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激發項目領導力

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  • 開課時間:2018年09月10日 09:00 周一 已結束
  • 結束時間:2018年09月11日 17:00 周二
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 資深講師
  • 課程編號:344598
  • 課程分類:領導力
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課程大綱:

1.領導項目的特殊性
■項目與日常運作的差別
■項目管理中的難點

2.當今商業環境下如何領導項目
■理解項目管理的需求及其應用
■在更深層次的項目干系人基礎上進行項目系統分析,深入分析項目失敗的原因
■定義項目成功標準、高承諾
■識別項目經理所需的關鍵領導技能,并評估你自己的領導風格

3.提升團隊發展能力
■項目團隊的組成和特點
■項目團隊發展的各個階段及與之匹配的領導風格
■項目團隊與其他項目干系人的關系

4.項目中無處不在的溝通
■項目溝通的障礙
■在項目定義和計劃階段中的溝通
■在項目實施和結束過程中的溝通
■運用多樣的溝通方式,跨越項目干系人溝通的障礙

5.理解團隊動力
■識別高績效、有生氣的團隊主要特征
■如何激勵項目團隊成員、如何授權
■理解沖突、沖突的作用、你的沖突風格以及解決方法
■調解項目團隊成員之間或者項目干系人之間的爭端

6.發揮影響力
■理解項目經理的實力來源,并分析影響他人的能力
■成功管理談判流程的主要技能、戰略和戰術
■對不同層次項目干系人的影響力
■運用系統理念,在項目系統中施展影響力

7.總結:高效項目領導力
■理解項目經理如何具備高效的領導力
■選擇并運用一些技巧去創造積極的團隊動力
■運用綜合案例回顧本課程的理念及其應用工具

本課程名稱: 激發項目領導力

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