你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 采購管理 > 課程詳情

details

供應鏈管理系統

暫無評價   
  • 開課時間:2018年08月21日 09:00 周二 已結束
  • 結束時間:2018年08月22日 17:00 周三
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 陳老師
  • 課程編號:344287
  • 課程分類:采購管理
  •  
  • 收藏 人氣:199
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
13800
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

課程收益:

1.了解采購與供應鏈前沿的發展趨勢和發展現狀
2.明確采購的相關職責和組織架構
3.學會并運用,供應商關系管理兩大策略
4.懂得并掌握,供應商選擇與認可,評估與開發的流程和方法
5.明確供應商質量管理和交期管理的要點
6.掌握供應商成本控制和降低的方法

課程大綱:

第一章:為何要做供應商管理采購與供應鏈思維的徹底顛覆
目 的:切入采購與供應鏈管理人員關心的相關的若干前沿話題,導入供應商管理在現今
企業管理中前所未有的重要意義.
教學方法:模擬講授,全員參與流程模擬,全員測評,視頻輔助
主題一:傳統采購與供應鏈向敏捷供應鏈轉型
1.采購與供應鏈流程解讀(SCOR模型)
2.傳統企業供應鏈與優化供應鏈的區別
3.傳統采購與策略采購的對比
4.供應鏈庫存轉移的解讀(VMI,寄售,屯倉)
5.當今讓人徹底崩潰的盈利模式(IT,PC的沒落,醫療,健康的崛起等)
6.這些名詞你懂嗎云計算、大數據、物聯網,供應鏈金融
主題二:互聯網思維的前沿趨勢對采購供應鏈的影響
1.產銷不協調,無價值活動的影響
2.準時制,敏捷制造,大規模定制,柔性系統,綠色環保
3.采購人員職業測評, 采購工作提升空間的解讀
4.采購常用工具的引導(5W2H2R,甘特圖,WBS)
5.供應鏈上下游的協調以及供應鏈內部的溝通和協調
6.企業內部采購組織架構與人員合理化分工
7.目前國內供應鏈發展現狀,供應鏈相關專業和證書的情況

第二章:怎么做供應商開發,評估,選擇與管理
目 的:通過當今有代表性的企業先進案例講授,模擬,角色扮演,充分解讀供應商開發
尋源,選擇,考核的思想理念,市場環境,戰略策略,工具方法,導入一些學員
可以直接使用并針對一些現行的難點進行剖析解讀
教學方法:案例分析,角色扮演,視頻輔助,講師講授
主題一:供應商關系管理的解讀
1.歐美,日韓,臺中各類型供應商關系的差異
2.供應商管理中必須涉及到的六大范疇
3.管好好供應商不得不做的四件事
4.供應商自制,外包,分包決策的指定
5.供應商關系的幾種現象


主題二:供應商分類和分層管理辦法
1.供應商的四象限分類辦法
2.強勢供應商,開發備份供應商,可控制供應商的管理辦法
3.采購產品的四分法
4.一般供應商,瓶頸供應商,杠桿供應商,戰略供應商的管理辦法
5.集中認證,分散采購策略(冰磚法)
6.細分采購策略(鵝蛋法)
7.與核心供應商建立采購聯盟
8.采購早期介入研發
主題三:供應商生產類型的鑒別
1.按訂單組裝型的特點和管理要點
2.按庫存生產型特點和管理要點
3.按訂單生產型特點和管理要點
4.按訂單研發制造型特點和管理要點
主題四:供應商的尋源
1.供應商管理中的加減乘除
2.供應源搜尋的要點和辦法
3.供應源搜尋的決策與過程
4.潛在供應源的識別和來源
5.編制供應商調查表的要點供應商調查表:10大項的解讀
6.供應商的減少和淘汰:定,刪,保.策略與方法
7.供應商的扶持的對象和策略
主題五:供應商的開發與管理流程
1.供應商的準入機制的建立
2.供應需求與情報的調研(PEST,SWOT,PCDA,5FORCE,PLC)
3.供應商調查,供應商調查表10大項解讀,書面審查12大項解讀
4.現場評審3步曲(審核規劃,自評,他評,內部評估,首次會議,閉門會議,審核報告)
5.現場審核的要點(看什么,如何看,問話技巧,記錄要點,倉庫看哪些)
6.評審后的整改與評級
7.合格供方名錄
8.產品導入和監管


9.產品標準和要求
10.產品認證五大項次解讀
11.試產和PPAP認證
12.批量生產的監控
13.考核與關系管理
14.問題解決的方法
15.供應商績效考核
16.供應商輔導和培養,聯合互動
17.供應商江城管理和退出
18.關系維護與改進
主題六:供應商選擇與認可兩大常用方法
1.加權平均法
2.供應商選擇的主因素確定,老三件和新四件的運用
3.供應商稽核小組團隊的構建(評審人員基本要求)
4.團隊的分工和協作模擬(認證的重點以及分工)
5.供應商選擇模板的建立,主因素,子因素,
6.主因素的橫量指標的確定(質量,價格,交期, 創新,技術,服務,社會責任等)
7.瑪氏供應鏈評估工作法
8.供應商開發認可十步走流程圖,生手變熟手,熟手變老手
主題七:供應商激勵與績效評價
1.供應商績效考評細則與權重解讀(質量與交貨,價格與支持)
2.供應商績效考核框架(服務,管理體系, 價格,交貨,品質)
3.績效考核6大指標和21項評價指標
4.供應商精神激勵
5.供應商物質激勵

第三章:怎么做供應商質量管理與交期管理
目 的:結合故事和案例講解,明確質量管理對供應商管理的重要性,指出精益供應鏈中
質量管理的浪費和解決辦法
教學方法:案例分析,視頻輔助,講師講授,頭腦風暴


主題一:供應商質量管理與問題解決
1.3C 下的供應鏈的質量要點
2.精益生產下的供應鏈質量要點
3.綠色環保下的供應鏈質量要點
4.供應鏈之爭實則質量和交期之爭
5.SQM管理結構分析(蝴蝶型,鉆石型)
6.質量提升一體化(JQE,CP,IQC,SQE.IQC)
7.QC新舊工具的展示
8.精益供應鏈中的質量浪費的解讀以及對策
9.質量不足和質量過程的案例展示
10.扁鵲三兄弟引發的質量管理體系
11.前期預防
12.問題解決與反饋流程
13.8D與PCR、五原則表的介紹
14.問題定義的5W2H
15.問題直接原因與根本原因的尋找
16.3*5WHY的含義與運用(尋找根本原因的工具)
17.供應商受控發運(CS1CS2)
18.供應商索賠(Cost Recovery)
19.供應商現場診斷(MCA)
20.事中控制
21.問題供應商的選擇與策略
22.如何改進問題供應商
23.不同企業的供應商發展方式
24.供應商發展常規監控指標及應用工具
25.精益供應商診斷與輔導
26.事后改善
27.快速響應(質量、設備維修、物料等應用舉例)
28.不合格品的控制與管理
29.標準化操作
30.質量門的應用
31.分層審核---提升員工執行力


主題二:供應商交期管理
1.PRD 與 CRD的意義
2.追蹤交貨期的方法和要領
3.PMC中投入期與產出期,投入量與產出量的關系
4.MOQ,EOQ,SS 在交期管理中的運用

第四章:怎么做供應商聯合成本降低與控制
目 的:通過采購成本的拆分,聯合成本降低的各種模型和工具方法的運用,使在增加學
員成本意識的前提下,真正可以做到學到即可用,用到即可降本的實際效果,以
達到企業降本增效的落地實施。
教學方法:案例分析,講師講授,頭腦風暴,行動學習
主題一:采購成本分析與控制
1.降低采購總成本的責權解讀
2.練習:結合實際工作案例做價格分析
3.練習:結合工作案例對不同產品線做成本策略分析
4.總成本使用維度展示
5.采購總成本的控制方法
6.降本具體策略案例展示
7.采購成本管理工具
8.采購報價分析和拆分的工具
主題二:供應商成本管理
1.關鍵財務指標注意的要點(流動比率,速動比率,資產回報率,進利潤率)
2.年度cost down的合理設置與瓶頸
3.鑒別供應商產品的定價原則
4.采購降成常用辦法(聯合采購,集中采購,全球化采購,第三方采采購,附加值采購)
5.聯合將本方法(標準化,通用化,模塊化,信息化,VA,VE,EPI,ESI )
6.透過談判來降價的運用(籌碼制勝,以退為進)
主題三:采購降本三維,三層,三中
1.一維:成本拆分辦法與供應商定價
2.工具運用:WBS在價格拆分中的運用
3.二維:七大浪費解析以及成本降低的六大維度


4.三維:采購TCO控制流程
5.采購控制三層的層次模型的運用?
6.一層:戰略層解讀以及案例剖析
7.二層:戰術層解讀以及案例剖析
8.三層:操作層解讀以及案例剖析
9.一中:物料,物流,庫存,規格
10.二中:人員,技能,道德,意識
11.三中:管理,供應商管理,內部系統,流程
主題四:需找降低成本的方法
1.系統流程法---4M10問法(頭腦風暴)
2.原因分解法---魚骨圖浪費分解(練習)
3.ECRS法----取消,合并,重排,簡化法
4.木桶理論法
總結回顧:回顧總結,模擬練習,畢業典禮

培訓師介紹:

 
陳老師,()資深講師。2.英國皇家采購與供應協會(CIPS) 高級講師3.上海人保部 采購師 高級講師4.大型跨國公司 采購與供應鏈 高級項目顧問5.某高校采購與供應鏈 特聘講師6.日月光半導體集團 采購高階課長7.惠普 采購與供應鏈管理處采購高階經理8.宏碁電腦 大中華區采購管理經理9.博世集團 間接采購事業部(中國區)采購經理擅長課題:1.演講能力2.激勵管理3.溝通力4.采購5.通用管理6.供應鏈管理7.采購8.生產管理個人風格:陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練,注重理論與實際的融合,授課形式采取互動體驗式,再加上眾多親身經歷的案例,實用性強,通俗易懂,貼近實際工作。擁有極富感染 力的演講和風格,個性豪爽,讓學員普遍認為是女老師中的鏗鏘玫瑰。主要客戶:中國北車、黃山永佳集團、寶山鋼鐵集團、上海電氣集團、大金空凋、湖北航天三江集團、杭州泰普森戶外用品、上海新鵬股份、楊帆集團、全友家私、博世集團、方正集團、惠普、

本課程名稱: 供應鏈管理系統

查看更多:采購管理公開課

供應鏈 供應商管理 思維 it 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

快乐扑克3中奖规则