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關鍵人才的管理與復制

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  • 開課時間:2018年01月13日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2018年01月14日 17:00
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 劉老師
  • 課程編號:344402
  • 課程分類:培訓發展
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課程大綱:

一、關鍵人才企業成功的關鍵,HR管理的要點
1、新商業環境下,中小企業的發展和關鍵人才管理(案例分享)
2、人才管理和關鍵人才管理的總體策略和定位
3、HR、老板和高管在關鍵人才管理中的職責和定

二、用對人,干對事;誰是真正的關鍵人才?
案例分析:選人VS管人,哪個更關鍵?
1、公司選人用人的整體策略和管控機制
2、關鍵人才標準和人才公式
3、判斷關鍵崗位的工具和流程
4、判斷優秀人才核心工具和流程(技能、勝任力、潛力等)

三、如何外部招聘關鍵人才?
案例分析:為何總是招不到合適的人才?
1、關鍵人才招聘的整體策略和職責分工
2、關鍵人才招聘的關鍵步驟和工具
2.1理清事、找對人制定關鍵人才招聘方案(關鍵中的關鍵)
2.2快、準、狠獲取候選人獵頭和招聘渠道管理
2.3甄選關鍵人才高手相高手
2.4選人決策團隊和個人的搭配
2.5吸引人才薪酬和職業發展談判藝術
2.6入職輔導讓空降兵落地

四、如何內部選拔和培養關鍵人才?
案例分享:麥當勞人才選拔體系,某民營企業人才選拔和發展實踐
1、人才選拔和培訓的整體策略和職責分工
2、人才盤點和規劃的方法和流程
3、人才發展和后備梯隊建設的方法和流程

五、關鍵人才獲取的綜合解決方案
實戰案例分析:如何把小企業A做大?如何進行關鍵人才破局?
1、關鍵人才獲取的整體策略
2、關鍵人才綜合解決方案的主要套路和考慮要素
3、HR如何提升自己,才能提供有價值的關鍵人才解決方案?

六、如何管好關鍵人才?
案例分分析:為何高手這么難管?
1、管好用好關鍵人才的整體策略和職責分工
2、管好關鍵人才的兩大體系(激勵和管控)
3、提升管理者的領導力

七、如何保留關鍵人才?
案例分享:麥當勞和某民營企業關鍵人才保留實踐
1、關鍵人才保留的整體策略和職責分工
2、清晰關鍵人才離職的主要原因和評估關鍵人才離職風險
3、提升管理者的管人能力,提高關鍵人才保留率
4、提升關鍵人才保留率的主要步驟和工具方法(員工訪談、IDP)
5、新形勢新保留關鍵人才的核武器合伙人制、股權激勵方案

培訓師介紹:

 
劉老師,()資深講師。小麥人才創始人,總裁瑞典斯德哥爾摩大學MBA,六西格瑪黑帶,國際職業規劃師廣東省人力資源研究會常務理事、研究員中山大學客座教授多家企業人才教練/顧問創業導師、私董會主持人曾任廣東X集團公司總裁、麥當勞人力資源總監、飛利浦人力資源經理。

本課程名稱: 關鍵人才的管理與復制

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