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基于互聯網轉型的人力資源管理變革

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  • 開課時間:2018年01月26日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2018年01月26日 17:00 周五
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 朱會友
  • 課程編號:344571
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:140
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課程收益:

1.提升人力資本效率:通過員工內部創業平臺搭建、激勵模式優化、游戲化管理等符合互聯網+的人力資源變革,提升每一塊人力成本創造營業收入的能力,促使企業人力資本效率提升,人力資本增值。
2.調動全員的積極性:以企業經營總目標為導向,設定符合人性需要的游戲規則,引爆員工動力,促使員工從被動接受任務到主動執行目標,調動全體員工的積極性。
3.建立企業人才磁場:通過系列策略建立企業的磁場,增強企業對優秀人才的吸引力,讓離職的員工不但不和公司反目成仇,反而心存感恩。

課程大綱:

第一單元:互聯網+人力資源管理變革認知
1. 互聯網思維的本質
2. 互聯網思維的內核
3. 互聯網+人力資源管理9大變化
4. 互聯網+人力資源管理5大思維
5. 互聯網+人力資源管理變革原則
6. 互聯網+人力資源管理變革思路
第二單元:互聯網+組織架構變革
1. 咨詢案例:如何讓每個人變成CEO
2. 互聯網+組織架構創新4大特征
3. 互聯網+組織架構創新5大思路
4. 互聯網+組織架構設計6大步驟
5. 組織權限下放釋放創新的活力
6. 互聯網+組織架構設計注意事項
第三單元:互聯網+績效管理變革
1. 傳統績效管理失敗的6大因素
2. 咨詢案例:該客戶如何實現原材料收入占比下降10.5%
3. 績效管理變革成功4大要素
4. 去KPI還是適應戰略需要的替代KPI
5. 中高層KPI量化結果導向績效管理變革模式
6. 基層積分量化行為導向績效管理變革模式
第四單元:互聯網+薪酬管理變革
1. 咨詢案例:為何高薪無法激勵員工
2. 薪酬結構模式變革
3. 核心技術人才薪酬變革模式
4. 管理團隊薪酬變革模式
5. 業務人員薪酬變革模式
6. 職能人員薪酬變革模式

培訓師介紹:

 
朱會友老師,()資深講師。咨詢式人力資源價值管理專家;人力資源管理實戰培訓專家;NLP、DISC心理學運用教練;北京大學、西北工業大學EMBA特聘教授朱老師一生只專注于做一件事情:12年致力于人力資源價值開發,形成一系列最具指導價值的實踐經驗和理論體系,被譽為人力資源管理系統成功導入和運營的設計師和操刀手。主講課程《人才經營36謀略》、《基于互聯網轉型的人力資源變革》、《基于互聯網轉型的組織架構設計》、《基于互聯網轉型的績效管理創新》、《績效輔導與面談》、《輔導與激勵》、《心理學在管理中的運用》、《結構化行為面試技巧》、《職業生涯規劃管理》、《戰略性人力資源管理》、《組織架構與崗位設計》、《激勵性薪酬體系設計》、《量化績效管理體系設計》等。

本課程名稱: 基于互聯網轉型的人力資源管理變革

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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