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IE工業工程實戰

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  • 開課時間:2008年07月04日 08:30 周五 已結束
  • 結束時間:2008年07月05日 17:30 周六
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:25367
  • 課程分類:生產管理
  •  
  • 收藏 人氣:688
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培訓受眾:

企業PIE部人員、品管部人員、技術部人員、生產部人員、質量工程師、生產管理人員等

課程收益:

工業工程(Industrial Engineering,簡稱I.E.)是一門新興的工程科學。它是企業用最小的投入得到最大的產出,以得到最大的效益;它是企業現場改善的利器;它是公司老板解決企業弊端,開啟企業財富的一把金鑰匙!

當人們對豐田生產方式頂禮膜拜的時候,豐田人自己說“所謂豐田生產方式,就是把工業工程運用到極致”。中國生產效率只有美國的1/25,日本的1/26,不是我們力氣沒有他們大,也不是我們人太懶,關鍵是我們太多的精力用在無謂的干活,而不是創造價值的工作。工業工程就是讓我們告訴如何做正確事、如何正確地做事情。

工業工程技術,系統調查所有影響生產效率的因素,尋求最佳的工作方法與工作時間,使產品、物料、機器、人均能有效運做,達到提高生產效率,縮短交期,降低成本的要求。著名的豐田管理稱其為“賺錢的IE”。

課程收益:
通過對工業工程工具的解析和案例研討,學員了解和掌握:
1、了解工業工程的演變以及給我們帶來的好處
2、轉變思想意識,學會如何消除浪費,降低成本
3、學會工業工程改善手法的運用,包括流程分析、動作分析、時間研究、布局改善以及搬運分析等
4、學會觀察制造現場、防錯法的使用、生產線的平衡分析
5、學會識別、分析、解決問題的能力

培訓頒發證書:

頒發的《IE培訓證書》

課程大綱:

一、概述
1、為什么要學習IE?
2、學習對我們有什么好處?

二、認識浪費
1、什么是浪費?
2、豐田的七大浪費
3、企業常見的八大浪費

三、工業工程概論
1、生產方式的演變
2、什么是工業工程
3、工業工程范疇
4、工業工程發展簡史
5、工業工程的意識與特點
6、IE活動對象與增值概念

四、 方法研究
1、方法研究概述(定義、目的、著眼點)
2、工程分析----流程分析
3、工程分析----路線與布局分析
4、工程分析----人機、聯合操作分析
5、SMED與OEE計算
6、雙手操作、程序分析技巧與步驟
7、動素與動作經濟原則
8、防錯法、抽樣法
9、現場改善著眼點舉例
10、某企業改善錄象分享

五、時間研究
1、作業測定的意義與應用
2、作業測定的步驟
3、標準工時計算
4、MOD法介紹
5、線平衡的應用

六、工業工程管理與規范
1、工業工程導入規劃探討
2、組織架構的設置
3、相關制度與規范創建

七、改善案例分享與交流

培訓師介紹:

 
張永嘉 黑帶大師,精益專家
工業工程碩士,精益生產專家,六西格瑪黑帶大師,精益生產高級顧問,在SONY、日立等公司長期從事高層生產管理及IE管理,多年潛心研究各國外企的管理特點及先進方法,主要研究方向為精益生產及其在企業中的推行策略。在精益生產和快速改善方面具豐富經驗。幫助瑞士百超機械、美國中施機械、力可興電池等數百家企業從事精益工廠診斷、精益技術培訓、精益項目運作等。咨詢風格:縝密、系統。

趙國祥 黑帶大師 美國ASQ注冊黑帶
美國ASQ注冊六西格瑪黑帶,張馳管理咨詢高級顧問,曾工作于國營衡陽探礦機械廠、外資SONY、Gallium、福群集團企業,在制造、技術、品質等部門,擔任過主任工程師、系長、經理等職,有著近20年工程技術、產品開發,生產和品質管理經驗, 6年的六西格管理咨詢經驗。對各行業流程分析和突破性優化方面有獨到造詣。培訓輔導過萬向集團、珠海金達、富士康、雅剛、臺達、航天七院等單位。咨詢風格:非常強的項目輔導能力,能夠幫助企業和黑帶實施突破性改善。
何小勇 黑帶大師
工商管理碩士,北大經濟管理學院EMBA特邀講師,六西格瑪黑帶大師,美國ASQ注冊黑帶 ,張馳咨詢精益六西格瑪高級顧問。曾長期在世界500強企業三洋、飛利浦、凱仕林從事品質、研發和生產等高層管理,并有過多年廠長、總經理職務之管理經驗。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內企業應用,培訓和輔導三洋光電、中國航天科技集團、海爾集團、武漢中煙集團等數百家企業。已培訓黑帶300多名,綠帶500多名,輔導項目600多個,創造經濟收益超過1億元人民幣。咨詢風格:實戰型專家,專家型教練。

本課程名稱: IE工業工程實戰

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服務態度00%

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