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績效管理與年度面談

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  • 開課時間:2018年12月12日 09:00 周三 已結束
  • 結束時間:2018年12月13日 17:00 周四
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 資深講師
  • 課程編號:344630
  • 課程分類:人力資源
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課程大綱:

1.績效管理的作用和任務
■績效的內涵和影響因素分析
■績效管理是什么
■績效管理不是什么
■為什么要進行績效評估
■經理們不情愿的理由及對策
■績效管理的原則及成功要素

2.績效評估的幾種方法
■目標管理
■關鍵績效指標
■平衡計分卡
■OKR目標與關鍵結果
■績效管理體系的建立

3.績效指標的設定與分解
■SMART準則
■年度計劃的制定
■指標分解和績效指標量化技術
■不同職能部門的績效目標設定技巧

4.績效面談及輔導
■績效評估面談
■經理需要做的準備
■怎樣處理績效不好的員工
■怎樣處理意見不統一
■怎樣處理消極和不熱情的狀況
■員工輔導計劃的制定

5.績效體系與薪酬激勵的結合
■如何有效地將績效與薪酬相結合
■國際一流公司的績效驅動模式

本課程名稱: 績效管理與年度面談

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