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基于業績增長的人才發展:勝任力模型構建與應用

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  • 開課時間:2018年01月25日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2018年01月26日 17:00 周五
  • 開課地點:呼和浩特市
  • 授課講師: 蕭琳
  • 課程編號:344596
  • 課程分類:培訓發展
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課程收益:

本課程提供了一個系統的思路,幫助學員從組織核心能力建設為基礎,結合公司具體實踐,設計勝任力模型,并將勝任力模型和人才發展有機地統一起來。本課程讓學員掌握勝任力建模技術,學習勝任力評價技術常用工具與方法;掌握勝任力模型在人才決策與人才發展各領域中的應用,同時拓展個人勝任力,實現自我提升。

課程大綱:

第一講:導入篇企業經營與人才經營
一、企業發展需要持續的人才經營
1.企業可持續發展的兩條價值鏈
2.人力資源是企業發展最大的金礦
3.企業核心競爭力與勝任力的關系
4.好的員工和一般的員工有何區別
5.尋找實現企業高績效的DNA
6.持續性人力資本開發
二、勝任力模型的基本認知
案例:員工不勝任的表現
1.能力的投入產出模型
2.冰山模型與勝任力的定義
3.勝任力模型的三種特性
4.勝任力模型的關鍵作用
5.勝任力模型的邏輯:找到最好的,復制最好的
第二講:實戰篇勝任力模型構建的五大步驟
一、搭班子、明職責、定計劃
1.組織管理2.責任落實3.計劃安排
二、歸職類、建通道、劃等級
1.如何劃分職系、職類
2.什么是職業發展通道
3.如何設計職業發展通道
三、選樣本、做訪談
1.樣本選擇的步驟與方法
2.BEI行為事例訪談的步驟與技巧
3.準備基本的勝任能力清單
案例分析
4.準備訪談材料與時間地點
5.行為事例訪談的開場技巧
實戰模擬
6.行為事例訪談的提問技巧
7.行為事例訪談的時間控制
四、能力解碼、分層級、編辭典
1.根據訪談記錄進行能力解碼
1)提煉形成勝任力因素
2)提煉核心素質因素
3)提煉通用能力因素
4)提煉專業能力因素
5)提煉管理能力因素
2.合理劃分每個勝任力因素的層級
研討:每個勝任力因素劃分多少層級合理
3.針對于不同的層級進行關鍵行為描述
4.管理能力辭典示例
5.通用能力辭典示例
6.專業能力辭典示例
7.選擇勝任力因素組成勝任力模型
案例:某企業關鍵崗位勝任力模型
8.驗證勝任力模型的兩種方法
9.勝任力模型構建的重點與難點
第三講:應用篇勝任力模型的廣泛應用
■ 勝任力模型在人力資源管理中的應用
1)基于勝任力模型的人力規劃與梯隊培養
2)基于勝任力模型的人才甄選和測評
3)基于勝任力模型的績效管理系統
4)基于勝任力模型的人才培訓與發展路徑
■案例分析

培訓師介紹:

 
蕭琳老師,()資深講師。簽約講師,組織發展與管理提升專家,中企聯中小企業管理咨詢專家,四川大學工商管理碩士MBA,18年經營管理與人才發展經驗。

本課程名稱: 基于業績增長的人才發展:勝任力模型構建與應用

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