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PMC生產計劃與物料控制

質量保證
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  • 開課時間:2008年03月22日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2008年03月23日 18:00
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:25348
  • 課程分類:生產管理
  •  
  • 收藏 人氣:730
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培訓受眾:

生產總監、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員

課程收益:

培訓說明
?本培訓適合企業生產計劃與物料管理相關的各級管理人員,共14小時
?內容系統、簡潔、務實,授課方式靈活、互動、有趣,各種案例分析、情境模擬豐富實用,貫穿始終,07年該課程總體滿意度超過90%,綜合評分過90分。

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培訓目的:
?解決實際問題。許多企業的老總和管理人員常被如下問題不同程度地長期困擾:
?客戶和供應關系不穩定,甚至時有惡化;
?客戶要求越來越嚴格,經常要求小批量多批次交貨,需求經常變化,生產系統疲于應付;
?供、產、銷協調性差,一些部門各自為政,相互脫節;
?信息繁雜,溝通不暢,效率低下;
?對市場需求反映遲緩,生產前置期長,交貨期難控制;
?現場混亂,庫存量居高不下,運作成本高;
?即使有評價標準和激勵機制,也缺少積極的效果等等

一、澄清實踐誤區。業界流行很多似是而非或似非而是的觀念,由此導致觀念混亂、溝通不暢,甚至給實際工作造成不良后果:
?經濟訂貨、生產、運輸批量能算出來嗎?公式能用嗎?安全庫存等于緊急采購時間乘以單位時間用量嗎?
?庫存越低越好嗎?VMI物料比率越高越好嗎?DELL真是物流標竿嗎?如何學習DELL?
?豐田實現了零庫存嗎?所有的制造廠的終極目標都是JIT嗎?
?ERP要量身定做嗎?等等

二、學習系統知識。基于換角思維和系統思考,結合八年深入世界卓越企業豐田、DELL、佳能的實踐和六年培訓輔導眾多企業的案例,通過親身制作的各種運營模型,使學員簡潔、快速、準確切入生產計劃與物料管理內核,提升生產管理團隊的業務水平和執行力,進而降低成本、提高效率、規避風險,使物流不斷提速,贏取競爭優勢。

培訓頒發證書:

課程大綱:

2008年3月22-23日 深圳

>>課==程==大==綱>>>>

一、生產管理基礎
1、從控制走向管理
2、生產計劃與物料管理與3S
3、生產管理的換角思維與系統實踐
4、參悟生產管理五大要素玄機


二、生產管理的系統實踐
1、供應鏈物流實踐游戲
2、制造型四大企業類型與管理結構解析
3、生產管理職能與角色定位分享
4、互動總結生產管理的內容與10大關鍵流程
5、ERP情景動態模擬


三、生產管理的源頭管理
1、需求管理的目標與常見問題分析
2、達成一致預測與需求計劃的步驟
3、現場通過原始數據操作預測維度與預測方法
4、需求動態曲線分析與滾動庫存計劃案例
5、如何召開有效的S&OP會議
6、提升需求管理的系統方法


四、生產管理的數據基礎
1、如何規避物料編碼的常見陷阱
2、BOM的常見類型與實踐應用
3、通過ERP情景深入探討常用計劃參數設計技術


五、 如何制定生產計劃
1、銷售計劃與生產計劃的滾動銜接
2、大、中、小日程計劃的制定方式與目的
3、產能負荷分析與管理演練
4、日程計劃要點、內容與實踐
5、如何制定JIT生產計劃
6、如何實現拉動與推動生產計劃的有機結合
7、生產計劃控制工具體系
8、生產管理報告網絡執行體系


六、物料計劃與執行
1、物料計劃與生產計劃的關系
2、物料管理的三不精神和7R原則
3、供應商外協廠與客戶角色定位與策略
4、物料計劃的五種方法與適用環境
5、物料需求計劃的先進執行模型分享
6、供應協同的10大關鍵技術
7、供貨延誤挽回對策全景案例
8、生產用料的損耗管理
9、如何打造極速物流的引擎


七、如何實現滿足客戶需求與持續降低庫存的平衡
1、庫存的六大危害與降低庫存四大收益
2、庫存的來源、原因分析及對策
3、澄清降低庫存的六大誤區
4、如何持續降低庫存與先進庫存管理手法應用
5、工程變更案例解析


八、生產管理系統革新
1、深圳某配件企業實操咨詢報告分享
2、制造型企業生產管理理想藍圖描繪
3、系統提升的方針目標實踐體系
4、走出生產績效管理的誤區
5、理性回歸的一中八化三平衡。


培訓師介紹:

 
王老師
?管理學碩士,現任某公司副總經理,中興通訊學院兼職顧問
?曾服務于包括佳能、麥克維爾、天音通信等知名企業,擔任過亞太區采購經理、資材部部長、運營副總、大區總監。佳能任職期間,親歷G―CPS(全球佳能革新體系)系統的推進實施,并取得明顯效果,多次參加全球佳能革新成果發表大會。有一年時間主持ORACLE ERP實施項目,整兩年時間參與IBM和供應鏈管理全球領先的美國I2公司的咨詢項目,并深入研究豐田汽車、戴爾電腦等業界領先企業。
?多年來服務于日、美、港資等大型知名企業,對卓越企業先進管理本土化有深刻體驗,形成了一套先進務實的管理體系,培訓和咨詢風格務實,深受廣大客戶歡迎,有多家公司已經導入王老師課程的多次輪訓,例如中國電信逾30次,中國網通6次,中國鐵通5次,富士康2次等.
?客戶包括豐田汽車、西門子、中興通訊、長虹電器、中國電信、中國移動、中國聯通、中國網通、中國鐵通、中興新通訊、深圳康銓機電、富士康、河北捷虹顏料、航天二院、杭州華章電器、深圳眾望電子、浙江三花、佛山豐富汽配、鐵道四院、南孚電池、騰訊科技等數百家企業.


本課程名稱: PMC生產計劃與物料控制

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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