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SPC統計過程控制

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培訓受眾:

各企業從事質量、生產和工程工作的中高層技術及管理人員。

課程收益:

a)、 通過該培訓課程并考試與考核,學員們將能夠:
a)、 系統地理解和掌握統計一般原理。
b)、 理解并能識別過程的正常波動和異常波動。
c)、 理解?3 σ原理、中心極限定理和兩種錯誤。
d)、了解、計算并研究過程能力指數,長期能力與短期能力。能初步識別過程能力不足是技術問題或是管理問題。
e)、系統地掌握計量值和計數值過程統計控制的原理和應用。
f)、能使用MINITAB統計軟件應用SPC。

培訓頒發證書:

頒發的《SPC培訓證書》

課程大綱:

第一部份、統計過程的控制概述
1、計量值和計數值
2、正態分布和中心極限定理。
3、波動的普通及特殊原因、局部措施和對系統采取措施
4、3 σ原理、和兩種錯誤
5、變差與過度調整、戴明“漏斗規則”

第二部份、過程能力和過程性能指數
1、過程能力Cp、過程能力指數Cpk 和過程性能指數Ppk 。
2、過程能力研究與問題的分類。
3、正態性檢驗、非正態分布的過程能力計算。
4、應用MINITAB計算過程能力。
5、應用EXCEL計算過程能力。

第三部份、SPC圖運用
1、控制圖的種類與選用原則
2、使用控制圖前的準備
3、計量值數據控制圖及其應用
4、計量值數據控制圖的分析
5、計量值數據控制圖的過程能力分析
6、用MINITAB制作計量值數據控制圖
7、計數值數據控制圖的設計
8、使用計數值數據控制圖前的準備
9、計數值數據控制圖及其應用
10、計數值數據控制圖的分析
11、計數值數據控制圖的過程能力分析
12、用MINITAB制作計數值數據控制圖
13、計量值數據控制圖的設計
14、高級控制圖EWMA圖
15、高級控制圖CUSUM圖
16、工序預控制圖

培訓師介紹:

 
張 馳:--全國六西格瑪推進委員會專家委員
黑帶大師,全國六西格瑪推委會首界專家委員,中國企業聯合會客座教授,國內首批六西格瑪倡導者和推動者,首席專家,國內首部六西格瑪專著作者,首套實戰性六西格瑪黑帶專著作者,首部MINITAB指令詳解作者,首部服務業六西格瑪管理專著作者。曾長期在SONY等全球500強企業從事高層技術及質量管理,對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰經驗,幫助深圳移動通訊、中國航天科技集團、臺灣臺達電子集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵等近千家企業指導和實施六西格瑪管理。
已培養黑帶1000人以上,綠帶3000人以上,取得財務收益超過2億元人民幣,得到普遍贊譽。咨詢風格:視野廣闊,思維敏捷,極具創新能力。

已出版專著:
《現代企業品質管理技術》
《六西格瑪品質管理》----------國內首本六西格瑪專著
《六西格瑪實戰》
《品管方法和品管圈應用》
《六西格瑪黑帶叢書》(4本/上下卷)---國內最早的兩套黑帶教材之一
《MINITAB---六西格瑪解決方案》(上下卷)-------國內唯一的六西格瑪專用軟件”MINITAB”專著
《服務業六西格瑪》
《六西格瑪黑帶不可不知的450個問題》

趙國祥 黑帶大師 美國ASQ注冊黑帶
美國ASQ注冊六西格瑪黑帶,高級顧問,曾工作于國營衡陽探礦機械廠、外資SONY、Gallium、福群集團企業,在制造、技術、品質等部門,擔任過主任工程師、系長、經理等職,有著近20年工程技術、產品開發,生產和品質管理經驗, 6年的六西格管理咨詢經驗。對各行業流程分析和突破性優化方面有獨到造詣。培訓輔導過萬向集團、珠海金達、富士康、雅剛、臺達、航天七院等單位。咨詢風格:非常強的項目輔導能力,能夠幫助企業和黑帶實施突破性改善。
何小勇 黑帶大師
工商管理碩士,北大經濟管理學院EMBA特邀講師,六西格瑪黑帶大師,美國ASQ注冊黑帶 ,精益六西格瑪高級顧問。曾長期在世界500強企業三洋、飛利浦、凱仕林從事品質、研發和生產等高層管理,并有過多年廠長、總經理職務之管理經驗。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內企業應用,培訓和輔導三洋光電、中國航天科技集團、海爾集團、武漢中煙集團等數百家企業。已培訓黑帶300多名,綠帶500多名,輔導項目600多個,創造經濟收益超過1億元人民幣。咨詢風格:實戰型專家,專家型教練。

本課程名稱: SPC統計過程控制

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