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構建勝任力模型

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  • 開課時間:2018年05月25日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2018年05月25日 17:00 周五
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 寇家倫
  • 課程編號:344366
  • 課程分類:培訓發展
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課程大綱:

一、中國企業開發勝任力模型失敗案例
(一) 勝任力模型為什么不能被認可
(二) 勝任力模型為什么不能被評估
(三) 基于勝任力模型的培訓何從入手
二、揭開勝任力模型的面紗
(一) 勝任力理論是偉大的:換個視角看問題
(二) 基本認知
1.勝任力素質、勝任力模型與勝任力辭典
2.勝任力測評、勝任力開發
(三) 勝任力素質的結構:意識與行為
(四) 勝任力理論的缺陷
1.樣本因素與組織因素
2.現實績優與期望績優
三、勝任力模型的價值
(一) 企業成功經驗的總結與固化
(二) 實現高績效的人才標準
(三) 建立基于勝任素質的人力資源管理體系
(四) 實現管理訴求的工具
(五) 加速企業戰略實現進程
四、勝任力模型的類型
(一) 基于功能的分類
(二) 基于對象的分類
(三) 基于結構的分類
五、勝任力模型開發流程
(一) 勝任力模型開發前的決策
1、確定開發對象
2、確定開發模型的目的
3、選擇模型類型
4、確定開發模型的策略
5、確定開發模型的人員
6、確定開發模型的計劃
(二) 行為信息的來源與獲取
1、 選擇樣本對象
2、 組織因素分析與訪談
3、 勝任力開發的工具選擇與實施
(三) 行為信息處理與分析
1、 獲取行為:主題分析
2、 獲取行為:行為編碼
(四) 獲取過渡模型,指標聚焦
1、 基于統計學的分析
2、 指標聚焦
3、 形成過渡模型
4、 勝任力模型驗證
(五) 勝任素質指標操作化
1、 操作化的目的
(1)勝任力模型宣貫
(2)基于勝任力模型的測評
(3)基于勝任力模型的管理
2、 操作化的內容
(1)指標名稱
(2)指標定義
(3)素質剖面
(4)關鍵行為
(5)評價標準
(6)高效度測評方法
(7)勝任素質發展
(六) 勝任力模型操作手冊
1、 勝任力模型操作手冊的作用
2、 勝任力模型操作手冊的版本
3、 勝任力模型操作手冊的管理
六、勝任力模型開發工具使用
(一) 行為事件訪談BEI
(二) 組織因素訪談法
(三) 勝任素質問卷法
七、勝任力模型應用指南
(一) 人力資源規劃項目應用指南
(二) 領導力開發應用指南
(三) 后備人才培養項目應用指南
(四) 人才選拔項目應用指南
(五) 績效管理項目應用指南

培訓師介紹:

 
寇家倫老師,()資深講師。人社部人事考試中心審題專家清華大學繼教學院特聘教授研究領域人力資源管理轉型、勝任力模型、人才測評、領導力開發、組織發展等個人簡介寇家倫老師從基層成長,有扎實的人力資源管理功底,深諳中國企業人力資源管理的需求及特點;寇老師著作等身,學術成果豐碩,已出版多部專著超過200多萬字;豐富的培訓與咨詢顧問經歷,截止到2016年底,主持、參與和指導了二百多家大型企業的人力資源管理咨詢項目,為數百家規模企業提供人力資源管理及人才測評課程培訓服務。曾被專業媒體譽為最具實戰價值的人力資源管理專家。實踐經歷在政府機構、國有企業多事多年人力資源管理工作,從基層做起快速成長為人力資源總監、董事長助理和董事總經理。領銜創辦中國管理咨詢行業門戶站點中國管理資訊網。聚焦于人力資源管理和人才測評領域,先后服務為中國一汽、東風汽車、中國移動、中國電信、中國銀行、建設銀行、中海油、中國化工等知名企業提供人才測評、選拔競聘、領導力開發等培訓及管理咨詢項目,截止到2016年底,主持、參與和指導了二百多家大型企業的人力資源管理咨詢項目。學術成果近年來出版《人才測評》、《成長型企業人力資源管理》、《人才測評教程》、《人才測評實戰》、《人才測評四部曲》、《卓越領導力開發》等多部專業著作,其中《人才測評》與《人才測評教程》被全國多所高校人力資源管理專業作為指定教材。《中外管理》、《人力資源管理》、等管理類期刊撰稿人,發表論文多篇,被《人力資源報》聘為首席測評專家。授課經歷寇老師自2004年進入人力資源培訓領域,中國人力資源開發研究會CHRP課程講師,商業職業經理人認證課程講師,為北大、清華、浙大、人大、中財經等多所院校的總裁班、人力資源總監班講授人力資源課程;與智聯招聘網、時代光華等培訓機構在全國30多個城市開設人才測評及人力資源管理課程;為伊利商學院、世紀金源、中國化工、保利集團、長城控股、福田汽車、中國中藥等多種大型企業提供培訓服務。受聘為清華大學繼教學院DBA課程特聘教授,連續三年用評價與發展中心技術開展高管領導力培訓工作。

本課程名稱: 構建勝任力模型

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