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工廠設備維修管理

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  • 開課時間:2018年01月18日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2018年01月19日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 劉老師
  • 課程編號:344247
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:70
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課程大綱:

第一天上午
9:00~10:30
講師的作法
■維修的變革歷史
■當今維修的新概念
■設備磨損原理及OEE
■維修的目標(三個零的概念)
■TPM介紹
受訓人的作法
■做OEE習題
■介紹本單位的設備及管理情況
■提問
10:30-10:45
課間休息
10:45-12:00
講師的作法
■TPM的啟動
■維修作為項目來進行管理
■TPM啟動組織完成
■故障模態分析(FMECA)
■設備關鍵性評估方法(PIEU)
受訓人的作法
■做TPM習題
■展開TPM討論
■介紹本單位是否執行了TPM
12:00-13:30
午餐休息
第一天下午
13:30-15:00
講師的作法
■■搶修的控制
■■反故障措施
■■故障原因分析法
-魚刺圖
-KT法
-RE法
■■總結三種方法
受訓人的作法
■■介紹本單位的搶修情況
■■區別受訓前和受訓后對搶修的理解
15:00-15:15
課間休息
15:15-16:30
講師的作法
■預防性維修的實施及其流程圖
-定期預防性維修
-條件式預防性維修
■設備的技術跟蹤
■設備的可靠性概念
■設備的不可靠性概念
受訓人的作法
■理解二種預防性維修
■掌握數學原理來測量和記錄故障
■掌握二卡一表的維修管理工具
■提問
16:30
結束
第二天上午
9:00-10:30
講師的作法
■故障直方圖
■平均值、方差和Erland系數的三者關系
■維修資料和檔案的管理
受訓人的作法
■正確理解故障頻率的數學原理及函數關系
■正確理解資料和檔案的嚴格區別
■理解和掌握計劃(TQC)、調度、實施(監控)的方法和工具
10:30-10:45
課間休息
10:45-12:00
講師的作法
■維修的效率
-計劃
-調度
-實施
■維修準備方法和步驟
■維修工程的優先級別
受訓人的作法
■介紹本單位合同外委情況及管理模式
■介紹本單位對承包商的評估、考核系統
■提問
12:00-13:30
午餐休息
第二天下午
13:30-15:00
講師的作法
■大型維修的工期控制(PERT)
■PERT法的應用
-順序表
-路徑網絡圖
-甘特圖
■案例示范:更換纜繩
受訓人的作法
■理解PERT
■做更換纜繩案例
■討論、提問
15:00-15:15
課間休息
15:15-16:30
講師的作法
■設備的經濟跟蹤
■LCC的成本意義
■LCC的成本及在維修中的使用
■Maximo企業資產管理軟件界面介紹和應用
■解答問題
受訓人的作法
■正確理解LCC涵義
■分組代表(2個)到白板處做案例
■全體討論。提問。
16:30
個別提問,結束

培訓師介紹:

 
劉老師,()資深講師。工作經歷:勞力士(中國)有限公司整體裝修項目特邀項目總監---03/2012Rolex Watch (China) CO., Ltd. Decoration Project---Project Supervisor上海世博會事務協調局項目進度控制特邀專家-------03/2009Shanghai World Expo Coordination Bureau---Project Schedule Control Expert.(歐盟---中國)中小企業促進和改革中心 01---02/2005EU---China, Small Middle Enterprise Promotion and Development Centre. 01---02/2005短期專家---國際貿易Short Term Expert---International Trade普洛菲爾帕絲金屬裝飾材料有限公司上海代表處 11/2002---12/2004Italy Profilpas Metal Decoration Material Shanghai Rep. Office首席代表Chief Representative 11/2002---12/2003阿巴克空壓機有限公司 08/2001---10/2002ABAC Air-Compressor (Shanghai) CO., Ltd.副總經理Vice General Manager 08/2001---10/2002上海PCEC東亞學院 06/2003項目管理主講教授(專為MBA學生授課)Shanghai PCEC Management UniversityProfessor for teaching Project Management for MBA Student匹克電子(上海)有限公司 01/2001---07/2001副總經理Pico Electronics (Shanghai) CO., LtdVise General Manager怡和機器(常熟)有限公司/怡和建材(常熟)有限公司 06/1997---07/2001執行總經理Jardine Engineering (Changshu) CO., Ltd.Jardine Building Material (Changhai) CO., Ltd.General Manager of Operation亞洲之路工程咨詢有限公司 12/1991---06/1997項目經理Porta Asiatica Engineering Consulting CO., Ltd教育背景:上海交通大學 液壓傳動工程 學士Shanghai Jiao Tong University (Hydraulic) BS芬蘭赫爾新基大學商學院 碩士Helsinki University MBA劍橋大學國際培訓師資質證書(中國勞動部認可)Cambridge University Teachers Trainers Qualification Certificate ( Approved by Ministry of Labor Social Security P. R. China)課程清單:經典課程: Skillful Courses:1.項目管理: 分為初級,中級,高級三種內容遞增式的課程Project Management: 2 or 3 days2.工廠設備維修管理: 2天.Factory Facility Maintenance Management: 2 days3. 項目采購中的招投標技術: 1天課程Tending Bidding Process in Project Procurement Management.授課風格:在教會學員如何正確使用管理工具的同時,注重傳授給學員如何創建一種全新理念的管理平臺,使其能夠在這個平臺上自由發揮和創新。To teach the participant how to use the management tools based on knowing the complete project management platform, and will let the participant use the tools freely during their daily working after the training.課程特色:1. 根據學員情況調研,為每一位學員設計符合他們平時工作性質的案例。2. 可以將客戶公司真實的項目,設計成課程案例在上課過程中進行講解。3. 客戶公司在培訓后,所有學員在以后工作中的項目,有能力使用:同一種理念,同一種方法,同一張圖形格式,同一張表格格式(五圖二表)。

本課程名稱: 工廠設備維修管理

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服務態度00%

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