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供應市場開發,供應商優化及關系管理

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  • 開課時間:2018年07月26日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2018年07月27日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 云聳玉
  • 課程編號:344343
  • 課程分類:采購管理
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  • 收藏 人氣:46
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課程收益:

了解當今供應鏈發展的趨勢;
有效的篩選供應商并發現潛在的新供應商;
明確供應市場開發與分析的方法與步驟;
分享供應商管理的經典案例;
掌握供應商評估,測評積極性模型的有效方法;
如何做好供應商績效的持續改善。
識別供應商管理的風險;
明了不同類型采購品項所需的供應商數量和供應商關系類型;
如何更好的管理供應商,發展與供應商的關系;

課程大綱:

第一天
一、供應市場分析
供需均衡理論
市場5種競爭力類型(Porter模型)
市場競爭的4種類型
采購市場中使用的經濟學術語和概念
宏觀經濟學指標在供應市場中的應用
需求市場的影響:采購經理人指數PMI
二、供應商開發和評估
供應商開發需求的產生
供應商開發的流程
供應商早期參與研發
供應商評估的3大標準
基于3大標準的第4個標準:風險評估
供應商最終選擇的方法:聚焦(Zoom Out)和戰略(Zoom In)
質量及物流的審核(Audit)
采購如何進行質量預判
現場評估時采購應該注意的事項
案例討論:選擇供應商
三、供應商管理
Kraljic采購模型
采購模型與供應商管理關系
供應商分級
平衡積分卡和制定供應商KPI
供應商指導和激勵
案例討論:準備一次供應商業務回顧會議(Business Review)
四、供應商優化
數量優化
電子工具的使用
質量優化
交期優化
成本優化(價格,庫存,付款,精益生產)
供應商可持續發展:ISO26000
采購內部流程優化
全球化的供應鏈設計
第二天
五、供應商關系管理(SRM)
溝通
角色扮演(Role Play):解決沖突
如何有效地溝通
關系模型
5種戰術關系
4種戰略關系
案例:SRM環和矩陣是如何整合供應商開發,評估和管理的
六、供應鏈風險管理
風險類型
供應風險模型
風險評估考慮內容
2種典型的風險報告分析:風險矩陣和風險輪
案例討論:立即行動規避風險

培訓師介紹:

 
云聳玉老師,()資深講師。擁有工程學士學位,于1998年獲得工商管理學碩士學位。云女士曾就職于NBA,惠普,英特爾等公司。擔任過全球市場活動供應商管理經理,?全球廣告采購經理,采購總監等職位。并在杜邦中國集團有限公司工作了10年,主管中國北方區的直接與間接采購工作。現為中國物流與采購聯合會專家。并多次被邀請在國內各大采購高峰論壇作為演講嘉賓。在2012年,云女士作為核心人員組建以外企采購經理人為主的采購組織---采購中國,該組織擁有幾百家外企,以世界500強公司為主的采購精英人士。

本課程名稱: 供應市場開發,供應商優化及關系管理

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服務態度00%

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