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DOE六西格瑪實驗設計

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培訓受眾:

各企業從事產品研發與設計、質量和工程工作的中高層技術及管理人員

課程收益:

1. 掌握實驗設計的基本概念和基本原則。
2. 掌握實驗驗設計的全部流程。
3. 掌握因子設計并能靈活運用。
4. 掌握響應表面法并能靈活運用。
5. 掌握田口實驗設計并能靈活應用。
6. 掌握混合設計并能靈活應用。
7. 熟練掌握 Minitab 的操作方法 .

培訓頒發證書:

《DOE培訓證書》

課程大綱:

一、實驗設計基礎
1、什么是實驗設計。
2、試驗設計的用途。
3、試驗設計的發展歷史。
4、試驗設計的因素及水平。
5、噪聲因素與可控因素。
6、輸出變量。
7、試驗設計表。
8、試驗設計的類別及用途。
9、試驗設計的流程。
10、試驗設計的成功因子。
11、DOE試驗方案選定。
12、試驗設計輸出的確定及測量。
13、因子影響及交互影響。
14、試驗結果的分析。

二、實驗設計類型
1、全因子試驗設計。----全因子試驗案例分析。
2、分部試驗設計。----分部試驗案例分析。
3、優化試驗設計。----優化試驗案例分析。
4、混料試驗設計。----混料試驗案例分析。
5、田口試驗設計。----田口試驗案例分析。

三、學員自已所帶的問題現場分析和交流。

培訓師介紹:

 
張 馳:--全國六西格瑪推進委員會專家委員
黑帶大師,全國六西格瑪推委會首界專家委員,中國企業聯合會客座教授,國內首批六西格瑪倡導者和推動者,張馳咨詢首席專家,國內首部六西格瑪專著作者,首套實戰性六西格瑪黑帶專著作者,首部MINITAB指令詳解作者,首部服務業六西格瑪管理專著作者。曾長期在SONY等全球500強企業從事高層技術及質量管理,對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰經驗,幫助深圳移動通訊、中國航天科技集團、臺灣臺達電子集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵等近千家企業指導和實施六西格瑪管理。
已培養黑帶1000人以上,綠帶3000人以上,取得財務收益超過2億元人民幣,得到普遍贊譽。咨詢風格:視野廣闊,思維敏捷,極具創新能力。

已出版專著:
《現代企業品質管理技術》
《六西格瑪品質管理》----------國內首本六西格瑪專著
《六西格瑪實戰》
《品管方法和品管圈應用》
《六西格瑪黑帶叢書》(4本/上下卷)---國內最早的兩套黑帶教材之一
《MINITAB---六西格瑪解決方案》(上下卷)-------國內唯一的六西格瑪專用軟件”MINITAB”專著
《服務業六西格瑪》
《六西格瑪黑帶不可不知的450個問題》

趙國祥 黑帶大師 美國ASQ注冊黑帶
美國ASQ注冊六西格瑪黑帶,張馳管理咨詢高級顧問,曾工作于國營衡陽探礦機械廠、外資SONY、Gallium、福群集團企業,在制造、技術、品質等部門,擔任過主任工程師、系長、經理等職,有著近20年工程技術、產品開發,生產和品質管理經驗, 6年的六西格管理咨詢經驗。對各行業流程分析和突破性優化方面有獨到造詣。培訓輔導過萬向集團、珠海金達、富士康、雅剛、臺達、航天七院等單位。咨詢風格:非常強的項目輔導能力,能夠幫助企業和黑帶實施突破性改善。

何小勇 黑帶大師
工商管理碩士,北大經濟管理學院EMBA特邀講師,六西格瑪黑帶大師,美國ASQ注冊黑帶 ,張馳咨詢精益六西格瑪高級顧問。曾長期在世界500強企業三洋、飛利浦、凱仕林從事品質、研發和生產等高層管理,并有過多年廠長、總經理職務之管理經驗。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內企業應用,培訓和輔導三洋光電、中國航天科技集團、海爾集團、武漢中煙集團等數百家企業。已培訓黑帶300多名,綠帶500多名,輔導項目600多個,創造經濟收益超過1億元人民幣。咨詢風格:實戰型專家,專家型教練。

本課程名稱: DOE六西格瑪實驗設計

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講師授課水平00%

服務態度00%

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