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供應鏈計劃集成

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  • 開課時間:2018年09月04日 09:00 周二 已結束
  • 結束時間:2018年09月05日 17:00 周三
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 李老師
  • 課程編號:344301
  • 課程分類:采購管理
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  • 收藏 人氣:209
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課程收益:

集成運營管理的戰略戰術執行層
協調端到端的客戶服務水平
優化職能部門的計劃相關性和優先級
整合線下執行與系統信息化

課程大綱:

第一模塊:供應鏈策略
■企業戰略與經營規劃
■企業環境與價值
■企業競爭要素
■供應鏈制造策略
■供應鏈管理
■制造策略與特性
■制造策略決策因素
■供應鏈計劃體系
■企業目標與供需平衡
■優先級計劃
■資源規劃
■ERP與精益生產
第二模塊:需求管理
■需求管理
■營銷策略
■需求管理四大階段
■客戶關系管理
■客戶分類
■訂單管理
■績效與SCOR模型
■需求預測
■需求特性
■預測方法
■預測監控
第三模塊:銷售與運營規劃及資源規劃
■SOP 流程
■全流程管理
■SOP 定位與決策
■SOP 流程步驟
■SOP 導入框架
■SOP 流程步驟
■月度生產規劃與資源規劃
■SOP 流程輸出
■月度生產規劃模式
■資源計劃審核
第四模塊:主生產計劃及粗略產能規劃
■主生產計劃流程
■主生產計劃目標
■主生產計劃制定
■主生產計劃工具
■時間界線
■ATP 計算
■粗略產能規劃
第五模塊:物料需求計劃與詳細產能規劃
■MRP 流程的輸入
■MRP 流程的邏輯運算
■MRP 流程的輸出控制
■詳細產能規劃

培訓師介紹:

 
李老師,()資深講師。背景經歷APICS (國際供應鏈及運營管理協會)官方認證 CSCP(供應鏈職業人資格認證)SCOR-P(供應鏈運營參考模型職業資格認證)CPIM (生產及庫存管理師認證)特級講師ASQ(美國質量協會)6 西格瑪黑帶大師、精益專家精益管理,供應鏈管理高級咨詢顧問。具有二十年以上供應鏈管理相關工作經驗。曾先后在通用公司、徠卡顯微系統、徳爾福、陶氏化工和百特醫療等世界五百強企業擔任黑帶大師, 亞太地區持續改進總監、亞太區供應鏈項目總監, 負責供應鏈管理、ERP項目實施、精益6 Sigma 培訓和項目指導,以及供應鏈持續改進。擅長通過案例分析和課堂流程模擬的方式,將較為枯燥的管理教育課程轉變為容易理解及有趣的培訓。她具有的獨特的培訓風格和極強的親和力使她的培訓課程深受學員歡迎。作為巴斯夫的指定講師,她還負責巴斯夫亞太地區國家的供應鏈管理高級培訓。帶領供應鏈流程設計、整合及改進的項目過程中和精益體系的咨詢過程中,每年為不同的制造企業節省3至5百萬美元。 擅長領域 供應鏈運營管理培訓、庫存管理、供應鏈流程體系、持續改進培訓和咨詢服務客戶杜邦,艾默生,通用電氣,德爾福,PPI, 金碟,舒耳, 巴斯夫, 法雷奧,卡特彼勒,, 鐵姆肯, 西門子, 箭牌,ITT,希捷,聯想,波音,梅西艾,萬華,華潤、甲骨文、金蝶等百家知名企業

本課程名稱: 供應鏈計劃集成

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    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

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