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基于3P的薪酬體系建立

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  • 開課時間:2018年06月21日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2018年06月22日 17:00 周五
  • 開課地點:合肥市
  • 授課講師: 李老師
  • 課程編號:344553
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:68
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課程收益:

■理解3E付薪原則和3P薪酬架構模型
■知曉薪酬體系建立的步驟和流程
■能夠通過崗位評估建立崗位職級
■能運用所學方法合理化分析薪酬內外部數據
■能運用所學方法嘗試設計不同崗位的績效獎金

課程大綱:

第一模塊:全面性薪酬體系與3P薪酬模型
■全面性薪酬體系的整體框架
■薪酬體系的戰略本質和應實現的目標
■制定薪酬體系應遵循的原則和考慮因素
■人力資源管理者在建立薪酬體系時的角色和職責
■3P薪酬模型的定義和設計程序
第二模塊:崗位評估和崗位職級的建立
■厘清組織架構,做好職位分析
■崗位評估的四種方法和利弊適用性分析
■崗位等級的建立標準、匹配原則與注意事項
■崗位等級與薪級之間的關系和應用
■人、崗、級的匹配
第三模塊:基于崗位職級的寬帶薪酬
■建立寬帶薪酬的目的與考慮因素
■以職位為基礎的職等式薪酬結構
■以能力為基礎的寬幅式薪酬結構
■職等職級與寬帶薪資的結合
■寬帶薪酬的相關概念、計算公式和繪圖方法
第四模塊:3P薪資架構的合理化分析
■確定薪資架構的原則
■薪資的構成和常用薪酬名稱的定義
■薪資架構的固變比合理化分析
■職能、研發、生產和高管的薪資架構
■外部薪資競爭力分析
第五模塊:績效獎金的制定與分配
■非銷售人員的績效獎金制定方案
■銷售人員的績效獎金模式與適用范圍
■不同銷售績效獎金模式的特征及其優缺點
■個人績效與團隊績效相結合的獎金方案
■績效獎金分配ABC
基于職級結合個人和企業績效
基于個人績效和企業績效的矩陣系數
分段式績效獎金分配
第六模塊:3P薪酬體系的管理和溝通
■薪酬管理的目的和流程
■理想的薪酬管理體系特性
■薪資溝通的誤區
■將薪比心新理念,薪酬管理新趨勢

培訓師介紹:

 
李老師,()資深講師。英國IPMA公會認證的專業培訓師上海注冊職業國際培訓師全球職業規劃師ICF認證教練實戰派資深講師,Achieve Global領導力課程的認證講師并獲得Towers Watson薪酬職級認證,同時也是集團內DISC和SLII的認證講師。主修人力資源管理,并擁有美國森坦那瑞大學工商管理碩士學位擁有超過20年的人力資源管理經驗,并在不同的跨國集團公司擔任集團人力資源總監在企業文化建設、戰略人才招聘、績效管理、人才發展與培養、薪酬福利體系的建立以及教練式領導力等領域都有著豐富的實踐經驗擅長領域人力資源管理體系的建立與實施、高級人才的招聘、績效管理、全面性薪酬福利體系的設計與實施、非人力資源管理者的人力資源管理、職業生涯規劃、教練型領導技術、職場高效溝通與協作等。服務客戶寶鋼、英特爾、日立、開利、翠豐集團、漢高、徠卡顯微系統、奔邁國際貿易、伯曼機械、世偉洛克、拉法基、阿姆斯壯、賽莫電子、庫卡自動化設備、興記九興,美鋁、百事中國、上海均瑤等

本課程名稱: 基于3P的薪酬體系建立

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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