提升。曾在日本豐田公司系統接受現場改善和TPS系統的培訓,在美國總部、德國、英國和法國接受制造系統的培訓和工廠實踐,同日本新技術研究所開展交流與合作,是一位難得的生產管理專家。
授課風格
知識淵博、思維敏捷,條理清晰,其深厚的工廠管理經驗使其課程講授獨樹一幟,深入的企業剖析和針對性問題解決貫穿整個培訓,使學員充分參與其中,“培訓中問題的分析和解決帶給企業深層次的影響和直接的受益”,是最有價值的課程。
服務客戶
服務客戶包括:德爾福、法雷奧汽車、西門子、江鈴汽車、通用汽車、豫北光洋轉向器、延鋒汽車部件、華豐線束、廣州本田、ABB、巴斯夫、約克空調、羅斯蒙特、朗訊、施耐德電氣、飛利浦照明等數百家企業。
企業反饋
對生產管理體系講解深入淺出,例證生動全面,岳老師講授的方法非常有實用價值,非常值得嘗試去做好。
――紫江集團
對企業問題的分析和解決帶給我們深層次的影響和直接的受益,是引進過的最有價值的課程。
――豫北光洋轉向器有限公司
通過學習岳老師精益生產管理課程,使我們改變了很多思維方式,幫助在生產中準確發現問題,并快速解決。
――北京西門子網絡通信有限公司

本課程名稱: 研發項目管理

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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