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供應管理的領導力

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  • 開課時間:2018年01月26日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2018年01月28日 17:00
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 王大勇
  • 課程編號:344274
  • 課程分類:領導力
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課程大綱:

領導力
3A1代表供應管理部門,參與組織范圍或具體項目的目標設定、預算、人員編制和政策的決策。
3A2制定并實施業務計劃以滿足客戶服務、企業利潤和股本回報目標。
3 A 3根據市場情況、業務需求和現有資源,制定、執行和監控供應管理戰略
計劃和運作計劃。
3A4計劃/開發/提供運營政策、綱要和程序。為達到最佳的結構的需要做必要修改。
3A5如有需要,對組織的供應管理政策做出變化。
3A6參與公司的收購、兼并、資產剝離,確保供應的連續性,并捕捉協同過程中帶來機會。
3A7代表供應組織去會晤企業、政府機構、專業協會和其他組織。
3A8領導或參與跨職能和/或多功能組(如項目管理、流程改善、國際團
隊)。
3A9傳播信息,推廣與供應管理政策和程序相關的培訓。
3A10向管理層、內部用戶推銷戰略尋源的價值、尋源戰略和措施。
3A11評估供應管理的組織結構,如有需要,適當調整以以達到最佳的結構。
3A12雇傭、發展、挽留晉升和/或解雇供應管理人員。
3A13監督、領導人力資源以實現倡議。
3A14培訓在職的工作人員,或授權他們參加工作培訓。
3A15發展/管理/評估/統計與內部別的部門的關系。
3A16制定/使用為評估供應管理部門績效制定的標準。
3A17進行角色設計評估以及潛在崗位重新設計的要求。
3A18創建并管理一個人員繼承計劃,合理分配工作任務,為員工提供職業發展和成長機會。
風險與合規
3B1根據現有的合同、有關法律、法規和組織政策,制定、實施和管理風險戰略。。
3B2制定和實施風險管理和/或索賠管理程序(例如侵犯版權、專利侵權、騷擾)。
3B3根據法律要求,實施供應管理流程。
3B4對相關信息,開發/實施/維護數據庫/備案系統。
3B5驗證有關第三方的財務交易和承諾確實存在、準確、完整。
3B6對市場上產品生命周期終止的問題進行風險評估,并對產品的所有部件建立適當的風險規避計劃。
3B7對危險/管制物資,做好儲存、處置工作,并做好相應的文檔。
3B8遵守程序,防止歧視、騷擾;如有發生,做出合適應對。
戰略尋源
3C1在與組織目標和采購策略保持一致性的前提下,建立和執行戰略尋源計劃。
3C2建立并規范化戰略尋源程序以及改進業務流程。
3C3確立、評估、選擇和實施相關技術,支持在整個組織內部的供應管理職能。
3C4分析、制定和執行戰略,確定優先級別,充分利用(針對供應商譯者注)采購開支上的優勢。
3C5通過分析來確定內包和外包戰略。
3C6創建新的系統和流程改進,幫助組織實現銷售目標。

培訓師介紹:

 
王大勇老師,()資深講師。 中國物流與采購聯合會采購委首席顧問,年度《中國采購發展報告》副主編,中國物流學會常務理事, 王大勇老師是企業能力輔導ACP模式發起人,資深管理咨詢顧問與培訓講師,有二十多年的企業管理、咨詢與職業培訓經驗,涉及的企業管理咨詢與培訓領域包括供應鏈管理、采購管理與物流管理等內容。近十幾年來與以下典型企業有過咨詢與培訓項目合作:GE通用電氣、殼牌(SHELL)、一汽大眾、長安福特、北汽福田、德國西馬克設備、蒙牛、可口可樂、統一食品、、天士力、中國移動、富士康、中興通訊、神州數碼、德賽電子、歐普照明、惠氏制藥、一致藥業、香港周大福、華潤萬家、家得寶、中國航空、海南航空、中海油、新奧燃氣、華新水泥、紫金礦業、國家核電、國家電網、大都會人壽、中鐵建、長安民生物流、中外運、一汽國際物流中心等。

本課程名稱: 供應管理的領導力

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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