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績效考核實戰訓練營

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  • 開課時間:2018年04月26日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2018年04月27日 17:00 周五
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 趙國軍
  • 課程編號:344645
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:95
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課程收益:

企業花錢來學習,省了咨詢費;自己花錢來學習,工資會翻倍!
1、用培訓的費用達到咨詢的效果,管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻!
(1)有助于建立適合企業實際狀況、具有可操作性、具有戰略導向,能提高個人和組織績效的績效管理體系;
(2)有助于選擇確定合適考核指標及權重,制定合理績效計劃、加強績效輔導和溝通,將績效考核落到實處!
2、掌握績效管理有關理念、工具、方法和技巧,績效考核不再難!
(1)績效考核動員很久了,可為什么還是推行不下去,究竟該不該進行績效管理?
(2)好不容易績效考核結果出來了,可為什么大家都不服氣,領導也不滿意?
(3)企業推進績效管理常見問題是什么?深層次原因是什么?
(4)理念指導行動,績效管理應該避免哪些認識上的誤區?
(5)工具方法要合適,績效考核體系應該避免哪些缺陷?
(6)關鍵在執行,績效管理推進實施有哪些技巧方法?
(7)績效考核有哪些常用工具、方法?應該怎么恰當使用?
3、獲得眾多考核資料,拿過來就可用!
(1)績效考核制度
(2)能力素質模型
(3)績效考核模版表格
(4)部門關鍵業績考核指標
(5)崗位關鍵業績考核指標
(6)能力素質考核指標資料

課程大綱:

課前思考:
員工為什么會努力工作?
企業需要什么樣的員工,什么樣的員工是優秀的員工?
激勵員工的有效手段有哪些?如何將公司的目標轉化為員工的目標?
薪酬福利要解決好哪些問題,如何用好薪酬激勵這個有效手段?
績效考核解決什么問題?如何切實將績效考核落到實處?
企業生存靠什么,企業發展靠什么?
Hr在企業的角色是什么,如何給企業創造更大的價值?
課程概要及時間安排:
知識、工具、技能、資料
第一天
上午
知識理念
績效管理剖析
1、管理和管理的核心問題
2、績效管理及作用機制
3、績效考核幾種模式
4、績效管理常見誤區
5、優秀績效管理體系的特征
6、做好績效管理幾個關鍵點
理念提升:
1、管理的幾個關鍵要素
2、績效管理作用機制
3、績效管理常見誤區
4、優秀績效管理體系特征
第一天
下午
工具模型
績效管理模型
TP績效管理體系
1、戰略驅動績效指標分析及關鍵業績指標
2、能力素質模型、滿意度模型、績效管理循環
3、平衡計分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核
工具掌握:
1、績效管理模型
2、績效考核幾種模式(檢查、任務目標、關鍵業績)
3、做好績效管理的幾個關鍵點
4、戰略驅動績效指標分析及關鍵業績考核
5、能力素質考核、滿意度考核
6、績效管理溝通技巧
免費工具箱:各種績效管理資料
第二天
上午
知識理念
TP績效管理體系建設
1、績效考核體系常見缺陷
2、做好績效考核的幾個關鍵
理念提升
1、績效考核體系8個缺陷
2方法技能
TP績效管理體系建設
1、如何設計績效考核體系技能提升
1、考核的組織管理
2、公司、團隊、個人如何考核
3、360度考核與自上而下考核
4、績效考核周期選擇
5、如何避免績效考核誤差
免費工具箱:各種績效考核資料
第二天
下午
方法技能
TP績效管理體系建設
1、如何設計關鍵業績考核指標
2、如何分解和確定績效目標
技能提升
1、關鍵業績考核指標設計過程
2、定量指標設計
3、定性指標設計
4、非權重指標設計
5、關鍵業績考核指標設計關鍵問題
6、如何分解和確定績效目標
免費工具箱:各種績效考核資料
理念提升
新形勢下對績效管理提出的挑戰及應對、答疑互動


本課程名稱: 績效考核實戰訓練營

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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