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工廠成本控制與價值分析

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  • 開課時間:2018年11月29日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2018年11月30日 17:00 周五
  • 開課地點:蘇州市
  • 授課講師: 孫老師
  • 課程編號:344241
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:355
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課程收益:

■跳出傳統的成本控制框架,從公司運作體系和成本控制體系的視角,更宏觀地分析并控制成本
■強化成本意識,正確認知工作價值,加強成本管理理念
■知道全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具
■知曉從多角度降低成本的專業工具,從各方面挖掘成本潛力
■學習運用成本分析的主要方法,為運作者決策提供關鍵有效的成本數字支持

課程大綱:

引子:成本管理與控制給企業帶來什么?
成本降低案例
■目前中國許多企業所面臨的現狀
■成本問題剖析
■低成本戰略仍然是主要競爭戰略
■企業成本模式與競爭優勢
第一模塊:成本的基礎分析
■成本的性質、用途、習性、歸屬分析
■成本降低百分之一,相當于銷售額提高百分之二十說明了什么?
■成本金字塔:系統的成本分解
■變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
■直接、間接成本分析的價值和案例實踐
■成本解析與解構吹康見米
■班組成本的控制撥云見日
第二模塊:成本核算體系不同成本核算體系的分類
■成本核算體系的分類
■您需要什么樣的成本核算體系?
■什么樣的成本費用率是合理的
第三模塊:成本分析和儀表板保本點跟蹤
■成本習性深刻分析:變動化還是固定化?
■規模效益
■邊際貢獻原理
■案例分析/差異總金字塔
■價格因素和量因素
■企業提高利潤的幾大杠桿
■因素敏感性分析
■價、利、量分析
■保本點
■保利點
■供應鏈價值分析
■案例

標準成本法舉例
原材料化成本壓縮管理手段和案例分享
第四模塊 如何建立成本管控體系
■成本管理組織架構設計
■職責、權限、崗位
■流程
■方法
■表、單
■制度與規范
■工具
■數據
■贏在行動:
■1、更正觀念!樹立大成本全員成本,企業級改造思想
■2、關聯業務、整個公司流程體系的調整觸動方式:成本、財務、生產、BPR
■3、設計成本體系重中之重
■4、重整基準數據
■5、健全核算體系
■6:落實獎懲考核:給予動力!
■關于成本的案例與討論供應鏈全流程如何控成本
■全流程供應鏈的成本管理體系建立
■盈利能力提升(控制成本)模型
■盈利能力:
■研發降成本成本是設計出來的!
■采購降成本采購競爭力
■市場降成本高增值下的高增長
■獲利能力提升成本、效率、交期
■降成本提升盈利能力案例分享
總結:結合企業自身情況,找到成本控制關鍵點

培訓師介紹:

 
孫老師,()資深講師。曾任高級財務經理,從事企業財務管理工作26年國內某鋼鐵企業從事財務管理工作10年某國內知名大型家電企業財務管理工作16年,并兼任該企業大學高級講師幾十年的企業財務高管實戰經歷,積累豐富的企業財務管理實戰經驗借鑒先進管理經驗,創建提升企業制造競爭力管理咨詢模式,國內多家企業管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師擅長領域業務與財務融合,引領業務,推動管理會計落地轉型:全面預算、全供應鏈管理、內控與風險管理、信用管理、擬上市公司IPO高級經理人的財務管理、財務領導力、海爾人單合一雙贏模式等管理創新系列

本課程名稱: 工廠成本控制與價值分析

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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