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FMEA潛在缺陷模式及影響分析

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  • 開課時間:2008年07月29日 08:30 周二 已結束
  • 結束時間:2008年07月29日 17:30 周二
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:25366
  • 課程分類:生產管理
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培訓受眾:

各企業從事研發、質量和工程工作的中高層技術及管理人員。

課程收益:

通過該培訓課程并考試與考核,學員們將能夠:
1)深刻了解FMEA的作用。
2)系統掌握FMEA分析方法。
3)熟練運用FMEA進行產品設計、系統設計和過程設計。

培訓頒發證書:

頒發的《FMEA培訓證書》

課程大綱:

1、失效模式影響分析(FMEA)概述
1.1 FMEA的起源、分類和用
1.2顧客的定義和要求
1.3流程圖分析
1.4因果分析1.5系統與子系統
1.6接口和交互作用
2.0 FMEA分類
2.1系統FMEA
2.2設計FMEA
2.3過程FMEA
3、FMEA實施步驟
3.1 FMEA準備
3.2 填寫FMEA分析表
3.3 計算風險優先數量(RPN)
3.4 采取行動
3.5 重新評估RPN
4、分析階段
4.1 FMEA的輸入與輸出
4.2 FMEA中失效模式與影響的對應關系
4.3 故障樹分析(FTA)
4.4 流程圖與完整的C&.E矩陣分析
4.5 案例研究
5、 如何有效施行FMEA
5.1 找出關鍵的設計功能
5.2 找出關鍵的制程參數
5.3 構建活化型FMEA作業機制
5.4 嚴重度、頻度、不易探測度的評價準則
5.5 采取后續改進措施的時機
5.6 FMEA跟蹤
6、實施FMEA的注意事項

培訓師介紹:

 
張 馳:--全國六西格瑪推進委員會專家委員
黑帶大師,全國六西格瑪推委會首界專家委員,中國企業聯合會客座教授,國內首批六西格瑪倡導者和推動者,首席專家,國內首部六西格瑪專著作者,首套實戰性六西格瑪黑帶專著作者,首部MINITAB指令詳解作者,首部服務業六西格瑪管理專著作者。曾長期在SONY等全球500強企業從事高層技術及質量管理,對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰經驗,幫助深圳移動通訊、中國航天科技集團、臺灣臺達電子集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵等近千家企業指導和實施六西格瑪管理。
已培養黑帶1000人以上,綠帶3000人以上,取得財務收益超過2億元人民幣,得到普遍贊譽。咨詢風格:視野廣闊,思維敏捷,極具創新能力。

已出版專著:
《現代企業品質管理技術》
《六西格瑪品質管理》----------國內首本六西格瑪專著
《六西格瑪實戰》
《品管方法和品管圈應用》
《六西格瑪黑帶叢書》(4本/上下卷)---國內最早的兩套黑帶教材之一
《MINITAB---六西格瑪解決方案》(上下卷)-------國內唯一的六西格瑪專用軟件”MINITAB”專著
《服務業六西格瑪》
《六西格瑪黑帶不可不知的450個問題》
張永嘉 黑帶大師,精益專家
工業工程碩士,精益生產專家,六西格瑪黑帶大師,精益生產高級顧問,在SONY、日立等公司長期從事高層生產管理及IE管理,多年潛心研究各國外企的管理特點及先進方法,主要研究方向為精益生產及其在企業中的推行策略。在精益生產和快速改善方面具豐富經驗。幫助瑞士百超機械、美國中施機械、力可興電池等數百家企業從事精益工廠診斷、精益技術培訓、精益項目運作等。咨詢風格:縝密、系統。

趙國祥 黑帶大師 美國ASQ注冊黑帶
美國ASQ注冊六西格瑪黑帶,張馳管理咨詢高級顧問,曾工作于國營衡陽探礦機械廠、外資SONY、Gallium、福群集團企業,在制造、技術、品質等部門,擔任過主任工程師、系長、經理等職,有著近20年工程技術、產品開發,生產和品質管理經驗, 6年的六西格管理咨詢經驗。對各行業流程分析和突破性優化方面有獨到造詣。培訓輔導過萬向集團、珠海金達、富士康、雅剛、臺達、航天七院等單位。咨詢風格:非常強的項目輔導能力,能夠幫助企業和黑帶實施突破性改善。
何小勇 黑帶大師
工商管理碩士,北大經濟管理學院EMBA特邀講師,六西格瑪黑帶大師,美國ASQ注冊黑帶 ,精益六西格瑪高級顧問。曾長期在世界500強企業三洋、飛利浦、凱仕林從事品質、研發和生產等高層管理,并有過多年廠長、總經理職務之管理經驗。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內企業應用,培訓和輔導三洋光電、中國航天科技集團、海爾集團、武漢中煙集團等數百家企業。已培訓黑帶300多名,綠帶500多名,輔導項目600多個,創造經濟收益超過1億元人民幣。咨詢風格:實戰型專家,專家型教練。

本課程名稱: FMEA潛在缺陷模式及影響分析

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