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供應、生產、銷售、物流一體化

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  • 開課時間:2018年11月08日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2018年11月09日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 蔡岳
  • 課程編號:344273
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:265
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課程大綱:

第一部分 供應鏈管理綜述
主題:課程總體介紹
1 培訓目標陳述
2 課程總體結構介紹
主題:供應鏈管理的思想
1 什么是供應鏈?
2 拉動式供應鏈實現供產銷一體化的途徑
3 推動式供應鏈實現供產一體化的途徑
4 通過DELL的案例,理解什么是供產銷一體化
5 案例:不同供應鏈模式交貨期與成本的平衡
6 供應鏈管理對企業利潤的影響
7 如何消除供應鏈管理中的牛鞭效應
8 供應鏈各個部門如何實現跨部門的協作
主題:生產模式
1 備貨型生產的概念和特點
2 按訂單生產的概念和特點
3 按訂單裝配的概念和特點
4 按訂單設計的概念和特點
5 不同生產模式對庫存和計劃的影響
第二部分 銷售與生產計劃一體化
主題:銷售與供應鏈管理
1 銷售預測不準確的潛在原因
2 生產計劃與銷售預測是如何銜接的
3 銷售預測的特點
4 如何改進預測的準確性
5 如何面對無預測的需求和突發訂單
主題:銷售預測的具體方法
1 預測數據的收集和準備
2 平穩需求的預測方法
3 當需求波動很大時的預測方法
4 季節性的預測方法
主題:中長期生產計劃
1 中長期生產計劃的制定方法
2 如何解決中長期資源的差異
3 整個計劃體系中,導致計劃混亂的問題點在哪里
主題:短期生產計劃與物料計劃
1 主生產計劃的邏輯和方法
2 物料計劃的具體邏輯和方法
3 如何確定合理的到貨批量和時機
主題:生產計劃與物料計劃的具體案例
1 生產計劃的3個關鍵邏輯
2 物料計劃的2個關鍵邏輯
第三部分 采購與物料供應一體化
主題:采購冰山說
1 采購不是追求單價,而是總成本最優
2 采購成本中的可見成本和隱性成本
3 加權平均的方法計算采購總成本
主題:物料分類
1 ABC分類法的方法和弊端
2 四象限的方法進行物料分類管理
3 不同物料的采購策略
主題:供應商評估模型
1 供應商評估除了需要關注供應商的能力,需要關注
供應商的積極性
2 供應商能力的評估
3 通過2張財務報表了解供應商財務狀況的穩定性
4 供應商積極性的評估
5 案例分析:圖表法綜合供應商能力和積極性,
選擇最佳的供應商
主題:供應商關系管理
1 供應商關系管理十字箴言
2 如何駕馭不聽話的供應商
3 通過一個案例,了解供應商獎懲的必要性
4 針對不同物料,確定合理的供應商數量
5 經驗分享:某企業供應商管理的得失
6 案例分析:供應商管理改變了手機行業的格局
第四部分 庫存管理
主題:庫存控制的正確邏輯
1 什么是零庫存
2 企業內部不同部門在庫存問題上的矛盾
3 庫存控制不僅僅是改善資金流,同時也在提高
企業的管理水平
4 庫存周轉率的計算方法
5 庫存周轉率對企業的重要意義
主題:如何設定安全庫存
1 安全庫存適用的情況
2 六西格瑪的方法設定安全庫存
3 歷史類推法設定安全庫存
4 預測偏差法設定安全庫存
5 案例演練:安全庫存設定的方法
6 以上三種方法的優劣和具體應用
主題:VMI-雙贏的庫存管理模式
1 VMI的理念和具體實施方法
2 VMI與寄售的差別
3 案例分享:VMI成敗的關鍵
第五部分 倉庫管理
主題:倉儲管理保證賬物相符
1 倉庫賬物不符的原因分析
2 影響倉庫高效運作的因素
3 倉庫的日常作業
4 盤點的具體方法和注意點,保證賬物相符
5 庫存精度的要求
第六部分 物流與訂單交付管理
主題:客戶管理
1 客戶訂單頻繁變動對企業的影響
2 客戶分類管理的思想來緩解頻繁變動的負面影響
主題:物流一體化
1 選擇合適的運輸方式
2 物流管理中的信息化
3 結束語: 課程總結;行動計

培訓師介紹:

 
蔡岳老師,()資深講師。中國企業家聯合會特聘高級講師美國供應鏈協會(CSCMP)圓桌會專家委員惠普質量與供應鏈學院高級顧問榮獲美國運營與管理協會(APICS)CPIM證書精益六西格瑪黑帶。從事培訓近十年,現為各家知名培訓機構的簽約講師。在培訓之前,蔡老師在制造業有十多年從業經驗,在500強企業擔任供應鏈管理的管理職位,涉及領域包括生產計劃、庫存控制、sourcing、物料管理、倉儲管理等。在職期間,蔡老師每年會負責2~3個公司級的大項目,幫助公司在供應鏈方面不斷優化流程和成本,提高運營效率。通過多年的工作經歷和項目實施,熟悉整個供應鏈的流程和實際操作,對供應鏈管理有著深刻的認識和理解 專業領域: 2005年負責編寫物流緊缺人才的教材,2007年負責編寫供應鏈高級管理師的教材和考綱。主要參與出版書籍包括:《供應鏈管理和基礎》《供應鏈交付流程與實施》《供應鏈生產流程與庫存》《供應鏈采購流程與戰略》 授課風格: 結合課程體系和個人的豐富工作經驗,蔡老師倡導實戰式培訓,在課程設計中非常注意理論與實際案例的緊密結合,注重實戰,避免空洞的理論,課程極具實戰性和指導性,同時輔以充分合理的案例。蔡老師邏輯性強,風趣幽默、善于溝通和總結,課程節奏緊湊、受到學員一致的好評。 服務企業: 上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達、馬牌輪胎、北汽集團、AGCO愛科、西門子、諾基亞、圣戈班、ABB、上海電氣、飛利浦、方正集團、海爾集團、海信集團、中興通訊、富士康、開利空調、通力電梯、巴斯夫BASF、中聯重科、上海醫藥集團、德爾格醫療、貝朗醫療、可口可樂、南瑞繼保、三全食品、阿里巴巴、YKK、等200家企業

本課程名稱: 供應、生產、銷售、物流一體化

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