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供應鏈管理實務

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  • 開課時間:2018年04月02日 09:00 周一 已結束
  • 結束時間:2018年04月04日 17:00 周三
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 資深講師
  • 課程編號:344284
  • 課程分類:采購管理
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課程大綱:

1.供應鏈概述
■對價值鏈、供應鏈和供應鏈管理的認識
■了解供應鏈管理的主要挑戰

2.交叉跨部門團隊合作制勝
■企業內部供應鏈及鏈上各環節間的銜接和協調
■供應鏈職能部門和交叉跨部門的目標、職責、權力和責任
■管理供應鏈的動態性和復雜性
■管理跨公司、跨部門目標利益的沖突

3.供應鏈的動力系統
■三大基本流相互作用和影響
■有效管理三大流的跨部門軌道系統 、 指揮系統 、控制系統

4.一切源自需求
■需求模式與不確定性
■需求的不確定性對內部運營和成本的影響
■管理預測的輸入, 預見不確定性, 應對不確定性
■預測需求和完善需求的方法

5.需求和供應的協調、平衡、決策過程
■對前期業績的測量和評估
■預見未來市場的需求
■平衡外部需求與內部供應資源的能力, 發現供應的瓶頸和制約
■去除供應瓶頸和制約 vs. 重塑外部需求
■評估、協調、平衡、決策

6.供應計劃系統的持續改善
■管理和改善計劃的輸入要素
■設置關鍵監控點, 提升計劃實施的質量
■實施需求預測 vs. 實際銷售與生產供應 vs. 庫存的動態監控
■計劃系統持續改善的領域

7.采購供應系統的持續改善
■設置關鍵監控點, 提升采購供應計劃實施的質量
■日常供應商不符合性的管理
■應急采購系統

8.生產制造系統的持續改善
■生產計劃實施,變更的管理
■生產計劃有效實施的保障

9.物流服務系統的持續改善
■渠道策略對物流配送網絡建立的影響
■物流成本的控制方法

10.考核與改善
■供應鏈管理業績考核與月報
■供應鏈管理的持續改善

本課程名稱: 供應鏈管理實務

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